锦界选煤厂机电车间绩效考核管理办法。
为了维护车间整体利益，提高员工的安全意识、提高车间人员的凝聚力、提高工作的执行力、给车间全体成员提供一个良好的工作环境，根据《洗选中心锦界选煤厂五型企业绩效考核办法》制定本办法。
第一条检修车间安全绩效工资考核办法。
1、年度内发生轻伤人身事故，处罚事故责任主管厂领导、分管安全厂领导、厂部安全主管扣除安全绩效工资20-25%，事故责任部门、车间（主管、车间主任、带班副主任）扣除安全绩效工资40-50%，责任车间其它管理人员及安全管理员扣除安全绩效工资10-15%，事故责任人扣除当月安全绩效工资80-100%，事故责任部门、车间扣除安全绩效工资5分。
2、年度内发生重伤及以上人身事故，执行中心考核处罚。
3、年度内发生火灾事故，根据事故性质对相关管理责任人进行责任追查，扣除当月安全绩效工资10-30%，责任车间当月安全绩效考核扣10分，扣除事故责任人当月全部安全绩效工资。
4、年度内机电责任事故影响生产2小时以上4小时以内，车间负责事故追查，并汇报厂部，扣除事故责任车间当月安全绩效工资5%。年度内机电责任事故一次影响生产4小时以上，厂部负责事故追查，扣除事故责任部门、车间当月安全绩效工资10分，扣除相关责任人当月安全绩效工资10-30%。
5、厂部查出一次一般不安全行为，扣除责任人当月安全绩效工资5%，扣除带班车间主（副）主任及相关责任人当月安全绩效工资2%。
6、厂部查出一次中等不安全行为，扣除责任人当月安全绩效工资10%，扣除责任车间当月安全绩效工资2分，扣除带班车间主（副）主任及相关责任人当月安全绩效工资4%。
7、厂部查出一次重大不安全行为，扣除责任人当月安全绩效工资25%，扣除责任车间当月安全绩效工资3分，扣除带班车间主（副）主任及相关责任人当月安全绩效工资10%。
8、厂部查出一次特大不安全行为，扣除责任人当月全部安全绩效工资，下岗培训一星期，待考试合格后方可上岗；待岗期间工资按中心规定岗位系数基数×60%执行。扣除责任车间当月安全绩效工资10分。扣除带班车间主（副）主任及相关责任人当月安全绩效工资15-30%。
9、车间管理人员查出本车间以外的人员不安全行为的，按照责任人处罚的同等标准奖励检查人（责任人处罚安全绩效工资x%，检查人奖励安全绩效x%）。
10、普通员工查出其他人员有不安全行为的，按照责任人处罚的同等标准奖励检查人（责任人处罚安全绩效工资x%，检查人奖励安全绩效x%）。
11、对公司、中心、厂部检查出的隐患未按期整改或弄虚作假，谎报瞒报，出现一条项扣除部门、车间管理人员当月安全绩效工资5%。
第二条检修车间机电绩效工资考核办法。
1、机电绩效考核为横向考核，月度横向考核为每日考核累加。
2、由责任车间管理人员组织对员工承包区域内的设备基础管理、机电设备完好率、设备点检管理、设备润滑管理、设备预防性计划检修管理、配电室管理、防爆设备管理等进行考核。
3、物资领用、**未按制度执行；工器具放置不符合标准；厂部要求的计划（检修计划、材料计划）、记录提报不及时等；不服从车间管理人员管理等，每次项扣除个人机电绩效考核2分。
4、在机电方面有亮点、有突破、创新，经厂部确认的，绩效考核奖励20分，经中心确认推广的，奖励机电绩效50分。
5、特种设备、易燃易爆、危化品等使用不符合标准。每次项扣除机电绩效考核10分。
6、设备检修作业现场动态管理不到位，责任人当日考核分扣2分。
7、 厂部检查每出现一次项设备不符合完好标准，扣除承包责任人月度机电绩效考核20分。
8、变配电室各种记录、配置，符合管理标准，合格率100%。每出现一次项不符合标准，扣除责任人月度机电绩效考核20分。
9、设备月度故障率以%为考核基准，设备月度故障率超过%，每超降%，给予机电责任人机电绩效考核±30分。注：单系统故障率=月故障停机时间/(30天*20小时)。
10、防爆设备外部完好，每出现一项不完好扣除责任人机电绩效考核2分。
11、各承包人按照《锦界洗煤厂润滑保养手册》标准进行润滑保养。未按标准执行，每次扣除责任人机电绩效考核分2分。
12、油脂取样工作必须按照规定时间和点位进行。每延迟取样1天、每漏取1个点位、每发现一个虚假油样，每次项扣除责任人当月机电绩效10分。
13、承包责任人专项点检，每周1次。未认真执行的人员扣除当月机电绩效考核5分。
14、点检出现隐患或异常的设备必须跟踪点检，监护运行，直至隐患整改。未认真执行的人员扣除当月机电绩效考核5分。
第三条检修车间基础绩效考核办法。
1、早会人员精神状态（如开会打盹等）不佳或个人习惯（迟到、早退、注意力不集中、玩手机等）扣责任人5分，如精神状态导致影响当天安排的检修工作根据出勤时间及具体工作时间考核扣责任人(5-50分）
2、早会风险源辨识不清楚（条理不清楚、没有按工序、不全面、重点风险源管控措施不细致、不全面等）造成检修作业存在安全隐患，扣除辨识人员（1-10分）。
3、早会记录（班前会笔记本未签字确认）当天所学过的内容必须填写，填写不规范、不齐全、被车间管理人员查出，（车间管理人员每旬不定期检查一次）每发现一项（除上级文件没有学习、和每日一题因为车间建设系统问题）扣1分。如被厂部查出根据情节严重另行考核10-50分。
4、上班期间检修作业没有穿戴好或使用好劳动保护用品，（如：扣子、帽带没系、登高作业没有穿戴相应的劳动保护用品和登高作业没有专人监护、动用电气焊使用工器具不合适或没有措施或测量有害气体等）根据情节严重程度扣（5-50分）。
5、检修作业中工器具准备不到位（取一次工具扣2分），6、检修作业完毕没有试车，导致设备不能正常生产，根据影响生产时间长短扣负责人（1-20分）其他检修人员（1-10分）。检修车间所用的机动车辆除厂部指定的专人驾驶外、其他人不得以任何理由驾驶（特殊情况除外）、发现一次扣除考核分（20-40）
7、车间人员在现场处理故障结束或在检修期间在检修现场工作完毕后，没有保持现场卫生的干净，当天使用过的材料和其他工具没有及时收拾遗留在工作现场或未归还库房（厂部查出翻倍考核）废弃的物品没有放到指定地点扣除负责人（2-10分）其他人员（1-5分）
8、承包区域内五小电器和运转的设备不完好、检修电源箱有积尘、设备运行振动大、响声异常、出现跑、冒、滴、漏的、保护不完好，没有处理或发现因为生产不能及时处理的也没有上报车间，视情节严重程度扣承包人（1-10分）。
9、厂部自检自查每查出一条问题扣除当事人10分，情节严重的扣负责人（5-50分）、区域承包人扣（2-10分）。上班期间对讲机喊3次联系不到位的扣除当事人5分。
10、配电室巡视检查或停送电作业完毕后没有对地面卫生及时处理，扣作业人员（2分）、当天使用完毕的工具和材料未**或遗留休息室内部扣除责任人（2-10）、使用完毕的电动葫芦和检修电源未停电或所检修的设备未送电解锁的扣除责任人（5-10分）
11、配电室记录、润滑保养记录、检修记录、班后会记录、停送电记录、巡检记录、漏电记录、直流屏维护记录、继电保护整定记录、灭火器记录等、更新不及时或记录有涂改、错误现象，被车间管理人员或厂部查出根据情节严重扣承包人和记录人（1-20分）
12、当天如无特殊安排未对现场运行设备和配电室巡视检查，配电室卫生、柜面、灭火器、系统图等上有积尘等现象扣承包人，（2-10分）
13、配电室绝缘用具、验电笔、绝缘台、接地线、更新不及时，被车间管理人员查出，扣承包人（2-10分），被厂部、中心、安监局查出扣承包人（5-50分）
14、车间全体人员在岗期间，严禁窜岗、睡岗、私自离岗、或酒后上岗和在岗从事与本岗位以及本专业无关的任何工作和行为根据情节严重程度扣责任人（5-50分），15、车间人员在上班期间遇有其它特殊情况不能正常上班的必须严格遵守和履行请、销假制度，不得擅自离岗，没有履行请假手续和休值班按照缺勤处理，如果履行请假手续，每请假一小时扣除当天考核分10分，如果当天任务没有完成根据时间长短扣责任人（2-20分）。
16、车间活动室内工器具、安全帽、工具包、水杯、对讲机等，摆放不规范、负责人发现没有及时纠正扣除负责人（1-2分)，责任人（1-4分）。
17、车间活动室卫生差，没有及时处理扣负责人，（2-5分），18、承包人员当月没有按照规定时间内（每周六）上报检修计划、材料计划、扣承包人员（3-10分）、车间分管责任人未按时上报厂部扣除责任人（10-20分）
19、车间人员没有上报本安信息（每人每月1条、管理人员除外）、车间建设信息、十个一活动信息、通讯稿等，根据影响时间长短情况扣负责任人（5-20分）。
20、班前会风险源辨识条理清楚、考虑全面，措施到位、时间合理。车间绩效考核当天奖励辨识人（1-5分）
21、班前会记录本填写规范、各项记录齐全，车间检查（每周一次）或厂部检查发现，当天考核加（2-4分）
22、检修作业时精神状态佳、安全意识高、工作认真积极，奖励作业人员（2-5分）
23、检修作业负责人合理组织人员检修作业没有违章行为，提前有序完成检修任务，奖励负责人10分，检修人员5分、检修负责人较好的完成安排的任务并提出节能降耗措施意见的奖励责任人10分。
24、配电室内各种记录填写规范，更新及时，车间、厂部、中心、公司连续一月没有查出问题奖励承包人（1-10分）
25、配电室绝缘用具、绝缘台、验电笔、等更新及时，在车间、厂部、中心、公司检查没有查出问题奖励承包人（10分）
26、承包区域内在车间或厂部自检自查中没有检查出五小电器和机械设备隐患，奖励承包人（2-10分）
27、各种内业资料（本安信息、群安员信息、材料计划、区域保养检修计划等）上交、及时合理，确实为生产方面和内业方面起到有效作用，奖励责任人（2-10分）
28、小改小革创新每革新一项，根据为生产和检修带来的效率和方便奖励革新人员或发明人员（10-50分）。
29、通讯报道在中心或公司每发表一篇奖励写稿人员（10分）厂部、中心、或公司举行活动，车间成员能积极参加，每参加一项奖励参加人员2分，获得奖项、或荣誉车间奖励参加人员（5-20分）
机电车间绩效考核办法
金泥一厂化验室绩效考核办法。一 总则。1 为使我车间整体工作水平有所提高，同时提高全体职工的工作积极性，特制定本办法。2 本办法自2005年12月21日开始实施。每月考核结果进行公示，公示三天后无异议，结果将记录在案 纳入考核。3 被考核组段划分为两组。其中，钳工工段 管工工段 电工维修班 总降 水...
车间绩效考核管理办法
3.3.1.对工作安排在没有委婉说明合理理由就直接抗拒不执行者直接扣5分 次 3.3.2.对岗位安排寻找各种借口不服从但后有带不良情绪执行者扣2分 次 3.3.3.对安排的岗位没有立即执行，而是故意拖拉或需要管理人员重复安排提醒者扣1分 次。3.3.4.因岗位安排不合理但并没有委婉说明原因，而是直接...
背胶车间车间绩效考核管理办法
背胶车间绩效从六个维度考核 一 产量。二 质量。三 损耗。四 行力。五 安全 六6s 一 产量 1背胶车间产量根据不同的机台和不同工艺按照班组日产能完成情况，日计划产量 全部按照长度计算。人员配置 每个班组标准配备4人。2 车间各机台日计划产量执行率100 3 生产中有以下影响产量的因素，耽误时间的...