旅顺西站生产岗位薪级聘用实施细则
试行）为更好的贯彻公司《生产岗位薪级聘用实施办法》，建设好港站职工队伍。通过考核帮助员工认清自我，找出差距、修正错误、提高履职能力，提高员工素质。依据公司《员工管理办法》、《员工考核管理办法》、《员工奖惩管理办法》、《员工考勤管理办法》、《安全“红线”管理办法》、《员工“三违”管理办法》和《安全生产管理与经营业绩一体化考核办法》、《安全责任追究办法》等相关规定，港站决定对两车间员工进行综合考核。
具体办法如下：
一、考核组织。
1、领导小组。
组长：站长、书记
副组长：副站长。
成员：综合办主任、安全科长（副）、车间主任（副）
2、下设办公室，主要负责考核结果统计。
主任：综合办主任。
成员：车间主任（副）、综合办主管。
3、成立监督小组，主要负责对考核过程的全面监督。
组长：总支书记。
成员：各支部书记。
二、考核范围。
运转车间、客运车间全体员工。
三、 考核内容。
1、日常考核。主要依据员工“三违”情况，季度考核结果、处理通报等（减分）；表奖通报、建功记星、年度评先（“五十佳”、优秀党员）、荣誉称号等（加分）。
2、定期考试。主要依据月度等各种考试成绩、技术比武成绩。（除休假补考情况外，其它补考成绩按90%计算）
3、年度测评。每年12月中旬对两个车间员工进行一次测评。
四、 考核方法及标准。
薪级聘用考核原则上以每个自然年度为考核期，于每年12月末由各单位统一组织，并出具考核鉴定结果，作为下一年度执行薪级聘用的依据。具体考核内容：
一）日常考核分数。
1、“三违”考核。
a类：-5分 b类：-3分 c类：-1分。
2、通报批评或《安全隐患整改通知书》
每次（份）：-2～-5分。
3、表奖通报。
每一项：+2～+5分（参考奖励金额）
4、建功记星。
每一颗星：+5分。
5、年度评先。
评为“五十佳”+5；
优秀党员：港站级+2分，公司级+5分。
6、荣誉称号。
港站荣誉称号：+3分。
公司荣誉称号：+5分。
路局荣誉称号：+7分。
二） 定期考试分数。
月度等各种考试成绩、技术比武成绩。由车间进行统计，年末核算出平均分数。填在考核表（附表1）中。
三） 年度测评。
1、每年12月中旬对两车间员工进行一次测评（详见附表2）。具体测评对象：
1）港站领导评议调度员、值班员。
2）车间主任评议本车间全体人员。
3）班组长（值班员）评议本班组全体人员、港站调度员。
4）港站调度员评议值班员和栈桥操作员。
5）员工评议班组内人员相互评议。
2、测评表满分为100分。被考核者考核结果按权重计算：
1）值班员、站务员考核分数：站领导占40%，车间主任占40%，本班组员工占20%。
2）调度员：站领导占40%，车间主任占40%，值班员、滚装作业员、栈桥操作员占20%。
3）一般员工：站领导占30%，车间主任占40%，本班组班组长占10%，本班组员工占20%。
四）、统计汇总。
考核结果统计小组根据被考核者每项考核内容最终得分总数确定排名，形成考核报告上报站领导。
五、考核结果运用。
一)考核内容为日常工作表现综合评价，以车间为单位，以考核分数为主要依据，车间排列3名的可作为评先、提升、晋级的主要参考依据；车间排列后二名的可作为降职、降薪、转岗分流的主要参考依据。
二)结合日常考核，符合以下条件之一即为考核不合格：
1、一年内累计2次及以上内部待岗处理的；
2、受到警告、记过、记大过处分的；
3、发生安全事故或一年内累计发生2次及以上安全责任事件，公司予以通报处理的主要责任人；
4、发生属于治安事件的。
三)新招人员（1-4年内），每年考核合格者提高一级薪级，考核不合格者仍执行原薪级标准。因“三违”问题出现1次内部待岗的，延长原薪级标准半年。
四) 不服从管理，工作严重失误或由其他情况造成不良影响的，也可以降一级薪级半年。
六、具体要求。
1、对员工实行年度综合考核事关员工的切身利益和港站员工队伍的建设，每一个员工要认真学习，领会精神，明确意义，自觉参与。
2、各科室、车间要高度重视，严肃纪律，按照程序，认真组织。要坚持公平、公正原则，使测评结果能如实反映被考核者的现实表现。
3、考核基础资料要真实准确，日常台账记录要认真填写，不准后补、修改，不准弄虚作假。月度“三违”结果，处理通报，嘉奖通报，考试成绩等基础资料作为原始依据要认真保存。
4、进入公司第一年的新招人员，以初次学习期满并鉴定出徒时间（工资执行时间）为基点，于10月1日前出徒者可参与当年度薪级聘用考核，10月1日之后出徒者延至下一年度考核。
5、本办法自2023年1月1日开始试行。由综合办负责解释。
旅顺西站 2023年9月5日。
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