考核管理办法。
*总则：以促进公司整体业务向前发展，提高员工素养，保障企业服务质量，提升营业额为主导，现制定此考核标准。
一、前勤考核标准。
1、考核内容 （各班次进行评比）
营业额评比。
储值卡办理数量。
商品销售。清洁表。
顾客满意度。
模拟操作。各岗位服务流程；各种项目表**标准；店内各种设施设备确切位置。
规章制度。工作交接表。
岗位职责清晰。
工作效率、操行、态度、学识、勤惰等。
2、考核标准（当月无违规违纪行为方可参与评比）营业额评比（以日审为主）
储值卡办理数量（各班次每月月初统计）
清洁表（各班次每月初统计考核）
顾客满意度（当月是否无投诉）
模拟操作（规范、标准否合培训标准）
各岗位服务流程；各种项目表**标准；店内各种设施设备确切位置。
规章制度（无违规违纪）
岗位职责清晰。
工作效率、操行、态度、学识、勤惰等。
解决突发事件能力（店内遇事及时有效妥善解决）特殊嘉奖（得到顾客或公司的特殊荣誉）
二、考核奖励设置。
单位：元。三、 考核惩罚设置。
四、 会员顾问奖励设置。
1、储值卡提成标准1、按摩项目提成标准。
当月完成储值金额的2%标准。
2、惩罚标准。
按摩项目：储值卡： 具体待定。
四、附件。附件1：运营管理部指标标准
附件2：会员顾问指标标准准。
运营分公司绩效考核管理办法
xx运营公司。月度绩效考核管理办法。第一章总则。第一条目的。为加强运营公司部门和员工的绩效管理，促进运营公司整体战略目标和工作任务的实现，并为员工月度绩效工资的发放提供依据，根据集团公司绩效考核管理办法，结合运营公司实际，特制订本办法。第二条基本原则。一 目标导向原则。绩效考核以工作任务计划完成 管...
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...