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1、 目的。
对作业员进行分级管理，综合评估每个员工的劳动技能水平、品质控制水平等，针对不同级别给予激励奖励，从而激发员工自我提升的激情，提升整个生产团队效率。
2、 适用范围。
所有l1~3级员工。（辞职员工不纳入考核范围，入职第一个月不纳入考核）
3、 职责。
3.1 工程部。
根据各车间工艺的调整，编制各个生产车间的工序名称总表，在标准产能设定基础上测定每个工序的标准作业时间和作业动作规范，形成作业指导书。协助生产部门对作业员，劳动技能掌握情况进行测试。
3.2 用人部门。
3.2.1 会同工程部门对员工，劳动技能掌握情况进行评定，填写劳动技能评分表；
3.2.2 员工7s、劳动条件奖励分的评定，填写7s品质评分表；
3.2.3 记录作业员出勤情况，并提交到人力资源部；
3.2.4 每月从本部门、品质部收集相关数据完成作业员最终评定，填写o系列评分表（附件4）；
3.2.5 员工轮岗计划安排、劳动技能培训、提升。
3.3 品质部。
结合公司品质水平实际情况及品质控制要求，及时修订品质控制要求，每个月对员工品质进行考核评分，提交给部门作为考核依据。
3.4 人力资源部。
3.4.1 制度的修订及解释；
3.4.2 作业员激励措施的制定；
3.4.3 作业员转岗、晋升政策制定与监控；
3.4.4 作业员考核、培训工作的督导；
3.4.5 奖励核算发放，定期抽查各部门评选标准执**况。
4、考核维度（作业员、物料员）
4.1 总分100分。
4.2 学历奖励标准（5分）
初中含以下0分，高中/中技/中专学历奖励2分；大专以上学历奖励5分。
4.3岗位技能奖励标准（20分）
4.3.1岗位技能奖励分最高为20分。
4.3.2本职岗位要熟练掌握（效率达到100%）奖励15分；
4.3.3效率每超10%，奖励5分（员工互评、排序）
4.3.4能熟练掌握另一岗位技能，奖励5分。
4.4 品质奖励标准（40分）
4.4.1 每人每月品质奖励满分为40分，除公休、有薪假外，有旷工行为者不奖励；
4.4.2 因为人为原因批量性备，送错料，责任人一次性少奖励20分；
4.4.3 因为个人原因未及时备，送材料到生产线，导致生产线停线，责任人一次性少奖励10分；
4.5 7s管理奖励标准（20分）
4.5.1 每人每月7s奖励满分为20分。
4.5.2 员工在上班、部门集会时有迟到、早退，不遵守车间规章或人为的影响团队生产效率等违反劳动纪律的行为一次性少奖励5分；
4.5.3 不服从安排或工作出错，经拉长提出，仍不改正者，少奖励8分/次；
4.5.4 现场7s管理检查评比中被挂红牌（/扣分）直接责任人，少奖励2分/次；
4.5.5 对存在安全隐患的责任人，经提出仍不改正者少奖励5分/次；发生工伤事故责任人不奖励；
4.5.6 相同不良行为重复出现等情节严重者不予奖励。
4.6 全勤考核当月满勤15分，每请假1天扣2分，扣分超过10分的，当月不参与星级评选（调休、婚、丧、年假法定规定的天数除外）
4.7 部门可以根据项目管理给予0-10分的加分。
5、考核维度（物流部）
5.1 总分100分。
5.2 学历奖励标准（5分）
初中含以下0分，高中/中技/中专学历奖励2分；大专以上学历奖励5分。
5.3 劳动条件奖励标准（5分）
收货扫描员、入仓员、备货员、电梯口拉货员、装车员、搬运工、；其它岗位无奖励；
5.4劳动技能奖励标准（20分）
5.4.1 劳动技能奖励分最高为20分。
5.4.2 一般岗位只要熟练掌握（效率达到100%）一种工序的操作技能，奖励15分；
5.4.3 效率每超10%，奖励5分；
5.4.4 每多掌握一个岗位技能，奖励5分。
5.5 库存准确率，与发货准确率奖励标准（40分）
5.5.1 备货员各自负责库位物料的每月准确率为100%，责任人一次性奖励5分；每月准确为99.50%，责任人负奖励3分；每月准确率为≤99.50%，责任人负奖励2分；
5.5.2 收货扫描员每月收获准确率为100%，责任人一次性奖励5分；每月准确为98%，责任人负奖励2分；
员工考核管理办法
一 格式范例。第一条为不断加强公司人力资源的开发和管理，提高工作效率，特制定本规。定。第二条本公司人员的晋升 晋级 调动 调配 提薪和奖励等都按照本办法执。行。第三条员工考核。员工考核主要包括以下几个方面 1.考核就是在考核期内，对成绩 态度和能力发挥程度作出评定 2.考核是在提升员工时，根据过去的...
员工考核管理办法
1.目的 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，加强企业人才竟争公平性，使本厂员工晋级 调薪管理合理化，制度化，避免并提高员工的满意程度和未来的成就感。特拟本规定。2.范围 适用于全厂员工转正 晋级 调薪。3.细则 3.1 本考核制度要求员工的岗位职责明确，工作目标和任务确定。3.2 考核者与...
员工考核管理办法
4.1.职责。4.1.1.部门负责人。4.1.1.1.负责对所在部门员工进行绩效评估。4.1.1.2.负责记录员工绩效表现，并根据发现的问题对员工进行指导。4.1.1.3.负责根据部门人员等级分布比例，确定员工绩效等级。4.1.1.4.负责所在部门员工的绩效面谈。4.1.2.企管部。4.1.2.1....