一、目的。为加强对入厂新员工的管理,使新员工能够在最短的时间内满足公司用人需求,公司将对入厂新员工在试用期和转正期间进行考核,符合要求的员工将被公司正式录用,不符合要求的将给予辞退。二、适用范围。
本管理办法适用于公司生产技术部管辖范围。三、试用期。
1入厂新员工的试用期为1个月,在试用期内享受试用期工资。2入厂新员工应接受由综合部组织的厂规、厂法等规章制度的培训。3由生产技术部组织对新员工进行**安全教育培训,培训内容规定如下:
3.1公司级。
由生产技术部组织对新员工进行安全管理制度的培训。3.2车间级。
由生产车间组织对新员工进行安全操作规程、工艺规程、岗位标准操作规程、gmp基础知识等方面的培训。3.3班组级。
由车间班组长指定专人对新员工进行一对一(师傅带徒弟)的现场工艺流程、工艺管线、阀门及操作过程的熟悉和了解,在试用期内新员工不能独立顶岗操作,在试用期内新员工出现的安全操作事故责任由师傅负责。四、转正考核。
1入厂新员工在试用期内如对厂规、厂法及安全管理制度、安全操作规程、工艺规程、岗位标准操作规程、gmp基础知识等应知应会内容全部掌握并能独立顶岗,可以提出转正申请,经过考核合格可以被公司录用为正式员工并享受公司正式员工待遇工资及福利。2综合管理部负责厂规、厂法等规章制度的考核。3生产技术部负责安全管理制度的考核。
4车间负责安全操作规程、岗位标准操作规程、gmp基础知识等方面的考核。5车间班组长负责岗位实际操作的考核。
6以上考核成绩由生产技术部汇总并给出是否可以转正的结论意见并通知综合管理部,由综合管理部办理转正或辞退手续。
2012-3-10生产技术部。
新员工转正考核管理办法
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新员工入职培训 考核管理办法
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员工转正管理办法
员工试用转正管理办法。1.总则。1.1.适用范围。本办法适用于集团总部所有新入职员工。1.2.试用期的目的。公司通过考察新员工一段时间的实际表现,对新员工是否符合岗位要求进行评估,从而决定是否建立长期稳定的劳动关系 帮助新员工熟悉工作及环境,缩短磨合期。1.3.试用期管理的原则。1.1.1.充分沟通...