指导思想：服务生产集中管理按需供给降低消耗。
运营模式：集中领料按需配发严格管理过程监督。
一、 人员设置。
组长一人、副组长一人、领料员二人、库工三人、材料督察二人。
二、职责划分。
组长职责：负责材料计划的下达和材料的审批，全面监察材料组的工作运**况和井下材料的使用情况，并做好各种材料的领用台账。
副组长职责：1、协助组长处理好各种日常事务，按时完成组长交办的各种临时任务。2、全面监察材料组工作运**况和地面材料的使用情况和材料下井情况。
3、负责物资、玛丽散（入井）、水泥、喷浆水泥、充填水泥、沙子、石子的回货验收。
库工职责：1、负责做好材料出入库台账，负责材料发放。2、负责**物资的**管理和发放并做好**台账，要做到账面清晰。
3、及时清点库房，掌握材料使用情况并将库房短缺材料通知领料员。4、对于井下晚上急需材料应积极地领取和发放并做好记录，告知组长。5、每月入井不得少于5天。
材料员职责：1、负责材料的领取并将预领材料如数交给库工。2、负责做好本人领取材料的台账。
3、及时掌握库房材料的库存情况，及时领取短缺材料，确保材料绿色通道畅通。4、每日入井不得少于5天。5、负责监察材料出库后的去向。
材料监察员职责：1、负责井上下各种材料的使用监察，每月入井不得少于15天。2、及时向组长汇报监察中发现的问题和处理情况。
材料考核管理办法
生产系统材料管理办法。为加强材料管理，降低生产成本，结合公司相关文件精神，综合调度室特制定以下材料考核管理办法。本办法将以区队材料费用为基础，以区队自我管理为主，综调统筹管理为手段，逐步建全管理系统，实现材料全面预算管理。一 实施目标。严格控制物资消耗 减少物资投入 降低生产成本，进一步做好物资 复...
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...