企业管理部员工考核管理办法

为正确评价本部门员工的日常工作表现和工作业绩，提高其工作效率，激励督促员工自身能力及业务素质的提高，结合《陕西麟北煤业开发有限责任公司考核管理办法（修订稿）》（陕麟煤司发〔2015〕48号）通知的要求，结合本部门实际，特制定本办法。

一、适用范围。

本办法仅适用于企业管理部员工，试用期员工不参加绩效考核。

二、考核管理办法。

1、考核内容。

1）个人工作完成情况。

主要考核员工的履行岗位职责、完成工作业绩的情况（完成时间、完成质量）等。部门领导将部门月计划分解到部门员工，并将每项工作任务分配以不同的权重，以此形成员工月度工作绩效考核的主要依据。月底，由部门领导结合每个员工的工作完成情况给予打分，总分为100分。

2）员工综合表现。

主要考核员工的责任心、工作积极性、团队协作能力和劳动纪律等，给每项指标分配权重，以此形成员工综合表现考核的主要依据。月底，由部门领导结合每个员工的综合表现情况给予打分，总分为100分。

2、成绩评定。

结合公司考核管理办法，一般员工的成绩评定由四部分组成（总分为100分），即：部门月度工作目标、部门月度工作计划、个人工作、综合表现，且按%的权重进行加权求和，形成部门员工绩效考核的最终成绩。

3、结果应用。

1）绩效考核结果与员工的绩效工资挂钩。

2）作为员工半年考核和年度考核的主要依据。

3）为部门奖优罚劣提供参考。

企业管理部。

2023年3月24日。