生产系统材料管理办法。
为加强材料管理，降低生产成本，结合公司相关文件精神，综合调度室特制定以下材料考核管理办法。本办法将以区队材料费用为基础，以区队自我管理为主，综调统筹管理为手段，逐步建全管理系统，实现材料全面预算管理。
一、实施目标。
严格控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本，进一步做好物资**、复用和修旧利废工作，积累各种涉及该办法的相关管理经验，逐步细化管理办法和考核内容，达到行之有效管理和创新节约的目标。
二、材料出入井管理规定。
一）材料入井。
1、各单位每日需入井的材料，由领料员填写《材料入井运输清单》，经单位负责人签字后交送副井队、准备队、二级库各一份，队内存一份。
2、各单位每日需入井的材料，必须按规定给材料喷涂相应的颜色。
3、凡属机械加工厂的材料，机械加工厂要负责将材料运送到入井放料地点，由二级库保管员与区队领料员监督清点后，按规定入井。
4、材料在到达井底车场与准备队交接时，由副井队指派专人根据《材料入井运输清单》中的材料进行核对，核对无误后由准备运送到指定地点。
5、材料在运送至指定地点后，材料所属单位要指派专人负责核对材料，核对无误后方可交接。材料在运送至指定地点24小时之内区队必须将材料卸走，准备队在48小时内要把空设备车和空罐运回950车场。
二）材料入井。
1、各区队所需出井的材料必须由专人填写《井下物料**清单》，并将清单送交准备队、二级库，准备队在接收清单后，由负责人三联全部签字，区队留存区队联，二级库联作为**依据。
2、准备队要按《井下物料**清单》中的材料进行**，材料在到达车场与副井队交接时，由专人根据《井下物料**清单》中的材料进行核对，核对无误后由副井队负责人签字，准备队留存二联票据。材料出井后，由副井队通知区队领料员核对出井材料，核对无误后由区队领料员签字，副井队留存三联。
3、材料出、入井交接时要查看材料是否完好，发现问题要及时向二级库反映，二级库在核实情况后，对所出错环节的区队处以损坏或丢失物料原价的罚款。
4、对不执行《井下物料**清单》和《材料入井运输清单》的区队，处以200—500元的罚款，具体细节由二级库考核。
三、具体管理办法。
1、各区队每月月终要将区队所保管的材料报送二级库并对帐，如出现账物不清不明，罚款500元（如出现重大漏洞由领导决定），对不核对的单位处以1000元的罚款。
2、所有废旧物资由二级库集中管理，并登记废旧物资管理台帐，严格交旧领新制度。
3、材料出井后，由副井队放入分拣中心，二级库安排分拣中心进行分解并填写《分拣中心逐日分拣材料（设备）报表》送交二级库保管员、业务员各一份。分拣后的材料要按二级库保管员的安排放入库内。
4、材料出井后，区队材料管理员要认领各自的材料并办理手续。凡属设备类的必须由区队材料管理员、二级库保管员、机电办设备管理员当面验收并填写设备**单后，方准入库，对出井后无人保管的设备，由综合调度室直接开具罚款单。
5、出井后的电缆，由二级库安排放到电修车间，现场交接后后由电修车间在3天内将电缆打压，编号合格后办理入库手续存放到二级库，4平方以上矿用电缆统一由机运区进行实物管理，由综合调度室二级库业务进行记帐。
6、各区队领用的材料配件、铁器等必须执行交旧领新制度，废旧物资交回二级库后，二级库开具废旧**单并记帐。
7、凡安全生产急需或特殊情况不能交旧时，必须由领用人开具临时借条，经有关领导签字后，方可发放新物资，并要求在当月结清补交。否则，按领用物资原值进行罚款，对不执行交旧领新的单位，将停止发料并500—1000元的处罚。二级库要加强对日常及专用工具领用台帐管理，严格执行工具的交旧领新制度，对丢失和故意损坏工具的单位或个人给予一定的处罚。
材料组考核管理办法
指导思想 服务生产集中管理按需供给降低消耗。运营模式 集中领料按需配发严格管理过程监督。一 人员设置。组长一人 副组长一人 领料员二人 库工三人 材料督察二人。二 职责划分。组长职责 负责材料计划的下达和材料的审批，全面监察材料组的工作运 况和井下材料的使用情况，并做好各种材料的领用台账。副组长职责...
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...