员工工作考核是激励员工努力完成工作任务，提高工作能力、工作质量、工作效率的有效途径之一。
一、考核目的优化人员配置，建设高效工作团队。发现潜力员工，做好人才梯队建设。
二、考核范围公司所有员工。三、考核原则1、计划性原则。
各部门要根据公司年度发展计划确立部门年度工作目标，分解、细化到各岗位。
2、客观原则。
坚持以事实为依据，客观评价员工工作，各管理层级要强调诚实、正直、上进、负责的品格。
3、过程管理原则。
各级管理者要着眼于过程，对员工进行工作辅导，注重改进、提高，而不是简单地对结果评判，同时对考核结果要进行反馈。
四、考核方式。
员工考核分定期考核（kpi考核）和不定期考核（动态考核）。五、考核组织。
定期考核实行分层逐级考核。分为中层（含）以上岗位和中层以下岗位考核。中层（含）以上管理岗位人员以半年度工作目标、岗位职责为依据，考核工作业绩、品格、能力（含带队伍的能力）等。
不定期考核由考核小组组织实施，公司各部门给予协助。六、考核结果的应用。
员工鉴定考核结果记入员工档案，用于以下几个方面：1、优化人员配置，辅导改进工作，建设高效工作团队。
2、发现有培养潜力的员工，为人才梯队建设提供依据。
3、进行员工职业发展规划，为员工个人职业发展制定有针对性培训计划。
七、本办法自发布之日起执行，人力资源负责解释、修订。
员工考核管理办法
一 格式范例。第一条为不断加强公司人力资源的开发和管理，提高工作效率，特制定本规。定。第二条本公司人员的晋升 晋级 调动 调配 提薪和奖励等都按照本办法执。行。第三条员工考核。员工考核主要包括以下几个方面 1.考核就是在考核期内，对成绩 态度和能力发挥程度作出评定 2.考核是在提升员工时，根据过去的...
员工考核管理办法
1.目的 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，加强企业人才竟争公平性，使本厂员工晋级 调薪管理合理化，制度化，避免并提高员工的满意程度和未来的成就感。特拟本规定。2.范围 适用于全厂员工转正 晋级 调薪。3.细则 3.1 本考核制度要求员工的岗位职责明确，工作目标和任务确定。3.2 考核者与...
员工考核管理办法
4.1.职责。4.1.1.部门负责人。4.1.1.1.负责对所在部门员工进行绩效评估。4.1.1.2.负责记录员工绩效表现，并根据发现的问题对员工进行指导。4.1.1.3.负责根据部门人员等级分布比例，确定员工绩效等级。4.1.1.4.负责所在部门员工的绩效面谈。4.1.2.企管部。4.1.2.1....