批准人﹕文件编号﹕版本﹕生效日期﹕
主题﹕模具制作绩效考核管理会审人﹕
办法。1、目的：
起稿人﹕1.1为配合目标管理的实施，以激励各位员工，发挥团队精神，提高士气，提升管理绩效，特制订本绩效管理办法。2、适用范围：
2.1适用于产品研发部（模房）,包括工程师、师傅、技师等绩效考核。3、职责：
3.1研发：负责新开发模具的开发及对生产线各绩效考核人员得分数进行审核。3.2设计：负责对新开发模具的品质监督；
3.3师傅：负责对新开发模具的品质、进度跟踪及品质状况进行统计；3.
4维修：负责对新开发模具合格率的统计；3.5技工：
负责对新开发模具的标准工时的统计。4、考核项目及评分标准：4.
1产品质量合格率：
4.1.1该项指标考核满分为60分。
4.1.2该项考核指标以每套模具的《质量报表》作为考核指标。
4.1.3该项考核另一指标为生产部模具质量投诉。（主要为模具结构、流道投诉）
4.1.4不合格比率低于规定值得满分，超过规定值，进行扣分；尺寸单项不合格率在5%以下不扣分；5%≤x≤10%扣1分；超过10%扣2分；流道不合格率在10%以下不扣分；10%≤x≤20%扣1分；20%＜x≤30%扣2分；以次类推。
（流道更改以2次后计算）
4.1.5生产部对模具质量投诉分为重大、次要、轻微三类；重大质量投诉并要进行模仁更换每次扣10分；次要为模具飞料、断浇口、产品顶出变形等，每次扣1分；轻微暂不扣分。
4.1.6此项指标共60分扣完为止。
4.1.7试模人员每次试模后一天内要统计每次试模的达成状况，对统计结果转交研发部，作为当月份考核依据。
注：以10套模/月为考核标准，如每月下单产量达不到10套，按实际套数考核)4.2生产计划达成率：
4.2.1该项指标考核满分为30分。
4.2.2以生产计划完成率报表作为考核指标，生产计划设定以每月计划产量、周期为准，考核指标为每套模具标准工时分别设定。
批准人﹕文件编号﹕版本﹕生效日期﹕
主题﹕模具制作绩效考核管理会审人﹕
办法。起稿人﹕
4.2.3生产计划完成的考核以每套模具确认日期为准，由于其它突发因素影响，造成计划完成延期二天以内，可视为按期完成。
4.2.4生产计划达成率计算公式如下：
生产计划达成率=实际完成量*100%计划产量4.2.5生产计划达成率每降低10%扣2分。
4.3物料损耗率：
4.3.1该项指标考核满分为10分。
4.3.2以车间物料损耗（自损和丢失）作为考核指标，该考核指标为生产线分别设定。4.3.3物料损耗值规定如下：
4.3.3.1物料损耗值规定500元/月。（以模具物料清单为准）
4.4.4物料损耗低于规定值得满分，超过规定值，进行扣分；每超过规定值100元扣1分，依此类推进行扣分。
4.4.5此项指标共10分扣完为止。
4.4.6仓库要按每套模具物料清单为准分类记录物料超领数量，次月1号对本月超领记录转交研发部，对本月物料损耗金额统计作为本月份考核依据。
5.考核人员薪资结构及绩效工资计算方法。
5.1月总收入=月基本工资+职位补贴+绩效工资+奖金。5.2绩效工资=绩效工资总额×各绩效百分比。
5.3绩效工资总额：设计人员及师傅为500元；技师为400元；技工及线割工、车工为300元；生产线月度得分在95分以上，给予各责任人各200元奖励；如果连续三个月得分都在60分以下，公司给予相关责任人降职或调职处理。
5.4考核人员绩效分百分比计算方法：
95≤x≤100绩效工资为100%90≤x＜95绩效工资为90%85≤x＜90绩效工资为80 80≤x＜85绩效工资为70%75≤x＜80绩效工资为60% 70≤x＜75绩效工资为50%60≤x＜70绩效工资为40% 60分以下不计绩效工资5.5奖金计算细则：
以每月计划产量为准，每多生产一套新模具800元计算，分配设计100元、师傅100元、技师、技工各100元、依次类推，。
批准人﹕文件编号﹕版本﹕生效日期﹕
主题﹕模具制作绩效考核管理会审人﹕
办法。6.绩效考核内容：
起稿人﹕6.1考核实行公开、面对面方式，强调客观公正指标并注明分数。6.2考核内容，见《生产绩效考核表》。7.数据提供及审批：
7.1产品质量合格率考核数据由研发部提供。7.
2生产计划达成率考核数据由研发部提供。7.3生产效率考核数据由研发部提供。
7.4物料损耗考核数据由仓库提供。
7.5研发部每月5日前对被考核人进行绩效面谈，并填入《绩效面谈表》；根据各部门提供的数据填入《生产绩效考核表》经总经理核准，由财务部计算绩效考核工资。8.其它。
8.1当月绩效分数低于70分，取消该月考评资格，连续三个月低于60分，责任当事人给予降职或调职处理。
8.2模具组人员配置：设计1名；师傅1名；技师2名；线割1名；技工2名；车工1名；学徒2名8.
1）《模具制作申请单》2）《模具评审记录表》3）《模具总进度表》4）《模具制作日进度表》5）《尺寸控制表》6）《试模报告》7）《模具制作验收单》8）《模具投诉单》9）《产品生产检验单》
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组，其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...