中海员工绩效考核管理办法为了贯彻公司关于提升企业品牌战略方针的指导思想，提高总部各部门的工作效率，充分发挥各部门的职能作用，规范员工行为，特制本考核管理办法：一、考核范围：公司全体员工。
二、考核项目：1、劳动纪律2、行为作风3、工作质量。
三、考核办法：以日常岗位工作计分考核，每月底由办公室统一考核评分后报财务部予以经济处罚。考核分值权重10元/分起计，考核分值总分设置为100分，以每项计分考核执行。四、
考核内容考核项目考核内容考核分值分值权重劳动纪律1.员工须按公司制度准时上下班，迟到/早退一次扣1分。2分30分2.
员工外出办事、出差未请假者一次扣2分。2分3.员工签到不能代签，发现一次扣当事人及代签人各2分。
4分4.员工病假、事假、婚假、产假、丧假，未提前请假者，按无故旷工处理，一次扣5分。5分5.
公司会议，无故迟到者一次性扣2分；无故不参会者一次扣5分。7分6.到项目检查、考核、协助项目工作的部门须每月25-26号将每月工作表交至办公室，逾期者一次扣5分，如有虚报者，经发现一次扣5分。
员工绩效考核管理办法
一 目的 为了公司的质量目标得以贯彻，继而持续改进。二 适用范围 生产车间。三 内容 一 拉丝车间。1 以目标值合格率99.7 为基点，每提高1个万分点，奖励部门200元，以此类推 2 当部门总合格率等于99.7 时，发鼓励金 数额待定 如个人的合格率高于目标值时，按每提高1个万分点奖励其10元 3...
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二 员工绩效考核管理办珐。由人事部设计制订并负责监督执行的 公司在职员工绩效考核表 的具体考办法如下。第一条所有考核表的执行人即考核人，都必须以两人以上的组合形式进行。第二条考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行自我评价，之后由其直接领导根据其本人的工作表现给予确认。第三条因为各次...
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员工绩效考核管理办法作者 佚名时间 2008 11 6 浏览量 1089 目的。1 尽量以量化形式，对员工 德 能 勤 绩 客观考核 2 调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进 3 建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。适用范围。本办法适用于xx物业管理 全体员工。考核形式。1 分季度和年度...