2023年度员工年终考核细则。
一、 考核目的。
为促进目标绩效管理工作的深入开展，从公司实际情况出发，通过将员工个人绩效与所在部门绩效挂钩，从而加强员工的合作意识和协作能力，从而提高部门的整体工作能力，同时更好的帮助员工得到成长。
二、 考核原则：公平、公正、全面、客观。
1、考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作能力的长处和不足，帮助员工在工作中扬长避短，有所改进和提高。
2、 考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，不得将非职务行为作为考核依据。被考核者必须实施求是的陈述自己的工作完成情况，考核者必须依据可观察到的事实或工作表现，力戒主观随意性。
3、 考核者应把年终考核作为一项管理工具或管理手段，指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作。
4、 考核者必须关心、关注被考核者的工作，在双向沟通的基础上展开考核工作。
5、 被考核者有权知道年终考核的依据与结果，有权越级向上级主管及人力资源部申辩与投诉。
三、 考核对象。
1、 pcp 系统经理级及以下员工，包括内地和香港员工均依照本考核细则进行考核，但入职未满三个月的员工不参与本年度年终绩效考核。此外，调入新岗位未满3个月的员工采用原岗位指标进行个人考核。
2、下列员工取消年终考核资格：
（1）在绩效考核过程中弄虚作假的；
（2）被公司解除劳动合同的；
（3）出现严重失职行为、给公司造成重大经济损失的；
（4）其他经考核主管认定需取消考核资格的。
四、 考核方式。
1、 员工个人年终考核根据岗位工作性质的不同分为六大岗位序列进行。各序列对应岗位见序列对应岗位。
2、 个人年终考核内容根据各岗位序列分别主要包括个人工作业绩（绩效计划完成情况）、能力素质与所在部门绩效几个部分。各序列考核量表见序列考核量表
五、 考核程序。
1、自评：每位员工按工作计划或岗位关键职责，客观地、实事求是地进行自我评价并填写考核表。
2、主管考评：直接主管要在认真参考员工自评的基础上，对员工工作业绩、能力素质做出考评，得出绩效得分，并写出评语及绩效提升行动方案。
3、 绩效面谈：主管还应与下属员工进行面谈，互相沟通思想，统一看法，并对下属进行针对性指导。面谈结束，由被考评员工签名确认。
4、 越级主管审核：直接主管及被考评员工考评过程中，上级主管应了解情况，对其中的不负责任，胡乱打分者给予教育及批评，情节严重者适当处罚。
5、 考核结果统计：各部门须按时将员工年终考核表交人力资源部。制作部按车间为单位进行统计，其它八大部按二级部为单位进行统计。
6、 人力资源部审核：人力资源部对各部员工年终考核结果进行审核。审核无误后报经理室。
对于不符合考评要求（包括个人考核等级分布原则）的年终考核表将退回员工所在部门，并要求其重新填报。
7、 绩效申诉：员工对于自身或他人的考核成绩有异议时，可以书面形式向人力资源部递交《绩效投诉表》。人力资源部按照绩效投诉处理流程进行处理，并及时将处理结果反馈给投诉人。
8、 考核各流程均需按《年度考核通知》规定的时间完成，否则影响本部门员工年终奖发放。
六、 考核结果分布。
1、员工年终考核等级分为五个等级。
2、个人年终考核等级分布原则：
1）正态分布原则：员工年终考核等级按一定的正态分布进行控制，各部门必须严格控制考评各等级的比例，若部门考评等级分布严重偏离正态分布状态，则该部门主管年终考核为需改进。各部门员工考核等级分布比例如下：
（2）一致性原则：各级部门内员工绩效平均分数不得高于本级部门考核分数，以保证部门至员工之间绩效表现的一致性。
七、 考核结果运用。
1、作为员工年终奖发放的依据：员工年终奖发放金额由个人绩效系数、岗位标准工资和公司年终奖发放系数确定，即个人年终奖=个人绩效系数*岗位工资*公司年终奖发放系数。其中，岗位标准工资由所在岗位职责决定，公司年终奖发放系数由本年度公司年终奖发放额度与公司月度工资总额之比决定。
员工绩效考核细则
绩效考核实施细则。第一条为使公司更加有效地实施绩效考核工作，更全面地了解并更公正地评价员工的绩效表现，使员工获得更深入的自我认识与更明确的改进方向，从而提高工作绩效，制定本实施细则。第二条本细则适用于公司员工，包括试用期员工，不包括各种临时性岗位人员。第三条考核要求客观公正，尽可能用数字化指标来衡量...
员工绩效考核细则
集团区域管理中心。一 考核目的。为科学全面考核员工工作绩效 工作能力与综合素质，激发员工潜能，调动员工工作积极性 主动性，激励员工更好地落实各项工作任务，推动团队建设，共同完成公司经营发展目标，特制定本办法。二 考核原则。1 公平 客观 公正的原则。2 实事求是 注重实效的原则。三 考核对象。考核对...
员工绩效考核细则
1.0目的。为了规范公司管理体系的执行，确保物业服务中心的正常运行及创造良好的工作环境，并为客户提供一流的服务水准。2.0适用范围。适用于公司全体员工日常管理服务的考核。3.0职责。4.0细则要点。4.1本细则使用于物业服务中心月度的日检 周检和公司综合部的日常检查及月度考评检查。4.2本细则每分值...