2、服从工作安排，团结同志，相互协作。在工作中不服从领导分配，不接受领导交办的任务，发生此类情况者，视其情节严重程度，一次扣50-300元；工作**现不团结现象，工作不协作或相互推诿每次扣50元。部门及车间各级领导可按该条款对相关人员进行处罚。
3、车间必须每月提交下月工作计划，24日前上交部门。逾期不上交扣负责人50元。
四、 工作综合表现评价。
1、为不断提高员工的技术水平，培养员工独当一面的能力，车间必须每月对员工实行工作综合表现等级评价。
2、工作综合表现是对员工进行技术能力、工作态度、工作责任心、业务技能等方面的综合性评价，分为优、良、差三个等级。对优秀员工车间应给予加薪，差的员工应给予降薪。连续三个月被车间评为优等员工的，部门将奖励100-500元；连续三个月被评为差等员工的，车间必须将该员工退还到企管部。
3、部门将会对员工的工作综合表现进行抽查鉴定，如与实际情况不符，扣罚车间主任100-300元。
五、 设备管理制度的执**况纳入浮动工资考核之中。
六、 设备有效运转率（以下设备故障停机需分析原因，非责任性的不作扣罚）
2、水泥磨有效运转率：
水泥磨因机械故障停机，每停一次扣罚主任20元。因电气故障停机，每停一次扣罚调度20元。
7、为鼓励全体员工踊跃参与到设备管理之中，设立建议采纳奖项，凡员工的建议被采纳且见成效者，给予奖励50-1000元不等，另设鼓励奖10-50元。
8、在日常工作中，发现机物料浪费现象，扣罚当事人20-100元。
9、修旧利废考核：每月需修理超过1万元的备品配件，少于1万元扣罚车间500元。超过2万元，奖励车间500元。
10、车间卫生考核：公司每周五检查一次，对不合格项按相关标准进行扣罚，由所属责任区域承担。部门将不定期的进行检查，对发现的不合格项限期整改，逾期未完成每项扣罚车间50元。
十。一、按照公司或部门的安排，参加会议、学习或其他活动等，无故迟到一次扣20元，两次40元；无故缺勤一次扣50元，两次100元，依次类推。
十。二、车间领导浮动工资由部门进行考核，部门将工资分配至车间，为充分调动员工的工作积极性，各班组长、主管需积极参与到工资分配中去，让每位员工能公平、公正、合理的得到应得到的报酬。
十。三、考核期为上月26日至当月25日，每月考核工资分配至各车间后2日内，由车间主任填写浮动工资考核表，并与个人月度总结一起上交部门。考核表与总结未按时上交部门，扣罚责任人50元。
第三章出现下列情况者，停发浮动工资。
一、受到刑事处分、**人员；
二、因违反公司各种规章制度，受到违纪处理超过3次（含3次）的人员；
三、下岗和待岗人员；
四、旷工时间超过半天以上者；
五、上班期间用言语等攻击领导者；
六、经绩效考核需要停发浮动工资的其他人员。
第四章附则。
一、浮动工资绩效考核范围是生产部所有在岗职工。
二、本办法在征求听取了部门职工代表会议讨论的基础上，经部门办公会议讨论通过，于2023年03月18日起实施。
2023年03月18日。
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