员工绩效考核方案（暂行）
一、总则。根据我公司《员工绩效考核管理办法》的相关规定，为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本方案。
二、考核标准与细则：（一）对员工的考核：
考核结果以分数确定，最终转换为a、b、c、d、e五个等级，以高管领导最终评定为准，权重分配如下：崔总40%，徐总20%，谭总20%，陈总20%，各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：
图表1标准。
105-120分。
90-104分。
75-89分。
60-74分。
60分以下。
等级。a（优秀）
b（良好）c（称职）
d（基本称职）
e（不称职）
员工通用项目考核表。
姓名任务绩效40分。
序号11工作素养30分。
个人能力30分。
合计考评人。
部门。指标。
工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作。
饱满度、符合标准度等）
工作主动性。
团结协作解决问题，及时反馈钻研业务，忠于职守热爱集体，关心他人，尊重领导。
沟通能力影响力及领导能力。
领悟能力。签字：
分值范围40105555101010
岗位。上级评分。
年月日。注：特别优秀员工可在总体得分基础上给予加分，但总分值不能超过120分。
部门考核表。
被考核部门：填报时间：年月日序号1
考核内容工作业绩。权重50a
执行力满意度。
bca自律力满意度。
bab自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好。
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓。
合计。绩效级别及评分区间0-5020-3011-190-106-10
评分内容及标准。
部门计划工作、周会布置工作完成情况。
能非常及时有效地执行、推广、落实上级领导的指示或安排总体能按要求执行、推广、落实上级领导的指示或安排。
执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作。
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守。
考评分。5团队精神10
员工考核管理办法
一 格式范例。第一条为不断加强公司人力资源的开发和管理，提高工作效率，特制定本规。定。第二条本公司人员的晋升 晋级 调动 调配 提薪和奖励等都按照本办法执。行。第三条员工考核。员工考核主要包括以下几个方面 1.考核就是在考核期内，对成绩 态度和能力发挥程度作出评定 2.考核是在提升员工时，根据过去的...
员工考核管理办法
1.目的 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，加强企业人才竟争公平性，使本厂员工晋级 调薪管理合理化，制度化，避免并提高员工的满意程度和未来的成就感。特拟本规定。2.范围 适用于全厂员工转正 晋级 调薪。3.细则 3.1 本考核制度要求员工的岗位职责明确，工作目标和任务确定。3.2 考核者与...
员工考核管理办法
4.1.职责。4.1.1.部门负责人。4.1.1.1.负责对所在部门员工进行绩效评估。4.1.1.2.负责记录员工绩效表现，并根据发现的问题对员工进行指导。4.1.1.3.负责根据部门人员等级分布比例，确定员工绩效等级。4.1.1.4.负责所在部门员工的绩效面谈。4.1.2.企管部。4.1.2.1....