广东美的商用空调设备****文件。
美冷商字［２０号签发人：曾克耀ｂｏｍ考核管理办法（试行）
第一章考核目的。
第一条工程数据作为ｍｒｐ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。
第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。第二章责任界定。
第三条技术工程部是公司ｂｏｍ管理的责任部门；第四条相关责任界定错误类型。
责任部门（责任人）１
技术文件（技术通知、更改通知单、出**术通知单等）错误文件编制人所在部门（开发部、技术工程部等）２
新产品批产时ｂｏｍ清单错误（第１点除外）技术工程部（产品工艺负责人）３
老产品（包括出口基准机型）的ｂｏｍ清单错误（第１点除外）技术工程部（产品工艺负责人）４
ｏｍ输入错误（含属性错误）技术工程部（ｂｏ员）第三章考核方式。
第五条设立ｂｏｍ管理**（６０元／月），从公司质量**中支出。
第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护ｂｏｍ的准确性。发现ｂｏｍ存在错误的，以ｂｏｍ反馈表形式将详细信息传递给ｂｏｍ管理员。
第七条 ｂｏ管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员（对于由于开发部等部门文件造成的ｂｏｍ错误，责任部门也要在１个工作日内予以答复，否则视为默认）。
第八条 ｂｏ管理员于每月５日之前将上月ｂｏｍ错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。
第九条管理部对举报情况属实者，按２０元／处奖励申报者个人，奖励金额从ｂｏｍ管理**中发放。
第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时ｂｏｍ清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。
第十一条对举报人的奖励金额（２０元／处）从技术工程部ｂｏｍ管理**中发放。第十二条 ｂｏ管理员对于ｂｏｍ反馈表提供的ｂｏｍ错误信息，在１个工作日内不作任何说明的，默认为是ｂｏｍ管理员错误；如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。
第十三条对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出**术通知单等）不正确造成的ｂｏｍ错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励**的**之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。
第十四条因ｂｏｍ错误影响生产超过３０分钟以上时，车间按内部承诺对相关责任部门进行投诉；当ｂｏｍ错误导致产品返修或造成其它质量事故时，对相关责任人（部门）另行经济处罚（此项罚款直接从责任人工资中扣除），但以上两项不重复进行经济处罚。
第十五条因新产品试产是验证ｂｏｍ准确性的重要环节，因此要求仓库、车间（配料、发料、领料等环节）严格按ｂｏｍ流程操作，对于ｂｏｍ单错误要及时反馈，否则将对当事人进行工艺纪律考核，按２０元金额每项进行处罚（此项罚款直接从责任人员工资中扣除）， 技术工程部ｂｏｍ管理员将进行日常稽查。
第十六条对一次性生产产品（如：出口机、空壳机等）或因出货时间紧急不能按开发流程操作的产品，当有相应技术文件指导或说明的，不再对ｂｏｍ进行考核。第十七条若造成ｂｏｍ错误的责任部门在上述部门之外（如研发中心或电子公司等），对举报人的奖励仍按２０元／处金额予以奖励。
第十八条每月１５日前，管理部公布上月ｂｏｍ错误信息及责任考核统计，若当月ｂｏｍ管理**不足以支付对举报人奖励的支出，不足部分从技术工程部的工资中支付。第十九条公司设立ｂｏｍ**帐户，对举报者的奖励按月度现金发放如**额度不足扣发技术工程部工资补足，如有盈余全部用于奖励技术工程部技术人员，技术工程部将奖励分配申请交管理部，由管理部发放。
第二十条 ｂｏ管理员应严格按《工程数据管理办法》和《ｂｏ清单更改流程》进行工作，每发现１次违规操作，罚款５０元。
第二十一条技术人员应严格按《ｂｏ清单更改流程》指导ｂｏｍ清单的更改，每发现１次违反流程操作，罚款５０元（此项罚款直接从责任人员工资中扣除）。第四章其他。
第二十二条此办法自２００年 ４月１日起实施。第二十三条此办法由技术工程部制订并解释。
广东美的商用空调设备****二ｏｏ二年四月十七日。
发：各部门。
送：曾总、伍副总、王总助报： 营运发展部、品质统括部。
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组，其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...