在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。
第十一条：在考评中当月出现d档者，其下个月考核评分不得列入a 档；累计两个月出现d档者， 其下个月考核评分不得列入b档。
第五章考核面谈与绩效改进。
第十二条考核面谈。
员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
1）让被考核者了解自身工作的优、缺点；
2）对下一阶段工作的期望达成一致意见；
3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。
第十三条绩效改进。
每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报人力资源部备案。
第六章附则。
第十四条本办法由***公司生产部负责解释。
第十五条本办法报总经理批准后公布实施。
总部员工绩效考核管理办法
第一章总则。第一条为建立健全公司的激励机制，充分调动员工的积极性 创造性，建立灵活 有效的动态考核分配机制，更好地发挥绩效薪酬分配的激励作用，促进公司管理水平和运营质量的稳步提升，制订本办法。第二条绩效管理原则。一 战略导向原则 绩效管理体系的建立以公司战略指引，将公司战略和整体目标的要求分解到各部...
员工绩效考核管理办法
一 目的 为了公司的质量目标得以贯彻，继而持续改进。二 适用范围 生产车间。三 内容 一 拉丝车间。1 以目标值合格率99.7 为基点，每提高1个万分点，奖励部门200元，以此类推 2 当部门总合格率等于99.7 时，发鼓励金 数额待定 如个人的合格率高于目标值时，按每提高1个万分点奖励其10元 3...
员工绩效考核管理办法
二 员工绩效考核管理办珐。由人事部设计制订并负责监督执行的 公司在职员工绩效考核表 的具体考办法如下。第一条所有考核表的执行人即考核人，都必须以两人以上的组合形式进行。第二条考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行自我评价，之后由其直接领导根据其本人的工作表现给予确认。第三条因为各次...