广告部员工考核管理办法

深圳报业集团xx报。

草案）xx报广告部高层管理委员会。

2023年1月1日。

本管理办法是为了科学评定xx报广告部员工的工作业绩，充分调动员工工作积极性，引导激励员工开发自身潜能，促进组织绩效的持续改进，特制定本办法。

本管理办法遵循“各尽所能，按绩分配”、“业绩优先、兼顾公平”、“重视质量、稳定数量”的原则。

本管理办法适用于对xx报广告部正式在编员工的工作业绩评定，不包含相应部门主任。

实行主管上级考核制度，即所有广告部员工都由部门主任进行考核。分管编委对考核结果申诉进行最终审核。

广告部员工实行月度考核和年度考核相结合的办法，以自然月为考核周期进行月度考核，以财务年度为周期进行年度考核。

月度考核结果用于绩效激励和月度薪酬的发放，根据员工任务完成情况发放绩效工资；年度考核结果用于年终奖金的发放、人员晋升与淘汰、下年度工作参考。

广告部高层管理委员会是员工绩效考核的领导管理机构，其职责为：

1. 审核部门主任拟定的员工绩效考核相关管理制度，议定批准后实施。

2. 处理员工绩效考核工作**现的各种特殊问题。

3. 监督员工绩效考核过程。

主管编委代表编委会行使绩效考核监督权力，其职责为：

1. 指导部门主任拟订员工考核内容、标准、考核方法与基本考核资格。

2. 监督员工绩效考核过程。

3. 处理员工绩效考核申诉。

各部门主任作为考核主体，其职责为：

1. 负责拟定员工考核内容、标准、考核方法与基本考核资格，经编委会批准后实施。

2. 权力范围内员工考核目标调整的审批。

3. 确认、评价、调整、计算员工考核得分。

1. xx报广告部实行广告额与工作评价相结合的绩效考核管理方法。

2. 年初，各部门负责人根据广告部下达的部门广告任务额，结合行业特点和部门人员配置，拟定部门年度考核方法，并在部门内部征求意见。

3. 部门内部就年度考核方法达成一致意见后，提交高层管理委员会。

晶报广告部薪酬管理办法

深圳报业集团晶报。草案 晶报广告部高层管理委员会。2005年1月1日。第一章 总则。第一条。管理目的。为了规范管理晶报广告部薪酬，科学体现对员工业绩的认可和回报，激励员工工作积极性，促进组织绩效的实现，同时对整体薪酬进行有效控制，科学发放，规避可能产生的薪酬风险，保证年度广告部目标的最终实现，特制定...

企业管理部员工考核管理办法

为正确评价本部门员工的日常工作表现和工作业绩，提高其工作效率，激励督促员工自身能力及业务素质的提高，结合 陕西麟北煤业开发有限责任公司考核管理办法 修订稿 陕麟煤司发 2015 48号 通知的要求，结合本部门实际，特制定本办法。一 适用范围。本办法仅适用于企业管理部员工，试用期员工不参加绩效考核。二...

本部员工餐厅经营考核管理办法

第一条为进一步加强和规范集团公司本部员工餐厅 以下简称餐厅 的经营管理，确保为员工提供满意的餐饮服务，根据餐厅实际情况，制订本办法。第二条本部员工餐厅由集团公司委托与集团公司签订合作协议的餐饮公司 以下简称餐饮公司 进行经营和管理。第三条集团公司按照25元 人 工作日 早餐5元 人，午餐20元 人 ...