为规范公司干部队伍建设，激励干部积极投身公司的事业发展，围绕公司新时期发展为中心努力做好本职工作，使公司干部管理工作规范化、制度化、科学化和常态化，同时提高工作效能，结合公司实际，特制定本考核办法。
一、考核目的。
1.激励公司干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免以及奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。
2.检查公司干部在任职期内的工作执**况，促进干部改进工作作风，提高自身素质和干部管理工作水平。
3.建立常态化的干部工作反馈机制和监督机制，坚持公平、公正、公开的三原则，客观、全面、准确的了解公司干部的工作表现，坚持德才兼备、以德为先的原则。
二、考核对象。
本办法所称公司干部，是指公司中层干部、基层管理干部、实习干部（含见习干部）以及储备干部。
三、考核形式。
通过定期对公司干部定向工作指标完成情况考核评分以及民主测评相结合的方式进行工作考核。考核暂定季度考核和年度考核，年度考核以季度考核为参考。
（一）季度考核。
门店干部主要通过领导能力、业绩完成情况、工作效率、团队协作、现场管理以及其他工作完成情况项目进行考核。
部门干部主要通过领导能力、业务完成情况（公司工作贯彻落实情况）、组织协调能力、工作效率、团队协作以及其他工作完成情况项目进行考核。
（一）年度考核。
年度考核以全年各季度考核得分作为重要依据。同时结合每季度民主测评，由人事部负责安排对各公司干部年度表现进行评议。综合公司干部各季度的定向工作指标完成情况的评分和各季度的民主测评，各占50%综合评定出干部考核情况。
四、考核内容。
1.思想素质方面。坚定围绕以公司发展为中心，品德良好，原则性强，能够顾全公司大局，严守职业道德。
同时能够服从公司安排，拥有较强的事业心和责任感，对待工作能够从严要求、精益求精、秉公处事，不弄虚作假。
2.工作能力方面。过硬的工作能力、组织能力、协调能力以及高效的执行力，能够与公司发展要求共进步，在工作中能够发现新问题，创新新办法，思考和分析工作**现的新问题。
在管理方面，能够善于调动员工的工作积极性、主动性，加强团队协作能力。
3.工作作风方面。扎实的工作作风，坚持原则，严格管理，遇事不避难，敢于担当，能够虚心听取不同意见建议，能够带领员工共同奋进、同成长。
4.工作绩效方面。能够履行本职岗位职责，发挥管理干部的应有能力，完成公司下达的各项工作任务安排和各项阶段性工作任务指标，取得新的工作成绩。
5.廉洁自律方面。严于律己，廉洁奉公，遵守公司各项规章纪律，自觉接受公司和全体员工的监督，坚持公正公平的使用管理权力，做到问心无愧。
五、考核评定要求与结果。
公司干部考核制度是针对公司干部管理工作的一个重要组成部分，是一项制度性极强的工作。
在考核中要做到。一能够客观公正的对干部进行考核评判；二能够充分听取征求基层员工的意见；三能够处理好公司大局与个人的关系，对考核工作做到不主观、不偏激；四是注重干部工作表现，根据工作业绩完成情况客观评价；五是能够通过公司干部考核制度使管理干部认识到自身工作中的不足之处，同时能够加以改进工作能力，不断提高工作水平；五是积极建立健全公司干部考核制度，表现突出者给予一定奖励，能力过于欠缺者给予一定惩罚，同时与管理干部的业绩奖金、选拔任用相结合。
六、附则。本办法自2023年1月1日起施行。考核工作由公司人事部参照此办法进行，考核结果报备公司人事部。
干部考核管理办法
管理职务任职试用期管理办法。第一条为进一步规范本行管理职务人员的管理，避免和减少用人失误，努力建设高素质的管理人员队伍，根据有关规定，结合本行实际，特制订本办法。第二条本办法所称试用期是指按照干部管理权限对行内新提职聘任 行外调入聘任的各级管理职务行员，在规定期限内进行的岗位试聘。试用期满经过严格考...
干部考核管理办法
第一条目的。第二条原则 1 对本部中层干部及各中心支公司班子成员的考核应以其所承担的责任和其与公司签订的经营责任书为依据 第三条考核对象 类 中心支公司班子成员 类 分公司本部助理以上中层干部 类 中心支公司业管 理赔 财务负责人 第四条考核组织管理。1 分公司年度考核小组 1.1 对被考核人工作述...
干部考核管理办法
第一条目的。通过考核对中层干部的工作绩效进行客观评价，帮助中层干部提升自身工作水平，加强分公司干部队伍建设，强化干部管理，从而有效提升公司整体绩效，并且，通过考核和总结，促进上下级沟通与部门间相互协作，提升公司内部运营效率，同时，坚持中层干部 能上能下 易岗易薪 平等竞争 公平上岗 的原则，制定本考...