规定员工培训考核管理新。
一、培训目标。
团队，成为合格员工；使新员工了解企业情况与岗位职责，并具备独立的操作能力，尽快融入企业。
二、培训内容。
一）入职培训内容：
行为规范。让员工了解公司的发展史、优秀人物、先进典范、企业文化、——公司简介1.
劳动合同》、《员工手册》——规章制度2.、劳动卫生与安全制度》《福利、《薪酬制度》、《奖励条例》、生产等。
要的职能，特别是职能部公司主要行政负责人、公司的部门设置、各部门主——组织结构及部门职能3.门的职能。
（二）上岗培训内容（部门老员工帮带培训新员工）
部门结构、门的主要工作、介绍部把新员工介绍给同事及主要工作人员，带领员工参观，——部门环境1.人员分工情况。
使员工熟练地掌握主要工作程序及工作标准。——工作流程2.
设备操作规程》等。、《工艺操作标准书》、《岗位说明书》——其它应知应会3.
操作培训4.习惯。通过正确的动作分解，规范培训员工的动作，养成良好的工作——
部门对员工的期盼及部门内禁止的行为和相关规定。——行为标准5.安全生产与文明生产的制度与职业道德。6.
三、职责分工。
质培训，指导、督促各部人力资源部负责组织新员工的入职培训，实施企业文化、公司制度和员工素1.门对新员工展开岗位技能培训；
用人部门负责新员工的岗位技能和部门制度的培训和试工、试用期管理；2.
四、培训管理。
1.部进行基本情况介绍，发入职培训由公司人力资源部集中培训。对于单独入职的新员工，在人力资源。
新员工参加入职培训期间发基本工资。期组织入职培训。再定可以先安排至用人单位，放培训教材自学后，案，以此作为该员工转正定上岗培训由各部门组织进行，员工上岗培训考核的成绩须报人力资源部备2.
级的依据。未经上岗考核的员工不得转正。
新为部门受训人员告表》报员工培训《各部门负责人都应安排相关人员对新人的工作进行帮带培训，3.
果反馈。进人员）的工作培训计划以及培训记录、培训结。
进行工作追踪，作为转正新聘管理人员、技术人员、营销人员要制定学习计划，并定期每周在周会上4.考核依据。
不得员工培训凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因未参加新5.转为正式2011上海金达。
资源部对综上所述情况进行小结同时对人力业绩等方面进行评价。工作帮带师傅对新人工作表现、员工。
踪。该新人进行月考核，转正考核的跟。
复训不合格者，福利待遇，复训期间不享受任何工资、给予复训一次，入职培训及上岗培训不合格者，6.公司将不予以录用。
结束后人力资源部将试用期培训及考核记录归档。员工培训新7.
纪律》执行。员工培训的考勤及纪律管理，按《员工培训新8.
五、试用期考核。
作流程、工作内容等方面的所有新进管理级别人员无论是否有相关工作经验都要进行公司相关工作操1.
个月。6～1试用培训考核期为确认是否可以录用，评估，以及转正前的考核并经过每月考核评估，培训，考评内容分2.分，100分，总分70力占分，称职能30两方面，工作业绩占”称职能力“、”工作业绩“
得分。例如：某项权重”优、良、一般、差“地对各权重按各要点都有相应的权重，根据实际情况公平公正，”分“10为用期考核表）试新进员工（详见分。
4为”差“分、6为”一般“分、8为”良“分，10为”优。
上有联系的同事根据各项对其进与该员工工作”同事评估“员工根据各项进行自我评估对照；”员工自评3. “
领导对其进行评估。该员工直接”主管评估“行公平公正评估；，30%占”同事评估“，20%占”员工自评4. “资源部门将根据三方面数据计，人力50%评分占”上级主管。
以作参考。”出勤状况“同时统计，评出考核等级。”权重得分“算出该员工最终。
b”则延长试用期一个月，，”级“c级，则做劝退处理；如有两次“e”试用期内员工考核成绩如有一次5.
级以上为合格。级员工，经审批申请，主管及副总经理同意，可提前转正。“a”级为优秀。对连续两次“a”
每月工作小结新进员工部门主管对该员工各方面进行综合评价，提出希望，并对转正类别做出选择。6.
力资源部。人力资源部综上所述意见报批各领导处。字手写小结）一并交与人500附于考核表后（不少于。
正反馈各月考核平均，综合意见，报批总经理做出是否同意转新进员工人力资源部根据。
新进员工培训与考核管理办法。
为确保新进员工合格上岗，让员工更快更好地适应本职工作。一、制定目。
的。凡本公司新进员工之教育培训与考核均依照本办法执行。二、适用范围。
三、管理责任。
企业文化等综合内容的课件、公司企管部负责公司概况、管理制度、安全管理、员工守则、工作纪律、1准备，并实施培训和理论考核。
每个阶段配合企管部组织相应、用人单位针对岗位要求，提供相应的理论课程培训，并根据公司规定在2的理论和实践考核。
四、管理内容与要求。
对公公司简介入职当天考核要求责任部门要求或目标培训内容进展顺序综合管理教育培训内容、1
对公司入职、试用期中期笔试企管部司历史及发展现状有所了解人事制度入职当天劳动培训、离职、
管理制度入职当天源管理制度的要求予以明确试用期中期笔试企管部出勤等人力资薪酬考核、合同、
入职当天了解公司安全要求试用期中期笔试企管部对公司一般管理制度加以了解企管部安全管理。
试用期中期笔企管部明确公司倡导的行为准则员工守则入职当天培养员工安全意识试用期中期笔试。
企业文化入职当天试用期中期笔试企管部明确工作中的遵循的行为规范工作纪律入职当天试让新。
不考试企管部员工更快地融入公司团队。
二级安全教育第二天考核要求责任部门要求或目标培训内容进展顺序、产线员工的部门培训内容2
试用期中期笔试用人部门安全应知应会及要求用人部明确部门管理要求纪律与现场管理制度第二天。
第二天试用期中期笔试用人部门部门责权利的沟通目标及考核部门职责、第二天试用期中期笔试门。
试用期中期笔试用人部门工作方式与方法沟通作业流程与协作。
**第三天考核要求责任部门要求或目标培训内容产线员工的岗位工作。
及操作技能培训进展顺序、3
明确日常行为准则日常行为规范与考核第三天试用期中期笔试班级长强化安全生产意识安全教育。
班级长第三试用期中期笔试班级长岗位责权利的沟通目标与考核岗位职责、第三天试用期中期笔试。
合理化建议的提交流程第三天试用期中期笔试班级长特殊情况的处理要求异常处理与报告制度天。
工艺员了解产品制造流程产品知识与工艺流程第四天试用期中期笔试班级长明确合理化建议渠道。
第四天试用期中期笔试工艺员了解工序产品与材料工序产品与材料的认识第四天试用期中期笔试。
岗位设备与工具的使用岗位岗位作业指导书详解第五天试用期中期笔试工艺员安全操作与工具应用。
试用期工艺员工序质量控制与要求第五天明确工艺控制要点、试用期中期笔试工艺员操作理论培训。
产品自检要求与记录中期笔试试用期中期测试工艺员规范要求与动作操作实践第六天。
位要求制定合理有效的培训、其它岗位新进员工，在接受综合管理内容培训之后，由部门根据具体的岗4与考核计划，企管部监督落实。
督，经过一定时期（一般在、新进员工除接受上述理论与实践培训以外，还必须指定专人进行指导与监5
可正式上岗。一个月以上）的实践操作训练，考核合格后方。
新进员工试用期考核：6
序号对用人部门试用期中期及工作态度思想品德、评定标准考核部门考核方式考核时间考核内容考核不及格。
及企管部转正考核及日常行为考核考评1对考核不及格试用期中期即时辞退。
对考核不及格试用期中期即时辞退考核企管部笔试综合管理内容考核2
企管部笔试部门及岗位工作3对考核不及格试用期中期及即时辞退考核。
对考核不及格用人部门试用期中期及即时辞退转正考核企管部笔试操作理论与安全知识4
操作实践5合格后给予可提前进行转正考核，即时辞退对于表现优秀的员工，及企管部转正考核操作转正。
五、组织实施。
试卷，一旦新员工入职，由企管部人事管理员根据上述培训内容，收集并整理相关培训课件和考试）1（便组织相关人员开展培训。
2（负责考勤。新员工不得拒绝岗前培训。培训期间，学员必须按时报到，由人事管理员。
问答题由用人部门批改。客观题目由人事管理员批改，由人事管理员组织相应的考试。培训完成后，）3（
实际操作由相关部门组成考核小组进行考核。
考勤记录、考试试卷、心得体会由人事管理员整理归档。）4（
新进员工考核管理办法
第一条为进一步加强公司人力资源管理，提升员工综合素质，健全完善新。进员工动态管理机制，特制定本规定。第二条本规定所指新进员工是指新入职且未办理转正手续的招聘人员。第三条公司人力资源部是新进员工考核管理的主管部门，各矿办公室人力。资源专员协助。负责新进员工报到，会同相关部门对新进员工进行培训 考核。和...
新进员工考核管理办法
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员工培训考核管理管理办法
1.目的。通过加强培训考核管理工作，增强员工的学习意识，提高培训效果。2.适用范围。均豪公司全体员工。3.职责。3.1公司行政人事部负责公司总部及项目方案部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导 监视 检查工作。3.2各项目方案部负责对项目方案部内部助理级别以下人员培训考核的指导 监视 检查工作。...