一、考核目的。
通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履**况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。
员工年度绩效考核方案
一、考核目的。
通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履**况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。
二、 考核原则。
1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；
2、考核应以规定的考核项目和事实为依据；
3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；
4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；
5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。
三、适用范围。
本方案适用于部门总监及以下行政后勤与职能类员工，不包含在校实习生及在12月31日前未转正人员。
四、考核实施时间：年底，具体时间见通知。
五、考核内容和方式。
考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与部门经理审核相结合。
六、考核权限：
说明： 1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导；
2、如上述表**现职位空缺，考核权限向上越一级；
3、考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作；
4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；
5、在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部总监意见的情况下，指定考核人员。
七、考核程序。
1、考核启动：12月16日开始启动年度考核程序（具体时间另行通知）。
2、填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。
3、完成《年度工作总结》：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时提交《年度工作总结》，此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。
4、向直接上级提交**：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工年度工作总结》两张**一起交给直接上级。
5、统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后，报总经理审批。
本年度计算公式为：年度绩效考核总分 = 员工自评分×20% +直接上级综合评分× 80%+考勤及奖惩分数。
6、部门审核：分管领导要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。分管领导对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，分管领导的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。
在部门考核成绩不能呈现正态分布时，人力资源可利用中位数进行调整。
7、年度绩效面谈：直接上级在进行考核时的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工年度工作总结》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。
8、向人力资源部提交**：年度12月27日(或另行通知)以前，各部门将部门上一年度的《员工工作绩效年度考核表》和《员工年度工作总结》（电子版）提交至人力资源部姜叶维处。
八、结果应用。
1、与薪资挂钩。
a、行政后勤人员年终奖金分为基本奖金和效益奖金。基本奖金为员工2个月的工资，效益奖金则是根据公司效益情况酌情发放的奖金。
b、未在规定时间内上交《员工工作绩效年度考核表》到人力资源部的人员或部门，公司将视为自动放弃效益奖金的领取。
2、年度绩效考核结果的其他应用：
a、 提供给人力资源部作为设计实施员工培训的参考；
b、年度绩效考核评为优秀和良好的员工，在内部竞岗和晋升程序中优先录取；
c、年度绩效考核评为优秀的员工，列入人力资源部储备人才库候选人名单，作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象。
九、申诉。对有争议的绩效考核结果，应本着实事求是的原则首先向直接上级主管进行绩效沟通；
必要时由总经办与人力资源部召开申诉人、直接主管参加的绩效申诉会，认定事实报总经理批准更正后为最终绩效考核成绩。
10、其他规定。
1、试用期间的工作月数，当月入职工作天数不足当月天数50%的不计入奖金核算月数；
2、当月事假超过5天或病假超过7天或事病假超过10天的，当月工作月数不计入奖金核算月数；
3、产假期间不计入奖金核算月数；
年12月31日（含）前离职的人员，不计入当年的年终奖金核算。
5、考勤及奖惩分数，病假1天扣0.5分、事假1天扣1分、通报批评扣2分/次、警告扣5分/次、记过扣10分/次、记大过扣15分/次；表扬加2分/次、嘉奖加5分/次、记功加10分/次、记大功加15分/次。
十。一、附则。
1. 本方案如有未尽事宜，由人力资源部负责解释；
2. 本方案呈总经理办公会批准后实施。
附1：年度绩效考核流程。
附2：主管级以上员工工作绩效年度考核表。
附3：普通职员工作绩效年度考核表。
附1）年度绩效考核流程。ny
附2）主管级以上人员考核表。
姓名岗位名称总得分。
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