一、总则。为规范员工职业发展管理和内部晋升管理，引入竞争激励机制，增强员工危机感、紧迫感和爱岗敬业精神，充分调动员工工作积极性和创造性，激励员工获得个人进步与成长，规范人才梯队建设，选拔、吸引、稳定内部优秀人才，特制定本管理办法。
二、范围。试用期满，转正后的正式员工。
三、原则。一）坚持公平、公正、公开、自愿的原则；
二）以部门编制及岗位配置为基准；
三）逐级晋升、逐岗晋升的原则；
四）注重员工的岗位匹配性、潜能发展性；
四、晋升渠道。
一）一般情况下，员工岗位晋升按以下渠道逐级晋升：
助理级→专员级→主管级→副经理级→经理级→副总监级→总监级。
二）在员工工作表现特别优秀或本年度对公司有突出贡献的情况下，经考核评审，可越级晋升，但最多只能越两级晋升。
五、执行周期。
一）定期晋升：原则上公司每半年度定期执行一次晋升考核活动，分别在上半年一月份、下半年七月份；
二）不定期晋升：员工在年度工作中，对公司有重大贡献、表现优异或组织机构重大调整等，个别岗位经公司领导评审同意可越级晋升，如主管级→经理级。
六、责任权限。
一）各部门员工——具有晋升提请权。
1、填写《员工晋升申请表》和《员工晋升述职报告》，进行《员工晋升演讲》ppt准备；
2、接受考核，根据考核建议进行相应改正。
二）部门负责人——具有部门内部考核审核权。
1、负责对员工工作进行客观评价；
2、组织本部门员工对拟晋升员工进行《员工晋升胜任力考核表》评价；
3、参加员工晋升演讲评审；
4、反馈各考核意见和建议。
三）人事行政部——具有制度制定、修改，员工考核组织、复核、汇总权。
1、负责晋升管理制度制定、修改；
2、负责员工晋升演讲的组织及评审人员确定；
3、负责跨部门胜任力考核组织、指导、监督与汇总；
4、负责员工晋升考核的实施与公示。
四）总经理——具有晋升考核审批权。
1、负责拟晋升为经理级及以上岗位员工的胜任力考核；
2、参加员工晋升演讲评审；
3、负责员工晋升考核的最终审批；
4、负责监督人事行政部的执行过程。
五）工程项目部及财务部关键岗位的晋升考核由董事长审批。
七、晋升考核流程
一）每年6月30日和12月31日，人事行政部收集拟晋升岗位，并于当日发布拟晋升岗位通知，公示拟晋升岗位的职责、竞聘条件及报名期限；
二）7月5日和1月5日，竞聘人员提交经部门负责人审核同意的《员工晋升申请表》和《员工晋升述职报告》，人事行政部对提报人员的规章制度执行等情况进行复核，确定符合要求的竞聘者；
三）7月15日和1月15日，人事行政部组织实施员工晋升演讲，并汇总演讲评分；
四）7月20日和1月20日，人事行政部对考核评分达85分及以上人员进行公示；
五）7月25日和1月25日，人事行政部对公示无异议且综合评分最高的人员提报总经理审批。
八、附则。一）本办法由公司人事行政部制定，并负责解释。
二）本办法自发布之日起施行。
附表一《员工晋升申请表》
附表二《员工晋升述职报告》
附表三《员工晋升纪律考核表》
附表四《员工晋升胜任力考核表》
附表五《员工晋升演讲评分表》
附表六《员工晋升考核综合评分表》
人事行政部。
2023年04月25日。
员工晋升考核管理办法
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员工晋升考核管理办法
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公司员工晋升考核管理办法
精品文档。潍坊中粮禽业开展沂南分公司。员工晋升考核治理方法。一 目的。为建立公平 公正 公开的员工晋升渠道，鼓舞员工努力上进，提升公司绩效，特制订本晋升制度。二 使用范围 适用于本公司全体员工。三 第二条。岗位序列以及层级。根据公司特点，将公司治理和技术两大职类可设立的岗位，归。集为两大岗位序列，即...