文件编号sino-mp-gmo-0015
rev：01
生效日期：2023年4月 1 日。
目录。1目的 3
2范围 33 职责 3
4 项目类别 4
5激励原则 4
6激励经费** 4
7 激励方式 4
8 项目等级及激励标准 4
9 项目考核评价 6
10 项目激励程序 9
11 考核监督 9
10 附件说明 10
规范项目的评审、定级、考核和激励过程，辅助项目管理程序的顺利实施。
本标准适用于公司战略型、部门需求型项目的评审、定级、考核和激励过程，暂不适用研发项目；群策群力活动的合理化改善型项目，激励规则引用《群策群力活动方案》。
3.1项目管理委员会：负责激励标准的审批，项目等级和考核结果的仲裁。
3.2 项目所有者：负责分管中心（部门）的项目激励费用的归口管理。
3.3 评审小组：负责评估项目等级和考核结果（原则上，评审负责人由项目所有者担任）。
3.4 项目经理：负责项目立项申请、过程管理、验收申请和项目成员评估。
3.5财务部：负责项目激励费用预算的统筹管理，项目激励费用的会审及发放。
3.6 总经办：负责《项目考核激励管理办法》起草、发布和日常运行，公司项目档案监督。
3.7 人力资源部：负责统筹安排团队学习，职业晋升评估。
3.8 审计部：负责项目激励过程规范性审核。
3.9 项目管理组织图。
公司项目一方面**于公司管理层指派和部门需求申请，另一方面**于“群策群力活动”的合理化改善，具体如下：
4.1 公司战略型：由公司管理层根据公司战略发展需要，调研和分析公司运营状况，确立年度攻关方向和问题点，指派项目经理立项攻关。
4.2 部门需求型：由需求部门根据内部问题，发布攻关需求，由项目经理主动竞标，评审小组评审通过后立项攻关；若无主动竞标者，由项目管理委员会指派人员立项攻关。
4.3合理化改善型：由参与群策群力活动的员工，积极发现问题和改善方向，根据问题的协调难度，主动提出立项申请，由评审小组进行立项评审。
5.1 **于项目带来的直接或间接效益，按一定比例作为激励费用，适用公司战略型项目；
5.3 **于各部门的费用预算，计入项目直接受益部门的费用支出，适用部门需求型项目；
5.1 **于群策群力活动经费，具体参考《群策群力活动方案》，适用合理化改善型项目；
6.1鼓励协同原则：鼓励跨部门协同，鼓励团队协作；
6.2多劳多得原则：参与多个项目者，参与多个项目激励分配；
6.3以结果为导向：以事实为依据，避免主观臆断和个人感**彩；
6.4坚持公平、公正和公开的原则，考核过程全程透明。
7.1 团队活动：公司奖励成功项目组成员团队建设活动一次。
7.2 团队学习：公司奖励优秀项目组成员赴外部学习的机会。
7.3活动奖励：依据群策群力活动评优奖励规则，具体参考《群策群力活动方案》；其中，群策群力年度评比活动中，排名前5的改善项目，可视情况申请升级为公司战略型项目激励。
7.4 其他激励：项目成员表现在公司评优和晋升评价过程中作为参考依据之一。
8.1项目等级评估标准。
项目等级评定主要基于“项目的紧迫性、技术性和成果性”等三个维度，采用累加计分制：从三个维度对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目等级，具体如下：
8.2 项目等级评估程序。
项目验收阶段，由评审小组参考8.1章节标准，对项目等级进行判定，由评审负责人根据评审人员的综合评分，确定最终的项目等级，并给出建议激励标准，财务部根据项目收益情况及费用使用情况等，确认激励标准；4级及以上项目最终需经总经理确认和批准；所有评级项目需报总经办备案。
8.3 项目激励标准。
9.1项目考核评价标准。
项目考核评价采用百分制：分别从项目总结材料、成果汇报、协同评价等维度进行验收评分，具体如下：
备注：最终评审结果中，否决项中有一项被否决，本次验收不能通过。
9.2项目考核评分的应用。
9.2.1 团队活动经费分配。
举例：项目的等级评估为3级，确认活动激励经费200元/人，验收评分75分，最终的活动经费标准为200*80%=160元/人。
9.2.2 团队学习机会必要条件：4级及以上项目必须在项目验收评分达到85分以上才有资格获得学习机会的配额。
9.2.3 项目组评优依据：年终根据项目验收评分，对项目进行排名，作为项目评优依据。
9.3 项目组成员评估。
9.3.1项目成员综合评估。
项目结束后，项目经理有权对项目小组成员进行工作评价，具体参考以下标准：
1）项目成员表现系数表。
备注：评分举例m1=x*25%+y*45%+z*30%，标准详见“3）项目成员表现系数评估维度”
2）项目成员表现系数评估维度。
10.1团队活动激励。
项目小组经评审获得活动经费后，由项目经理走费用申请流程进行申请，流程通过后，由公司财务部发放团队活动经费。
团队活动经费旨在加强项目团队建设，鼓励项目组的团队协作行为，不得挪作他用。
项目考核激励管理办法
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目录。1.目的 2 2.范围 2 3.名词解释 2 4.职责 2 5.管理制度 2 5.1正式奖励的方式 2 5.2非正式奖励方式 2 5.3门店业绩激励制度 3 5.3.1销售额同比排名 3 5.3.2晋级 3 5.3.3客户管理激励 3 5.3.4日零销售负激励 4 5.3.5月计划上报及执行 ...