考核细则--通信企业员工绩效考核管理办法。
中国联通长沙市分公司文件。
中国联通长字2０09?１35号。
关于下发《中国联通长沙市分公司２00９年度。
员工月度绩效考核办法》的通知。
公司各部门、四县分公司：为全面客观了解、评价员工的工作业绩、工作态度和工作表现～特制定本考核办法。
一、考核目的。
一，建设公司绩效文化——以提高企业经营效益为核心~促进企业价值最大化和实现公司发展目标。
二，加强人力资源管理——为员工的聘任、晋升、调配、薪酬、培训以及人力资源规划等提供依据～以保障公司“员工能进能出、薪酬能增能减、干部能上能下”的灵活机制~进一步加强人力资源管理。
三，帮助员工发展——明确要求~帮助员工加强自我管理，加强沟通~帮助员工寻找工作上的不足和差距～改进工作方法与技巧～取得进步~帮助员工更好地发展。
二、考核原则。
一，根据员工的主要岗位职责、当月工作计划目标设定考核指标，结合部门绩效考核情况~重点考核员工月度工作业绩～并结合工作表现、工作态度综合评估。
二，采用定量定性相结合的方法~便于月度考核工作的执行。
三，加强沟通、公示、警示等流程~做到民主公开～客观公正。
四，充分尊重考核结果~奖惩兑现。
三、部门经理绩效考核工作。
各部门经理、县分公司总经理，或主持工作副职，月度考核~与部门月度考核１00%挂钩。
四、员工绩效考核工作。
一，人员范围：合同制员工、派遣人员、本地编人员。
二，考核周期：自然月。
三，考核分值：10０分。
四，各部门负责本部门员工考核工作。以长沙分公司员工绩效发展手册？为平台~按照其中的流程要求~在考核周期。
内完成员工的月度绩效考核～并根据员工岗位职责制订××部门员工绩效考核评价表？，见附件1，。
五，建立“绩效沟通”机制。各部门经理必须每月组织。
召开“绩效沟通座谈会”,应有详细的会议记录，~就上月本部门各项主要工作完成情况~员工的月度绩效考核情况进行面对面的沟通。评定为“优秀”的员工可在会上作经验交流。对于进步突出或表现异常的员工及评定为“基本称职”及以下的员工～部门经理应在会后立即找其进行沟通、面谈～及时激励或指出不足～教育改进～并填写中国联通长沙市分公司绩效谈话记录表？
,谈话必须三人以上，,见附件2，~与当月员工绩效考核评价表？一同报人力资源部存档(部门下属组人员超过1２人的可由组长进行绩效谈话~部门经理可视情况直接面谈）。
五、考核内容。
员工月度考核内容分为工作业绩(８0％)、工作态度及表现(20%)～具体考核指标由各部门根据员工的岗位职责自行制订。
六、考核指标评分细则。
一)工作业绩指标：采用量化评分～可根据计划任务完成的情况设定分值~进行直接评分。
二）工作态度及表现指标：采用行为评价~根据员工的行为表现设定不同的等级和分值～再进行评分。,详见附件4,七、考核结果的评价等次及人数控制：
一)员工月度绩效考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个评价档次～其参考分值分别为90分以上、75—8９分、６０74分、60分以下。
二)为了激活公司人力资源~调动员工积极性~年度内将按：合同制员工1％、派遣人员5％、本地编人员10%比例进行员工身份转换。因此各部门根据每月在岗员工人数情况，借调人员在借入部门考核，~省编人员和本地编人员评价等次分开评定。
月度考核为“优秀”、“基本称职”及以下人数~按以下标准确定：
优秀：部门人数10%评定(分省编和本地编～四舍五入~下同)。
基本称职及以下：部门省编人数按6％~本地编人数按１０%评定。
说明：“优秀”可空缺~“基本称职”及以下人数不得低于上述标准，。
三）月度绩效考核排名前三名的部门～可增加一名“优秀”人数～减少一名“基本称职”及以下人数，当月绩效考核排名后三名的部门～应减少一名“优秀”人数~增加一名“基本称职”及以下人数。
四)考核结果不符合标准的部门～员工月度绩效考核视为无效～由部门经理承担管理责任～并按要求调整后送交人力资源部。若调整后仍不符合要求～人力资源部将根据关于下发中。
国联通长沙分公司20０９年度人力资源管理考评办法的通知？,中国联通长人函[200９]8号，文件精神对部门予以考核扣分。
八、考核结果的使用。
一)考核结果是分配薪酬、奖金的主要参考依据。
二)考核结果是评选先进个人、优秀干部的依据。
三）考核结果是分公司实行末位淘汰的依据。
四)对各部门经理、县分公司总经理，或主持工作副职，的月度绩效考核~每月排名末位的由公司主管领导戒免谈话～连续两月排名末位的由公司总经理戒免谈话。当6个月内3次或一年内4次在月度考核中排名末位，试用期除外，～人力资源部应汇总报总经理办公会讨论决定～进行职位末位调整。
五)对员工的月度绩效考核。
、考核结果为“称职”及以上的员工有正常参与月度绩效薪酬分配的资格，考核结果为“基本称职”及以下的员工～部门经理可根据实际情况决定是否给予绩效薪酬分配。
2、设臵“期中讨论”制度～各部门在7月必须安排时间～和员工再次进行绩效考核的讨论～将半年的考核结果进行归总~人力资源部将对半年的考核情况予以通报～以实现预警机制。
、员工有1次“不称职”或累计2次月度考核为“基本称职”~年度考核评价等次最高为“基本称职”。
4、员工累计2次月度考核为“不称职”或累计３次月度绩。
效考核为“基本称职”~视为不胜任工作～部门提供相关考核资料~并以书面形式提出员工去留意见～公司将根据生产经营发展需要～进行劳动关系转换、调整岗位、待岗培训、不再续签劳动合同、退回劳务派遣单位，适用于非公司管理员工，等处理。
、部门当月未按要求评定“基本称职”及以下人员的~人力资源部将根据部门当月员工考核得分情况～将排名在部门“基本称职”及以下比例范围内的员工视同考核结果为“基本称职”及以下。
九、考核申诉。
员工对考核结果有申诉的权利。考核结束后~员工对考核结果有异议~可以越级进行反映与沟通～在得到反馈结果后10日内向公司领导提出申诉。人力资源部应在接受申诉后15日内对申诉意见进行复核终审。
十、员工月度绩效考核说明及工作要求。
一）绩效考核是对员工每月工作情况的确认和评价~以帮助员工提高工作绩效~促进公司整体发展。因此~请各部门负责人务必重视并切实抓好此项工作～使公司的管理工作更加规范化、科学化，凡不严肃认真对待员工绩效考核的各级管理人员～公司将追究其管理责任。
二)人力资源部对此项工作有指导、检查、监督的权力和责任～并根据各部门员工绩效考核工作的执**况予以通报、评。
价及考核。三)各部门在每月部门绩效考核结果公布后1０个工作日内~必须将本部门员工绩效考核评价表？送交人力资源部存档。
四）本办法从20０９年2月１日起生效。
附件：1、中国联通长沙分公司２009年员工绩效考核评价表。
2、中国联通长沙分公司绩效谈话记录表。
3、中国联通长沙分公司×××部门员工月度考核汇总表。
4、行为评价考核指标评分办法参考。
二？九年三月十一日。
附件1:中国联通长沙分公司2023年员工绩效考核评价表。
姓名：__岗位工作部门考核周期：2023年__月＿_日至__月＿＿日。
考核。考核办法。
考核。直接主管部门经理考核分类。
备注。指标。
细则及内容。
权重。评分。
评分。工作业绩。
各部门制订。
各部门制订8０
品行、责任心及。
努力程度3５%主动性、积极性。
工作态度。及创造性3０%２0及表现。
工作能力及工。
作水平２５％
劳动纪律1０%直接主管工。
作建议。部门经理工。
作建议。合计得分。
考核结果。部门，副，经理签名。
直接主管签名。
员工签名员工签名表示对本报告确认看到，附件2：
中国联通长沙分公司绩效谈话记录表。
部门：谈话地点。
谈话时间。谈话人。
被谈话人。记录人。
谈话内容。效改进目标。
或计划。谈话人签名：记录人签名：被谈话人签名：附件３：
中国联通长沙市分公司×××部门员工月度考核汇总表。
考核月份：2023年。
月。评价等次。
人数。备注。
优秀。称职。
基本称职。不称职。
其他。合计。
注：１、其他”栏目含休假等原因未参与考核人员～须在备注栏中注明原因，2、合计人数应与当月工资发放人数一致，3、本表每月与员工绩效考核评价表？、柱状图一起交人力资源部。
附件4:行为评价考核指标评分办法参考。
评价。很好1０0％
好80%较好50%一般2０%差0％
指标。品行端正～品行端正~严品行端正~品行端正～无工作责任。
严格保守公格保守公司严格保守公但工作不细心～上班时。
司生产经营生产经营机司生产经营致～缺乏主干与工作无。
机密~工作密~工作认真机密～工作动性~不能关的事情～
认真细致~细致～服从安认真细致~很好完成本工作应付了。
服从安排～排~主动、勤服从安排～岗位工作。
事~有差错。
积极主动~奋~有创新及但缺乏主动专业水平一工作中多处。
勤奋、敬业～建议～能按质性～较好地般~遇到难不符合要。
有创新及建按量按时完完成本岗位题不能独立求～缺点甚。
议～并产生成本岗位工工作。
处理~工作多～经常有。
效益~能按作。
具有责任心中有缺点～迟到、早退。
质按量按时具有较强的和团队精应求改进~现象。
完成每一项责任心和团神~维护公偶尔有迟。
工作。队精神~维护司利益~有到、早退现。
具有较强的公司利益～专专业水平～象。
工作。责任心和团业水平较高～符合工作要。
态度。队合作精有处理专业求~能达到。
及。神~维护公问题的能力～标准~严格。
表现。司利益~专正确如期完遵守公司各。
业水平高~成工作～有优项规章制。
处理专业问良成绩，有具度～有病假、
题的能力较体事例，～严事假。
强～超越工格遵守公司。
作标准~有各项规章制。
优良成绩度～有正常休。
受到公司假。
通报表扬或。
在全省同岗。
位、同专业。
中处于领先。
位臵，～严格。
遵守公司各。
项规章制。度～出满勤。
主题词：员工。
考核。办法。
通知。抄送：公司领导、综合部存档。
中国联通长沙市分公司综合部2023年３月11日印发。
共印31份)拟稿：人力资源部。
吴艳红。
员工绩效考核细则
绩效考核实施细则。第一条为使公司更加有效地实施绩效考核工作，更全面地了解并更公正地评价员工的绩效表现，使员工获得更深入的自我认识与更明确的改进方向，从而提高工作绩效，制定本实施细则。第二条本细则适用于公司员工，包括试用期员工，不包括各种临时性岗位人员。第三条考核要求客观公正，尽可能用数字化指标来衡量...
员工绩效考核细则
集团区域管理中心。一 考核目的。为科学全面考核员工工作绩效 工作能力与综合素质，激发员工潜能，调动员工工作积极性 主动性，激励员工更好地落实各项工作任务，推动团队建设，共同完成公司经营发展目标，特制定本办法。二 考核原则。1 公平 客观 公正的原则。2 实事求是 注重实效的原则。三 考核对象。考核对...
员工绩效考核细则
1.0目的。为了规范公司管理体系的执行，确保物业服务中心的正常运行及创造良好的工作环境，并为客户提供一流的服务水准。2.0适用范围。适用于公司全体员工日常管理服务的考核。3.0职责。4.0细则要点。4.1本细则使用于物业服务中心月度的日检 周检和公司综合部的日常检查及月度考评检查。4.2本细则每分值...