1.目的：
1.1为激励xx人员工作士气，鼓励先进，从而提高业绩，特制定本办法。
2.范围：2.1适用于2023年度xx之人员考核。
3.定义：3.1xx人员薪资构成＝基本工资（底薪）+业绩提成（绩效考核）。
3.2基本工资责任界定：xx人员在公司战略规划范围内针对各自岗位进行设定确实有效的工作目标，并所设目标统一由总裁核准方可实施。
xx人员将目标拆分于每个月度目标分解中，以季度为考核单位，若在一个季度内未达成所设目标的60%，将给予警告及相应岗位调整。若在连续两个季度内都未完成所设目标，将给予降级、降薪调整。
4.职责：4.1 绩效管理者为公司总裁，行政执行者为公司财务部职员、管理部职员。
5.设计工作中心人员绩效考核标准。
5.1助理设计师（硬装）
工程业绩提成＝按绘制施工图面积×10元/平方米×绩效得分比例；
绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分；
助理设计师绩效得分考核计算权数表。
预支提成发放时间：施工图业主签核确认，并收到设计费全款后，公司支付计提的50%；待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一并发放。
5.2主创团队助理设计师。
工程业绩提成＝按实收项目设计费×5%×绩效得分比例；
绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分；
主创团队助理设计师绩效得分考核计算权数表（同5.1）；
预支提成发放时间：施工图业主签核确认，并收到设计费全款后，公司支付计提的50%；待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一并发放。
5.3设计师（硬装）
工程业绩提成（设计带施工）＝按绘制施工图面积×23元/平方米×绩效得分比例；
工程业绩提成（纯设计）＝按绘制施工图面积×18元/平方米×绩效得分比例；
绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分。
设计师绩效得分考核计算权数表。
预支提成发放时间：施工图业主签核确认，并收到设计费全款后，公司支付计提的50%；待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一并发放。
5.4主任设计师（硬装）
工程业绩提成（设计带施工）＝按绘制施工图面积×50元/平方米×绩效得分比例；
工程业绩提成（纯设计）＝按绘制施工图面积×40元/平方米×绩效得分比例；
绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分。
主任设计师绩效得分考核计算权数表（同5.3）；
预支提成发放时间：施工图业主签核确认，并收到设计费全款后，公司支付计提的50%；待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一并发放。
5.5主创设计师（硬装）
工程业绩提成＝按实收项目设计费×20%×绩效得分比例；
绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分。
主创设计师绩效得分考核计算权数表（同5.3）；
预支提成发放时间：施工图业主签核确认，并收到设计费全款后，公司支付计提的50%；待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一并发放。
5.6董事设计师（略）
5.7助理设计师（软装）/移到设计工作中心。
工程业绩提成＝按绘制施工图面积×5元/平方米×绩效得分比例；
绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分；
助理设计师绩效得分考核计算权数表。
预支提成发放时间：配饰方案业主签核确认，公司支付计提的50%；待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一并发放。
5.8主任设计师（软装）
工程业绩提成（纯设计）＝按绘制施工图面积×10元/平方米×绩效得分比例；
工程业绩提成（设计带选购）＝（按绘制施工图面积×10元/平方米＋购置总额×5‰）×绩效得分比例；
绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分。
主任设计师绩效得分考核计算权数表。
预支提成发放时间：配饰方案业主签核确认，公司支付计提的50%；待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一并发放。
5.9助理设计总监。
助理设计总监绩效奖金￥1500/月。
绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分。
助理设计总监绩效得分考核计算权数表。
预支提成发放时间：绩效奖金于每月发放工资时一并发放。
6.营运管理中心人员绩效考核标准。
6.1工程管理部人员绩效核标准。
6.1.1施工管理员。
工程业绩提成＝按施工图面积×8元/平方米×绩效得分比例；
绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分；
施工管理员绩效得分考核计算权数表。
预支提成发放时间：施工交付验收完成并经业主签收确认，则计提奖金于该月发放工资时集中发放；若业主签收确认时间已过公司工资发放日，则顺延至次月发放工资时集中发放。
6.1.2预决算员。
工程业绩提成＝按施工图面积×4元/平方米×绩效得分比例；
绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分；
预决算员绩效得分考核计算权数表。
预支提成发放时间：施工合同经业主签核确认并收到首期合同款，则计提奖金于该月发放工资时集中发放；若业主签核确认时间已过公司工资发放日，则顺延至次月发放工资时集中发放。
6.1.3招标技术员。
工程业绩提成＝按施工图面积×4元/平方米×绩效得分比例；
绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分；
招标技术员绩效得分考核计算权数表。
预支提成发放时间：施工合同经业主签核确认并收到首期合同款，则计提奖金于该月发放工资时集中发放；若业主签核确认时间已过公司工资发放日，则顺延至次月发放工资时集中发放。
6.1.4工程管理部主管。
工程业绩提成＝按部门总施工图面积×6元/平方米×绩效得分比例；
绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分。
工程管理部主管绩效得分考核计算权数表。
预支提成发放时间：施工交付验收完成并经业主签收确认，则计提奖金于该月发放工资时集中发放；若业主签收确认时间已过公司工资发放日，则顺延至次月发放工资时集中发放。
6.2市场推广部人员绩效考核标准。
6.2.1市场专员。
销售业绩提成＝按工程决算额×5‰×绩效得分比例；
绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分；
市场专员绩效得分考核计算权数表。
预支提成发放时间：施工合同经业主签核确认并收到首期合同款，公司支付计提的50%；待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一并发放。
6.2.2客服专员。
客服专员绩效奖金￥500/月。
绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分。
客服专员绩效得分考核计算权数表。
预支提成发放时间：计提的奖金于每月发放工资时一并发放。
公司绩效考核管理办法
公司绩效考评暂行管理办法。第一章总则。第一条本管理办法的目的是通过绩效考评来监督和引导公司员工实现本部门和公司目标。第二条绩效考评体系采取目标管理和行为评价相结合的方式，对员工的工作绩效和行为进行综合评价。第三条实行绩效考评与员工绩效工资挂钩，根据绩效考评的结果来确定绩效工资的发放比例。绩效工资在岗...
公司绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法。二 一八年九月。员工绩效考核管理办法。讨论稿 第一章总则。第一条考核原则。1 以经济效益为重点 考核办法及指标突出经济效益与员工的绩效 2 以公平 公正为原则 以客观事实为依据，努力消除在考核过程中的主观与成见 3 实行分级考核 根据公司的管理体制与层级，实行分级考核，一级对一...
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爱上盆景鸦公司绩效考核管理办法。一 考核单元 考核周期 考核主体 考核程序等依据公司考核办法统规定按照程序实施规定进行。二 考核指标设计。操维岗考核的重点和依据是指标制定的合理性，根据 的工作特点，操维岗考核指标设计如下 一 客观指标的提取各考核单元要对应管理标准 技术标准和岗位工作标准，重点考核检...