为规范集团新入职员工试用转正考核和定岗定级管理要求,通过规范化和标准化的规定,有效考察新聘员工的业绩表现和胜任能力,保障为集团快速发展输送优质人才,特制定本管理办法。
一、适用范围。
集团所有新入职处于试用期的员工(以下简称试用员工)。
二、考核原则。
以“业绩导向”为基本原则,设置核心关键业绩指标,以能否完成业绩指标为核心,辅以过程跟踪与能力评价。在评价人员选定上,以“谁使用、谁管理、谁评价、谁面谈”为原则。对于重点岗位核心人员,无论试用期长短均每月一考核。
三、职责划分。
考核组负责制订、修订、宣贯转正考核办法,并指导各级考核部门与用人部门执行该办法,负责指导各级所在机构的试用期员工转正考评工作。
监察部负责对该办法执**况进行监督,同时对核心中高层管理人员试用期内完成总裁布置工作情况进行考核,接受并受理员工转正考核投诉。
用人部门负责按照本办法实施对部门内试用员工的考核工作。
四、试用期限。
新员工入职后,根据岗位性质和层级不同,约定不同的试用周期:中层(含)以上试用期为6个月;助理级(含)以下试用期为3个月(置业顾问除外);工勤岗位试用1个月(保洁、环卫、绿化、餐饮中心相关岗位除外)。
对于拓展项目系统人员和项目资本运营(融资)人员,因其工作性质特殊,首次签订三年期限劳动合同,试用期约定为6个月。
五、转正考核内容。
转正考核以员工上岗签订的《试用期员工岗位目标责任书》(详见附件1)完成情况和临时重点工作指标(总裁或主管领导安排的各计划外重点工作)为主。
六、考核主体。
为强化考核的针对性,保障考核结果的客观公正性,根据员工的层级设置针对性的考核主体,详见下表:
七、试用员工管理程序。
一)签订目标责任书:新入职员工《试用期员工岗位目标责任书》由用人部门负责人制定,由各级人力资源部门招聘组(岗)负责入职前目标责任书的沟通,并在员工办理入职手续时督导部门负责人与其签订,报所属考核组(岗)备案。
二)试用期每月考核:属于中高层管理岗位的试用人员,每月定期进行一次绩效跟踪考核,包括试用期员工每月工作目标和总裁每月安排各专项工作完成情况,用人部门按绩效面谈程序对员工进行绩效面谈,帮助员工绩效提升,如发现不合格者及时进行淘汰。对于助理级(含)以下人员,用人部门每月按绩效面谈程序对员工进行绩效面谈,帮助员工绩效提升,如发现不合格者及时进行淘汰。
详见附件2《试用期员工每月工作目标跟踪考核表》、附件3《总裁每月安排各专项工作跟踪考评表》、附件4《员工绩效考核面谈表》。
三)转正考核程序。
1、中高层试用人员:试用期满前15个工作日,试用员工提交书面的《工作述职报告》(详见附件5),总结试用期间目标责任书中的工作任务、工作目标完成情况并自我评定,同时针对转正后的个人工作计划和初步工作目标进行规划,报请主管(分管)领导和所在机构人力资源部门审核。
试用期满前10个工作日,各级人力资源部门组织所属机构试用人员转正述职考评会,考评会主要程序包括试用期员工工作述职、现场提问和评价打分。考评人包括试用员工主管领导、分管领导、本部门员工及业务关联部门。
2、助理级(含)以下:试用期满前10个工作日,助理级(含)以下试用人员转正考核需本人按照签订的《试用期员工岗位目标责任书》,对自身在试用期间的工作完成情况进行自我评定,由其主管(分管)领导根据其试用期间工作任务目标完成情况进行评价打分,并签署转正意见报分管领导审核同意,于试用期满5个工作日前提报各级人力资源部门。
八、转正考核结果认定对照表。
九、转正考核结果处理。
一)按时转正:考核结果达到转正要求并经总裁或授权委托人审批通过的,由人力资源部门负责向试用人员和用人部门反馈转正考评认定结果,由用人部门与转正员工进行绩效面谈,填写《员工绩效考核面谈表》,报人力资源部门备案。
二)不合格辞退:考核结果不合格的由用人部门根据绩效面谈程序,进行绩效面谈,提出辞退意见,岗位管理组(岗)负责解除其试用期劳动关系。
三)转正时间界定:在规定时间内完成转正考评手续且考评合格者,其转正时间以试用期满日期为准;其他情况以总裁或授权委托人批示为准。
四)其他:试用期间出现以下情况,视为试用期考核不合格:无故旷工2天(含)以上或试用过程中有严重违纪、品格低劣、岗位匹配性较差的。
用人部门负责人与试用期员工直接面谈,提出辞退意见,向人力资源部提交《员工绩效考核面谈表》,岗位管理组(岗)负责解除其劳动关系。
五)申诉机制:试用人员对试用期跟踪考核结果或转正考核结果存在异议的,在收到考核结果反馈5个工作日内,可直接向监察考核部门提出申诉。
本办法自发布之日起执行。
人力资源管理中心。
二〇一九年十一月十九日。
附件1-《试用期员工岗位目标责任书(模版)》
附件2-《试用期员工每月工作目标跟踪考核表》
附件3-《总裁每月安排各专项工作跟踪考评表》
附件4-《员工绩效考核面谈表》
附件5-《工作述职报告(模板)》
附件6-《正式员工岗位目标责任书(模版)》
试用期员工转正考核管理办法
一 目的。规范公司员工试用期考核与转正考核的管理工作,客观公正地评价员工的实际工作业绩,及能力 意识与岗位的符合性,为公司筛选和挖掘出优秀 有潜质 符合我司企业文化的人才,建立良好的人力资源库。二 适用范围。公司所有新进员工。三 试用与考核。1 新员工办理入职手续后,由综合部人员组织新员工进行职前培...
试用期员工考核管理办法
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。试用期员工考核管理办法 第一章总则 第一条制订本规定的目的是为了规范员工试用期的考评 培养和管理,通过综合考评为试用期人员转正和定级提供决策依据。第二条本规定的适用范围为与北京太格时代自动化系统设备 以下简称公司 签订正式劳动合同,处于...
试用期及转正管理办法
试用期与转正是招聘流程的最后质检环节,人员是否真正适合岗位直接影响团队工作效率 质量和人员的稳定性,人事部门必须非常重视试用期的考核,并且严格执行相关流程,以保证公司正式员工的适岗与稳定。1 人事部门在新员工入职两周内,须与用人部门主管沟通,对招聘效果作一个简单的评估 试用期员工不胜任,由用人部门填...