一、目的。
为评估员工称职能力和工作绩效，肯定优秀，查找不足，不断强化公司人力资源的开发和管理，特制定本办法。
二、适用范围。
公司所有员工。
三、职责。1、人力资源部是所有员工考核的管理归口部门。
2、人力资源部有对其他部门下达考核任务的权利。
3、人力资源部有对其他部门考核结果进行复查、考核的职责。
四、考核原则。
以业绩和能力为主要考核依据，通过全面、公平、客观考核，使员工了解个人业绩及能力的优劣势。
五、考核方式。
一、 个人述职。
二、 数据收集。
三、 相关人员（同事）评价。
四、 下级评价。
五、 客户评价。
以上考核方式各有优缺，实施考核时，宜分别选择和综合运用。
六、考核计划。
每年12月31日前，拟定下年度《考核计划》，由人事总监签批。
七、考核项目及标准。
一、 年度计划书：以签批的年度计划书为考核标准。
二、 岗位职责：以岗位职责所要完成的内容为考核标准。
三、 个人（领导）魅力：以工作态度、责任心、是否采纳他人意见和建议等为主要考核标准。
四、 关键能力：以任职资格列定所要达到的管理能力为主要考核标准。
五、 关键绩效指标：以岗位职责列定的关键绩效为考核标准。
六、 实习计划、重点工作计划：以签批的实习计划和重点工作计划为考核标准。
七、 其他，依据具体情况制定考核项目和标准。
八、考核类型。
一、 称职能力考核：
1、 考核依据：《年度考核计划》。
2、 考核对象：主管以上人员。
3、 考核频次：每人每年至少两次。
4、 考核组织：人力资源部。国内营销、研发中心、生产制造中心主管以上人员考核由各部门负责人指定专人负责。
5、 结果处置：晋升/降职，薪酬调整，调岗，辞退。
二、 转正考核：
1、 考核依据：《实习计划》。
2、 考核对象：新进员工，调岗员工，新晋升主管以上人员。
3、 考核时间：新进人员实习期三个月，原则上不超过六个月，调岗人员实习期一个月，原则上不超过三个月，新晋升人员**期六个月，期满进行考核。
4、 考核组织：人力资源部。
5、 结果处置：依据考核结果确定转正、延期转正、调岗或不予录用。
三、 绩效考核：
1、 考核依据：《公司总监绩效考核办法》、《团队总监绩效考核办法》、《职能人员月度绩效考核办法》。
2、 考核对象：各部门职能管理人员、团队总监、公司总监。
3、 考核频次：每月一次。
4、 考核组织：各部门负责人，人力资源部。
5、 结果处置：作为奖金分配依据。
四、 专项考核：
1、考核依据：相关考评项目。
2、考评对象：公司所有人员。
3、考核时间：不定时。
4、考核组织：人力资源部。
5、结果处置：所有处置项目。
九、考评结果处置。
1、约谈。2、晋升/降职。
3、转正/延期转正。
4、晋档/降档。
5、薪酬调整。
6、奖金分配。
7、调岗。8、辞退。
十、考评反馈。
1、考评结果及时反馈被考评人及被考评人上级。
2、对考评结果保密。
十。一、考评档案。
1、人力资源部负责对考核资料保密存档。
2、考核结果可供被考评人和直接上级查询。
十。二、考核流程。
1、按照《考核计划》或专项考核时间要求，通知被考评人。
2、由被考评人填写考核资料（部分考核不用填写）。
3、组织相关人员评价。
4、撰写考评报告。
5、考评反馈。
十。三、其他。
1、本办法自签发之日起实行。
2、本办法由人力资源部负责解释。
附件：1、《职能管理人员月度绩效考核办法》
2、《营销总监管理团队考核办法》
3、《国际营销公司运营总监考核办法》
4、《公司总监绩效考核办法》
员工考核管理办法
一 格式范例。第一条为不断加强公司人力资源的开发和管理，提高工作效率，特制定本规。定。第二条本公司人员的晋升 晋级 调动 调配 提薪和奖励等都按照本办法执。行。第三条员工考核。员工考核主要包括以下几个方面 1.考核就是在考核期内，对成绩 态度和能力发挥程度作出评定 2.考核是在提升员工时，根据过去的...
员工考核管理办法
1.目的 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，加强企业人才竟争公平性，使本厂员工晋级 调薪管理合理化，制度化，避免并提高员工的满意程度和未来的成就感。特拟本规定。2.范围 适用于全厂员工转正 晋级 调薪。3.细则 3.1 本考核制度要求员工的岗位职责明确，工作目标和任务确定。3.2 考核者与...
员工考核管理办法
4.1.职责。4.1.1.部门负责人。4.1.1.1.负责对所在部门员工进行绩效评估。4.1.1.2.负责记录员工绩效表现，并根据发现的问题对员工进行指导。4.1.1.3.负责根据部门人员等级分布比例，确定员工绩效等级。4.1.1.4.负责所在部门员工的绩效面谈。4.1.2.企管部。4.1.2.1....