4、较差成绩为：45~60分。薪金不做调整。
5、极差成绩为：45分以下。降薪级。
十。二、有下列情况之一者，其考核成绩不得列优等：
1、本年度受任何一种处分者。
2、迟到或早退累计10次以上者；
3、旷工1天以上者；
4、请假超过限定日数者；
十。三、有下列情形之一者，其考核成绩不得列入一等至三等：
1、在年度内曾受过记过以上处分未予抵消者；
2、迟到或早退累计20次以上者；
3、旷工2天以上者。
十。四、连续两次考核等级极差者，予以辞退；两年内连续四次较差者，亦予以辞退。
十。五、全勤评选条件：
1、全年无请假、迟到、早退、旷工者。
2、必须在公司服务满一年。
十。六、模范员工必备条件：
1、必须是全勤员工；
2、全年无警告、记过处分，且平时表现较好者。
十。七、年终奖金的加发与减发：
1、公司员工于考核年度内，如有下列事情之一者可加发年终奖金：
1）嘉奖一次加发年终奖金元；
2）记功一次加发年终奖金元；
3）以上各项嘉奖可重复计算，加发年终奖金。
2、公司员工于考核年度内如有下列情况之一者，减发年终奖金：
1）请假合计数超过规定满一星期者，减发 %；满两星期者，减发 %；满三星期者，减发 %。
2）警告一次减发元；
3）记过一次减发元；
4）以上各项可重复计算，减发年终奖金。
十。八、任职未满1年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。
员工考核管理办法
一 格式范例。第一条为不断加强公司人力资源的开发和管理，提高工作效率，特制定本规。定。第二条本公司人员的晋升 晋级 调动 调配 提薪和奖励等都按照本办法执。行。第三条员工考核。员工考核主要包括以下几个方面 1.考核就是在考核期内，对成绩 态度和能力发挥程度作出评定 2.考核是在提升员工时，根据过去的...
员工考核管理办法
1.目的 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，加强企业人才竟争公平性，使本厂员工晋级 调薪管理合理化，制度化，避免并提高员工的满意程度和未来的成就感。特拟本规定。2.范围 适用于全厂员工转正 晋级 调薪。3.细则 3.1 本考核制度要求员工的岗位职责明确，工作目标和任务确定。3.2 考核者与...
员工考核管理办法
4.1.职责。4.1.1.部门负责人。4.1.1.1.负责对所在部门员工进行绩效评估。4.1.1.2.负责记录员工绩效表现，并根据发现的问题对员工进行指导。4.1.1.3.负责根据部门人员等级分布比例，确定员工绩效等级。4.1.1.4.负责所在部门员工的绩效面谈。4.1.2.企管部。4.1.2.1....