苏州区域员工绩效考核方案（12月份）
一、目的：为了加强员工的自我管理，提高工作效率与质量，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司目标的实现。二、适用范围：
新进实习员工与待转正老员工12月工作考核。
三、考评分类及考评详细内容：
编制按6人计算，3名新员工，3名老员工考核标准：
1.总体分为2个部分，一个门店数量，一个订单数量各占绩效工资的百分之五十。
2.考核以个人为单位，分成3个阶段，每日、每周、每月，每日每周为内部考核不予绩效工资挂钩，月考核直接与绩效工资挂钩。
3.新近员工第一个月，月总任务量300个订单，门店数量为15家。
4.老员工（3个月以上）月订单量为1300个，门店数量为30家。
5.每日、每周考核由办事处负责人监督，完成不予奖励，未完成接受处罚。
6.此方案数据只适用于12份考核。
彭洪彬2013 . 12. 2日。
区域经理绩效考核方案
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