第一条为进一步加强公司人力资源管理，提升员工综合素质，健全完善新。
进员工动态管理机制，特制定本规定。
第二条本规定所指新进员工是指新入职且未办理转正手续的招聘人员。
第三条公司人力资源部是新进员工考核管理的主管部门，各矿办公室人力。
资源专员协助。负责新进员工报到，会同相关部门对新进员工进行培训、考核。
和日常管理。
第四条新进员工入职时须办理报到手续，考核时间以报到时间为准。并进行指纹信息采集。
第五条公司和各矿由专人负责新进员工入职培训考评工作，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。由用人部门负责上岗培训、资质取证培训考评工作。
新进员工入职及上岗培训表现纳入新进员工考核。
第六条新进员工的试用期考核管理：
1、新进员工一般有 1-3 个月的试用期。
2、新进员工试用期内领取试用期工资，按规定享受相关福利待遇，不计发月绩效奖金。
3、考核内容及侧重点：坚持公平、公正、公开、民主、实事求是的原则。试用期考核以各类人员岗位职责要求为依据，从德、能、勤、绩、廉五个方面全面考察，考核内容主要包括思想素质、工作态度、协作精神、业务能力、工作业绩、发展潜力等方面。
考核内容包括：
1）、员工个人述职报告；
2）、普通员工由部门经理与员工本人的谈话记录及本部门其他员工的谈话记录（不少于二人），与员工本人主要职责相关的其他部门经理及其他部门员工的谈话记录（不少于二人）；并分别填写《干部考核测评表》，汇总综合得分；
3）、（不少于二人），与员工本人主要职责相关的其他部门经理及其他部门员工的谈话记录（各不少于二人）；并分别填写《干部考核测评表》，汇总综合得分；
4）、公司副总工程师以上领导及各矿矿长由集团公司负责考核，按集团公司考核流程进行；
5）、人力资源部填写《干部试用期满考核表》，逐级签字审批。
4、考核结果：新进员工的试用期考核结果分合格、基本合格、不合格 3个等次。具备（1）能认真遵守公司各种规章制度，具备较好的职业道德，具有良好的团结协作精神；（2）具备从业资格，有较强的业务能力，工作认真负责，能按要求较好地完成受聘岗位所规定的各项任务；（3）在工作中未出现过明显失误的为合格；在一定期限和范围内可以达到前面三条的，为基本合格；达不到前面三条规定的为不合格。
5、考核结果等次及使用：考核结果为合格等次的人员，方可申请转正；考核结果为基本合格等次的人员，经人力资源部和用人主管部门研究延长试用期或调整岗位，无正当理由不同意延长试用期或调整岗位的，予以解聘；考核结果为不合格等次的人员，予以解聘。
6、试用期考核分业务技能考核和工作表现考核两种方式，由人力资源部和用人主管部门负责。
1）业务技能考核主要由用人部门根据业务性质及要求自行规定，并把考核结果反馈至人力资源部。
2）试用期满时，新近员工根据业务技能考核和工作表现考核结果，可向用人部门负责人提出转正申请。
第七条最终试用期考核通过人员，转正时间以《干部试用期满考核表》最终审批时间为准。转正后享受同级人员同等待遇。工资待遇于次月进行调整。
第八条新进员工申请转正时必须具备所从事岗位的资质的，要取得相应的资质证书，否则延长使用期。
第九条员工结束试用期后，由用人部门安排相应岗位，按公司在职人员考核办法进行考核。
第十条本规定自发文之日起执行。
新进员工考核管理办法
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新进员工培训与考核管理办法
规定员工培训考核管理新。一 培训目标。团队，成为合格员工 使新员工了解企业情况与岗位职责，并具备独立的操作能力，尽快融入企业。二 培训内容。一 入职培训内容 行为规范。让员工了解公司的发展史 优秀人物 先进典范 企业文化 公司简介1.劳动合同 员工手册 规章制度2.劳动卫生与安全制度 福利 薪酬制度...
员工考核管理办法
一 格式范例。第一条为不断加强公司人力资源的开发和管理，提高工作效率，特制定本规。定。第二条本公司人员的晋升 晋级 调动 调配 提薪和奖励等都按照本办法执。行。第三条员工考核。员工考核主要包括以下几个方面 1.考核就是在考核期内，对成绩 态度和能力发挥程度作出评定 2.考核是在提升员工时，根据过去的...