h.由人力资源部专员负责将基础考核结果填入《基础考核统计表》中。
7.3 员工绩效管理：由各部门主管按照公司绩效管理要求有效推动。
7.4 绩效管理资料保管：由人力资源部薪酬绩效专员负责。
8引导方式。
在评比结果出来之后，针对一般不合格项目由相关中心、部门主管负责进行相关的沟通交流，针对比较严重的或频繁发生的不合格项目由行政中心和人力资源部与不合格项目的主管或者本人沟通交流，指出不足，便于不合格项目及时得到整改。
9. 附则。
9.1 本制度的试行、修改、废止等均须由公司薪酬绩效管理委员会审批通过。
9.2 本制度的解释权属于公司人力资源部。
9.3本考核根据具体的推进进度以及考核结果可由行政中心和人力资源部进行修订或者调整。
10 记录。
月绩效管理标准》
绩效管理加/扣分凭证》
整改通知单》
基础考核统计表》
基础管理考核管理办法
广东美的集团空调事业部本部工厂文件。美冷本部字 2002 007 号签发人 辛迪平。基础管理考核办法。第一章总则。一 目的 为了在工厂内部形成重视企业细节 重视基础管理的风气和机制，引导各部门检讨工作作风，抓细节 抓执行 抓落实，建立规范化和持续化发展模式，特制定本办法。二 考核内容 主要考核各部门...
基础管理考核管理办法
广东某某集团空调事业部本部工厂文件。第一章。总。则。一 目的 为了在工厂内部形成重视企业细节 重视基础管理的风气和机制，引导各部门检讨工作作风，抓细节 抓执行 抓落实，建立规范化和持续化发展模式，特制定本办法。二 考核内容 主要考核各部门制度流程 计划体系 信息系统 团队建设 改善活动 人力资源 行...
基础管理考核管理办法
第一章总则。一 目的 为了在工厂内部形成重视企业细节 重视基础管理的风气和机制，引导各部门检讨工作作风，抓细节 抓执行 抓落实，建立规范化和持续化发展模式，特制定本办法。二 考核内容 主要考核各部门制度流程 计划体系 信息系统 团队建设 改善活动 人力资源 行为规范。第二章管理思路。一 制度流程 强...