第一条为不断提高员工执行力，促进公司年度目标计划达成，激励员工不断提升工作业绩，建立科学合理的绩效考核体系，xxxx****（简称“公司”）特制订绩效考核管理办法。第二条本办法适用于与公司签订正式劳动合同的全体员工（不含试用期员工及无劳动关系的合作类员工）。
第三条绩效考核坚持公平、公开、激励、务实原则，贯彻“谁分管、谁考核”理念，确保汇报线与绩效考核线的一致性，围绕员工业绩持续改善开展绩效考核工作。
第四条员工绩效考核以公司年度目标的完成情况为主要考核内容，采用综合评分法进行，给各个目标赋予相应权重，每月测评，年度总评，以最终得分为准，对应相应的绩效奖励。
第五条绩效考核职责分工：
1、总裁：批准副总裁及分管部门的绩效考核方案和绩效考核结果；对副总裁进行绩效考核和绩效面谈；指导副总裁及分管部门进行绩效考核。
2、综合管理部：组织绩效考核实施工作；组织分解年度目标计划，组织绩效考核培训，制订绩效考核方案；收集汇总绩效考核结果；指导和配合各部门进行绩效考核；兑现绩效考核结果；处理绩效考核申诉等。
3、分管领导及部门负责人：组织分解年度目标计划；批准部门员工的绩效考核方案和绩效考核结果；对部门员工进行绩效。
考核；指导部门员工绩效提升；与部门员工进行绩效面谈。
4、董事会：批准总裁的绩效考核方案和绩效考核结果；对总裁进行考核，批准总裁的绩效奖励方案。
第六条考核周期分为两类，如下：
1、总裁及副总裁级：年度考核，季度预考核，对季度考核结果不达标人员提出考核预警；
2、总监级、经理级及以下：月度考核，对月度考核结果不达标人员提出考核预警。
第七条考核单位划分：1、一级业务部门：市场营销部。
2、二级业务部门：产品研发部、运营管理部、信息技术部。2、职能部门：综合管理部、财务管理部。第八条考核流程：
1、目标计划制订：公司于每年12月底前制订下一年度的公司级目标计划，并分解到各个部门，各个部门分解至部门员工；每季度前两周制订下一季度的工作计划；每月最后一周制订下月工作计划。
2、各级考核应在月初1-8日完成，9-10日提交给综合管理部复核并汇总，10-12日提交总裁批准。
3、综合管理部根据批准的考核结果，对不达标部门及人员提出预警，协助提出改善措施。
4、次年一月份综合管理部进行年度绩效考核评分汇总，制。
订绩效奖励方案，报总裁批准后实施（其中总裁由董事会考核），春节前兑现绩效奖励方案。
第九条考核评分均为100分，具体规定如下：1、一级业务部门：经济指标、重点工作，其中经济指标占70%，重点工作占30%。
2、二级业务部门：重点工作为100%。3、职能部门：重点工作为100%。
公司设否决指标，包括但不限于安全生产、重大违法违纪、重大损失、受到外部重大责任处罚等严重影响公司生产经营的指标，相关当事人当期考核成绩为不合格。第十条考核内容确定：
1、各部门根据公司年度目标计划，确定本部门的经济指标及重点工作内容，进而分解到员工，编制《月度绩效考核表》；
2、综合管理部汇总各部门《月度绩效考核表》，组织办理报批手续，经批准后实施；
3、综合管理部组织逐级签订《月度绩效考核表》。第十一条按照重要性原则，各部门在《月度绩效考核表》中设立的考核指标一般为3-8个，最多不超过10个。
第十二条《月度绩效考核表》的指标考核标准由员工个人依据本部门月度计划提报合理的考核标准，经批准后实施。
第十三条公司根据客观情况变化或战略调整情况，对部门指标进行增减，经公司提议，可对部门《月度绩效考核表》进行。
调整，按新批准的《月度绩效考核表》进行考核。
第十四条绩效考核得分规定：
序号12346
绩效考核得分区间110（含）以上100（含）-110分90（含）-100分60（含）-90分60分以下。
绩效考核系数规定。
按实际百分比计为考核系数。
如兼管两个或多个部门，则将多个分管部门设立权重，合并计算。
如绩效考核得分超过上述区间，由公司提议另行奖励。因国家政策调整或其他重要贡献等因素，公司总裁可根据实际工作完成情况设立特别奖励，在考核系数基础上进行0-0.5的系数调整。
第十五条绩效考核奖励规定：
1、公司对全体员工进行月度绩效考核打分，形成月度考核结果；在年终汇总所有月度绩效考核分数，形成年度考核结果；
2、公司月度绩效考核，以绩效考核工资为考核基数；公司年度绩效考核，以不低于年度净利润的30%为基数对全体员工进行奖励；
3、一级业务部门因有销售提成奖励，不参与公司年度奖励计划，下述计算均不含一级业务部门；
4、计算方法：
员工月度绩效工资=员工绩效考核薪资*月度绩效分数员工年度绩效工资=（公司年度奖金总额/全体员工月度岗位。
工资总额）*（绩效考核系数之和/考核期数）*员工月度岗位工资*（除试用期外的实际工作月份/12）
5、公司给予全体员工1个月岗位工资的保底绩效工资（按除试用期外的实际工作月份除以12计算）。
第十九条绩效结果的应用：
1、年度绩效考核得分在80分（含）以上的，方可获得下一年度的职位晋升及加薪奖励；
2、年度绩效考核得分在80分以下的，不得参加下一年度的职位晋升及加薪奖励；
3、连续2个月绩效考核得分在60分以下，公司有权进行岗位调整、降级及解除劳动合同处理。
第二十条绩效考核异议处理：
1、员工如对考核结果出现异议，应在3天之内，向综合管理部进行申诉；
2、综合管理部接到申诉后，应在2个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理；
3、受理的申诉事项，首先由综合管理部对申诉内容进行调查，会同该申诉人的领导进行协调、沟通；
4、综合管理部根据申诉事项情况，提出处理建议，报总裁批准后实施；
5、申诉处理结果应在接到申请后10个工作日内处理完成，5
并将处理结果通知申诉人。
第二十一条本管理办法由综合管理部起草、解释及修订。第二十二条本管理办法经董事会批准后实施。附录一：
月度绩效考核表。
公司绩效考核管理办法
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