公司绩效考核管理办法

爱上盆景鸦公司绩效考核管理办法。

一、考核单元、考核周期、考核主体、考核程序等依据公司考核办法统规定按照程序实施规定进行。

二、考核指标设计。

操维岗考核的重点和依据是指标制定的合理性，根据***的工作特点，操维岗考核指标设计如下：

一）客观指标的提取各考核单元要对应管理标准、技术标准和岗位工作标准，重点考核检验量。检验质量、设备维护、标准化操作、成本费用等几项指标。

1、检验量：根据检验特点，原料重点根据量，同时考虑取样和制样难度系数的不同，提取kpi指标，**根据**和**量，提取kpi指标，**根据**和**试样的检验项目和检验难度，提取kpi指标。分值设计不应低于30分。

2、检验质量：检验质量的好坏直接关系到公司的生产顺行与否及公司利益，**系统重点根据数据与实物的符合性，提取kpi指标；**根据质量、及时性以及准确率等提取kpi指标；重点根据检验数据的准确性和及时率提取kpi指标，分值设定15-30分之间。

3、标准化操作：标准化操作是保证检验质量的前提，各岗位重点对检验过程中的动作等是否符合检验标准的要求上提取kpi指标。分值区间10-15之间。

4、设备维护：根据中心检验设备的特点，根据取样设备和制样设备的维护要求提取kpi指标，**系统重点对计算机和量具的使用维护提取kpi指标*各种设备和*设备的维护提取kpi指标，分值区间5-10之间。

5、成本费用：根据各岗位的实际情况如何和费用节约设计指标要求。分值区间5-10之间。

6、因其风险品种的原因，可以对检验量和检验质量的分值区间根据检验要求进行分布。

二）主观指标的设计。

操维岗位考核的核心是其完成生产任务的结果，主观指标的设计主要是对其执行力和学习进取的考核，中心统一设计考核目标、分值、要求和内容。

三）否决指标的设计。

部分岗位的工作***坏对公司的利益有重大影响，因此可以设置否决项加强对这类岗位员工管理，否决项的设置由各单位依据工作内容和职责自行确定，但否决项的设立需要考核单元员工80%以上员工的同意。

三、年度综合考核指标的设计。

员工的工作业绩已经在本年度每月的工作实绩中得到体现，年度的综合考核指标只对员工的能力经验和敬业精神进行考核。

一）能力经验指标主要考核员工个人能力与岗位要求符合程度，解决实际问题的能力。以及岗位专业能力和知识结构在一年来的改善情况，且这种改善情况将影响到本岗位未来的工作质量。分值为70分。

二）敬业精神指标主要考核员工尊敬并热爱本岗位职业，认真、负责、积极地投入工作的状态评价。分值为30分。

三）考核采取等级考核，设计优、良、一般三个等级。在等级确定后，在本等级分值区间内评定分数。

四、考核运用、反馈等统一按照中心实施方案规定执行。

*操维岗月度绩效考核模板。