出车人员绩效考核。
为了明确公司2023年的工作目标，规范管理服务工作行为，强化激励机制，更好地调动出车人员的积极性、主动性和创造性，确保工作目标的全面实现，通知如下：
一、公司坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，按照“抓生产必须抓安全”
出车人员绩效考核。
为了明确公司2023年的工作目标，规范管理服务工作行为，强化激励机制，更好地调动出车人员的积极性、主动性和创造性，确保工作目标的全面实现，通知如下：
一、公司坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，按照“抓生产必须抓安全”的安全管理工作原则，形成统一领导、分级负责、奖惩分明的运输安全工作机制，认真落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故发生，遏制重特大事故发生，保障自身的生命健康与公司财产安全。
二、绩效工资考核内容、方法如下：
第一部分：1）车辆无任何事故。
2）在确保安全的情况下，出车里程达到公司规定的范围。
3）出行人员到达指定地点，公司没有接到顾客投诉。
第二部分：（1）出车人员要保证车辆卫生情况，为他人也为自己，共同维护公司的形象。
（2）汽车的维修与保养。
违反内容第一部分任意一条，绩效工资全部扣除；违反内容第二部分，绩效工资按照完成度百分比计算（每条各占总体绩效工资25%）。
驾驶员工资补助试行办法。
为了提高效率，对从事司乘人员的劳动进行合理补偿，调动员工工作积极性，保障公司经营正常运行，结合本公司实际情况做如下规定。
1.司乘人员每月基本工资1500元。
2.按公里计算司乘人员的月工资：
1000公里以内按0.1元计算公式：
单次出车0.1*22（吨）*680（公里）/3（司机）=500元。
预计每月出车10次：10*500+1500=6500元。
1000公里以上按0.07元计算公式：
单次出车0.07*22（吨）*2700（公里）/3（司机）=1386元。
预计每月出车4次：4*1386+1500=7044元。
3.每天司乘人员上车补助（包括餐费补贴、住宿补贴按出车天数计算）
补助单次出车90元/天。
预计短途每月出车10次：90*1（天）*10=900元。
预计长途每月出车4 次：90*3（天）*4=1080元。
4.司乘人员司机预计工资。
预计短途每月出车10次工资加补助：6500+900=7400元。
预计长途每月出车4 次工资加补助：7044+1080=8124元。
司乘人员奖惩暂行细则。
为加强司乘人员的管理和工作考核，提高工作效率，健全驾驶员制度，激励约束机制特制定本制度：
1、司乘人员工作要求：
1.严格遵守安全驾驶操作规程，保证车辆和货物运送安全，尽量规避路政罚款，如司乘人员个人原因（如在超速等）罚款由自己承担。
2.严格按到达目的地的最近路线行驶，不得故意绕道，迂曲行驶，要在指定地点补气，除特殊情况外，如发现一次扣50元。考核标准为：按实际结算运距正负20公里以内。
3.因车辆没有按时进行维修维护，影响了正常出车，扣除当日的工作定额。
4.在规定时间内把货物送达指定地点，如司乘人员自己的原因拖延行车天数，不予给当天补助。
5.礼貌对待客户工作人员，协助客户和派出人员完成产品交付，如有投诉，罚款50元。
6.严格按出车手续，依据审批的派车出车，杜绝公车私用或作它用。如有违反罚款50元。情节严重者停职处理。
7.司乘人员不论短途和长途重车里程，每月累计6000公里为基础，每超额2000公里奖励50元。
8.每月实发工资暂扣20%的绩效考核，按季度进行考核执行，如在整季度内司乘人员没有发现有惩罚记录，将把暂扣的绩效工资一并发放，再奖励200元。
9.每年对安全行车无惩罚记录、超额完任务司乘人员奖500元。
10.在运输任务中有下列情形之一的，给予经济处罚100元。
1）上岗不按规定着装的（防静电）；
2）平时不注意擦拭，保养车辆的；
3）违反有关制度，服务态度差，被客户举报的。
11.在运输任务中有下列违章行为的，给予经济处罚200元，同时给予行政警告处分：
1）迟到、早退影响出车任务或旷工一天的；
2）利用车载**办私事的；
3）危货车辆搭载非配备人员的；
4）擅自做主改变行车路线的；
5）检查发现不及时造成号牌、照明灯具。随车工具等丢损的；
6）发生事故故意隐瞒不报的。
12.由于平时疏于保养或检查造成重大机械事故的，除给予一定的经济处罚外，给予行政开除处分。
13.接到车管部调度派车任务，故意推诿拖延时间，不出车的罚款300元。
车辆出车费用管理流程试行办法。
为加强公司财务对经营管理和出车费用的控制，从而能真实、准确、快捷的反映公司生产运营情况，特制定本办法。
车队统计：车队统计是公司整个业务数据的源头，必须在每月22日前把当月出车费用完成数据统计工作。包括如下：
1、需要统计的数据有：单车当月的预借款、完成的趟数和起始点、卸液点，每车的司乘人员、油耗、过路费、出车天数、罚款（备注罚款事由）、重驶和空驶里程，需将派车单填制完整有可查性。
2、将所有费用按填制要求，把正规票据按实际金额填写费用报销单，如替代费用要做到时间合理，摘要明确，金额确定，不能给公司带来财务风险。
3、报销流程：费用报销人填制报销单---报销部门负责人签字---财务负责人审核（是否超出费用金额）--总经理签字--出纳复核验票及其付款。
4、票据合法性认定以税务和财务为准，单据不清晰，粘贴不规范财务部门可以拒绝签字受理。
备注：可按运行实际情况填制本试行办法。
出车人员绩效考核。
为了明确公司2023年的工作目标，规范管理服务工作行为，强化激励机制，更好地调动出车人员的积极性、主动性和创造性，确保工作目标的全面实现，通知如下：
一、公司坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，按照“抓生产必须抓安全”
考核管理办法
一 目的。为确保实现集团公司发展战略目标，不断提高集团公司竞争力 提升集团公司业绩，促进管理科学化 规范化，特制定本暂行办法。二 范围。集团公司各职能部门 分公司和直属各单位。三 原则。1 明确 公开 客观公正原则。2 逐级考核原则。3 贡献为主 效率优先原则。4 奖优罚劣，奖惩分明原则。5 结果反...
考核管理办法
五 绩效沟通和改进。1.考核后，考核人须与被考核人进行绩效面谈，尤其是对考核级别为b c级的员工。2.通过专业培训 赠送书籍 岗位轮换等方式，实现绩效改进。3.各级员工对绩效结果有异议，均可到人事部进行投诉。六 奖惩。1.季度考核 a级员工薪酬 合同工资 岗位津贴 1.2 固定福利 岗位费用。c级员...
考核管理办法
中建三局建设工程股份公司长江大道工程。项目经理部。考。核。管。理。办。法。二 一二年七月编制。考核管理办法。一 成立项目检查考核领导小组，其成员如下 组长 来成斌。副组长 王俊 王文刚 郑勇 万幼林。组员 各部门负责人。二 项目部每月依据 考核管理办法 及其他随工程进展的相应考核内容对各经理部进行质...