1、目的：为合理的综合评价部门所有人员的工作表现、工作能力，达到提高员工士气，有效控制产品质量，参照部门及公司整体目标，制定本标准。
2、范围：适用于成型课所有管理干部及员工。
3、考核方法：采用上级为直属下级打分的方式进行考核，评分情况按品质4分、效益2分、“5s ”2分，管理干部按品质3分、效益2分、“5s”2分，并按下述表中的考核标准进行打分。
4、为保证考核的公正性，车间领班、课长负责监督，发现有弄虚作假的，将扣除责任人的考核评分20分。
5、奖惩办法：
1） 每个车间月表现评分最高的前三名将给予奖励，每人奖励50元/月；
2） 每个车间月表现评分最低的后五名将给予书面警告，连续二次的分为倒数第一名的，将辞退处理；
3） 按不同的职位进行评核a、员工（啤工、上模员、物料员、料房员工）；
b、管理人员（技术员、助理、领班）
第一节员工考核标准。
第二节管理员考核标准。
员工绩效考核方案
经营公司员工激励考核方案。第一章总则。第一条考核目的 客观 公正地评价员工的绩效和贡献，为人员选拔 岗位调整 奖惩等工作提供依据。第二条适用范围 本方案适用于经营公司市场部 物业部 安保部 电子商务部和行政部。第二章考核职责。第三条集团人力资源部是员工考核的管理部门，负责对市场部 物业部 安保部 电...
员工绩效考核方案
一 工资待遇 1 底薪 6000元。2 每月发放 50 3000元 剩余的50 半年发放一次，根据员工的考核按比例发放。考核标准见下表 3 上表为招商专员月度考核表，针对招商专员预留部分的工资做以上考核。根据考核比例来发放预留工资的比例。4 奖金 1 为公司拓展新项目并签约的奖现金。金额1 2万不等...
员工绩效考核方案
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