##农村商业银行股份****。
员工等级评定、绩效考核管理办法。
第一章总则。
第一条为了建立与现代金融企业制度和市场竞争要求相适应的机构效益评价和员工管理机制，改革##农村商业银行股份****（以下简称“本行”）员工薪酬分配办法，发挥员工工作主动性、积极性和创造性，特制定《员工等级评定、绩效考核管理办法》（以下简称“办法”）。
第二条本《办法》所称员工是指在册与本行签订《劳动合同》的中层（含）以下在岗干部职工；所称机构是指本行的支行（营业部）和分理处。
第三条机构等级、员工等级是指根据预先设定的考核指标体系，采用百分制考核方式，通过对分支机构及在岗员工进行定性和定量考核而确定的机构经营管理级次和员工综合素质等级。
第四条机构等级是确定机构负责人年薪标准及员工等级占比的依据。员工等级是确定员工年薪标准的依据。
第五条实行员工等级年薪遵循的原则：
（一）以业绩为中心确定员工等级，体现不同等级员工薪酬有别的原则。
（二）以效益为中心确定支行（分理处）等级，体现不同等级之间负责人薪酬有别和各等级员工比例有别的原则。
（三）实行等级年审、考核制度，薪酬随级别波动的原则。
（四）等级评定和薪酬考核公开透明、公平合理的原则。
（五）薪酬核算和支付坚持先审计，后兑现的原则。
第二章机构等级的确定及待遇
第六条支行（分理处，下同）等级考核按照目标责任制考核办法计分。
（一）支行等级依百分考核得分多少确定。具体标准：
考核得分120分以上（含）一级；100－119分（均含）二级；80-99分（均含）**；79分（含）以下四级。
（二）支行等级考核指标分为计分指标和倒扣分指标，其中：计分指标为100分，倒扣分指标为30分。
第七条支行（分理处）等级按自评申报－总部审定的程序进行。
第八条确定等级支行（分理处）待遇遵循支行等级越高，负责人待遇相对高，本行高级别员工占比相对高，反之则低的原则。不同等级支行负责人各年度薪酬标准依据全辖经营效益状况确定。不同等级支行员工级别比例分配见下表：
％第九条个别运用资金特差的机构可以以组织资金为主要考核指标确定等级及待遇。
（一）同时具备存款总额3000万元（不含）以上和人均存款600万元（不含）以上条件的，比照**支行各等级员工比例确定员工级别，负责人享受一级员工待遇。
（二）低于第（一）款标准任何一项的，比照四级支行各等级员工比例确定员工级别，负责人享受二级员工待遇。
第三章员工等级确定及待遇
第十条员工等级确定
员工等级确定程序按照公开考试--自评申报--民主测评--业绩考核--单位负责人评价--支行评定小组评定--本行终审定级的步骤进行。
各机构评定的各等级员工数量不得突破第八条对应比例（四设五入就高一位数）。
第十一条全行支行员工共划分6个等级。各等级员工薪酬标准依据各年度经营效益状况合理确定。
第十二条因年龄限制不再担任中层管理干部正职和具有特殊贡献的员工及关键岗位业务骨干可评定为一级员工，其评定权在本行，因年龄限制不再担任中层管理干部副职的员工挂靠二级员工待遇标准。现任中层干部正、副职任职期间享受岗位职务年薪，离职时若无升、降级情节，统一确定为。
一、二级员工，享受已定级别相应的年薪工资待遇。
凡具有以下情节的员工为六级员工：岗位技能考试不及格的末位2名员工；因违规违纪受记过（不含）以上处分的员工；试用期满并转正，首次确定等级的员工（试用期内执行省联社规定的工资政策）。
第十三条为照顾山区支行员工待遇，凡在山区和半山区支行工作的员工等级年薪标准，按所评定级别上浮0.5-1级执行。
享受上浮一级的单位有：黄家湾、东川、庙沟、余师、茅坪、灵龙、岩屋分理处。
享受上浮半级的单位有：木王、达仁、柴坪、西口、高峰、白塔、大坪、铁厂支行。
第四章员工等级年薪考核计发
第十四条等级年薪的构成：等级年薪标准由等级基薪和风险年薪两部分组成。
（一）等级基薪是年度工作的基本报酬，根据员工等级确定年薪标准，等级基薪占等级年薪总额的30％。
（二）风险年薪是年度工作的风险报酬，根据员工等级确定年薪标准，风险年薪占年薪总额的70％.
第十五条员工等级年薪考核，实行“分级管理、分级考核，按季兑现”，即：本行根据各单位不同等级员工数量和年薪工资标准，核定各单位工资总额，依据本行各年度制定的经营管理绩效考核方案执行。单位负责人等级薪酬由总部直接计发到人，一般员工等级薪酬由各单位依据内部《责任书》进行考核分配。
第五章等级升降和年审制度
第十六条实行等级年审制度。单位等级和员工等级按自然年度为考核期进行年审，在年审时以已评定级别为基础，结合升降级情节，确定员工下一年度等级；依据单位等级评定标准，结合当年经营管理绩效，重新确定下一年度支行等级，年审截止时间为次年2月底以前。
员工绩效考核评价等级管理办法
1 总则。目的。为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观 公正地评价，并通过评价合理地使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保公司生产和经营目标的顺利实现，制定本办法。考核原则。绩效考核评价应严格遵循 客观 公正 公开 科学 的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免...
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一 目的 为了公司的质量目标得以贯彻，继而持续改进。二 适用范围 生产车间。三 内容 一 拉丝车间。1 以目标值合格率99.7 为基点，每提高1个万分点，奖励部门200元，以此类推 2 当部门总合格率等于99.7 时，发鼓励金 数额待定 如个人的合格率高于目标值时，按每提高1个万分点奖励其10元 3...
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二 员工绩效考核管理办珐。由人事部设计制订并负责监督执行的 公司在职员工绩效考核表 的具体考办法如下。第一条所有考核表的执行人即考核人，都必须以两人以上的组合形式进行。第二条考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行自我评价，之后由其直接领导根据其本人的工作表现给予确认。第三条因为各次...