营销干部绩效考核管理办法-确定版。
营销干部绩效考核管理办法。
第一条目的。
通过绩效考核，激发员工潜能，创造卓越业绩，达成企业经营目标，为绩优员工提供更好的发展平台，辅导绩差员工，优化企业经营结构，进而实现企业整体发展和员工个人发展共赢。
第二条考核内容。
考核分为营销数据指标考核和其他指标考核。
一、营销数据指标考核。
营销数据指标具体见《年度任务书》。《年度任务书》所载各项指标是由企业与任务确认人在充分考虑企业战略规划、经营现状、市场前景、顾客资源和员工所在岗位职责、团队规模等因素下共同确定，符合企业整体发展和员工个人发展需要，合理有效。
一）考核周期及形式。
1、考核周期：
1）《年度任务书》，一年度一签。
因客观需要，需对营销数据指标进行调整，调整后的指标企业将以邮件等形式送达确认，员工应遵照执行新的指标。
2）考核以季度为周期；
2、考核形式：
1）由企业战略发展部和人资部门通过会议、面谈、**沟通等方式进行，并就考核结果以书面签收或电子邮件等形式予以确认；
2）为保证有效顺畅沟通，双方确认员工提供的邮箱作为员工日常工作、沟通的指定邮箱。企业通过向该邮箱发送任务/业绩指标、考核结果、改进方案等制度文本，视为有效送达。
二）考核结果。
1、考核结果将作为奖金核发、职位升降、薪资调整的依据。
2、考核结果分为“合格”和“不合格”两种。考核“合格”和“不合格”标准按照《年度任务书》确定的指标标准确认。对于考核结果为“不合格”的员工，企业可依据现有岗位层级对其进行向下降级调整或培训。
3、员工被调整工作岗位的，其薪资待遇按照新的岗位职级标准执行。
说明：如出现员工拒签《任务确认书》或者拒不履行《任务确认书》等情形的，视为破坏企业有序管理，属于严重违纪，企业有权对其进行单方调整岗位，其薪资待遇按照调整后的岗位职级标准执行。
二、其他指标考核。
一）其他指标考核是指对员工日常行为是否符合企业规章制度相关规定的考核，具体考核指标参见企业规章制度。
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