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潍坊中粮禽业开展沂南分公司。
员工晋升考核治理方法。一、目的。
为建立公平、公正、公开的员工晋升渠道，鼓舞员工努力上进，提升公司绩效，特制订本晋升制度。
二、使用范围：适用于本公司全体员工。
三、第二条。
岗位序列以及层级。
根据公司特点，将公司治理和技术两大职类可设立的岗位，归。
集为两大岗位序列，即治理序列、工程治理序列和技术序列〔如图一所示〕。
1、治理序列：主要包含业务支持部门人力资源、财务、采购、生。
产治理和仓储、品控、安保等工作的岗位。
2、技术序列：主要包含直接参与生产环节或其它从事与技术直接相关工作的岗位。
3、治理序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、副总、总经理。在每个层级中，又包含假设干岗位。
五、职业开展路径。
员工职业开展路径包含纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的开展，丰富员工职业开展的通道，使员工获得更多的开展时机。
1、纵向开展。
纵向开展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓舞员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的开展意愿，结合员工本人能力特点和公司。精品文档。
对人才的需求状况，援助员工规划个人开展方向。治理人员沿治理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承当更多的责任；专业技术人员沿工程治理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的经验和技能。
2、横向开展。
员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序。
列之间，考虑到员工的不同开展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台。
和时机。主要以内部调配和招聘方法表达。
四、员工晋升开展阶梯。
1、纵向开展阶梯：一般员工——班长——部门助理——部门主管——部门副经理——部门经理——总经理助理——副总经理——总经理。
五、横向开展阶梯：当员工觉得工作不适合自身开展，可根据自身特长，在公司内重新选择适宜的岗位，通过公司内部考核、测评进行调整。
六、员工晋升条件。
在公司定期进行的员工360度考评中连续两次得分位于。前三名的。
在现有岗位工作半年以上的。
八、员工变岗、晋升的，需经历3个月的试用期，假设试用不合格的，延长试用期或退回原岗位，试用期最长不超过6个月。
九、晋升审批权限。
全部员工晋升须经公司领导核准有效。精品文档。
主管以上职位的变动须经山东区审批后有效。
七、本制度自公布之日起实施。
公司员工考核管理办法
hr工具 文本范例。仅供参考。第一条为加强公司人力资源开发，调动员工工作积极性，特制定本规定。第二条本规定旨在及时了解员工的工作能力及管理能力，从而在开发人力资。源时，谋求人事管理的晋升 晋级 调动 调配 第一条为加强公司人力资源开发，调动员工工作积极性，特制定本规定。第二条本规定旨在及时了解员工的...
公司员工考核管理办法
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员工晋升考核管理办法
一 公司所有经纪人通过试用期正式录用后，被视为初级经纪人。二 如果总业绩冠军在二个月公司销售业绩中排第一名的经纪人，可申请晋升为中级经纪人。三 如果总业绩在三个月公司销售业绩中排第一名的经纪人，可在晋升高级经纪人。四 所有经纪人连续三个月业绩排在倒数第一名者，级别下降一级，如原为高级降为中级，原为中...