员工工作考核管理办法。试。行）
为响应集团公司提出的“创建具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，同时结合新疆分公司2012“管理水平提升年”的工作任务，进一步提高企业管理水平，加强全员工作积极性和主人翁责任感，维护正常的生产和工作秩序，提高工作质量和工作效率，促进工作任务顺利落实。根据公司生产经营管理实际需要，为完善公司的各项管理机制，并达到规范化、制度化，使公司各项经营管理工作有章可循，特制订本制度。
一、总则。1、工作考核坚持“奖优罚劣、弘扬正气”的原则，目。
标责任管理与经济奖惩相结合，逐层监督、促进提高，努力。
建立积极主动、规范的工作标准以及和谐、高效的企业文化。
环境。2、纳入考核的资金为月工资、月度奖金、年终奖金、
上级和公司下发的单项奖金、工资节余、各类综合奖金等。
3、考核的范围及负责部门。考核范围结合公司年度、
月度工作计划及总经理办公会布置的工作，上级公司及公司。
本部日常工作完成情况，劳动纪律、文明办公等方面，按本。
办法规定执行考核。由总经理工作部负责监督、检查、考核。
4、各部门负责人负责本办法的监督执行，对本部门。
人员的行为负责。部门负责人应于每月底前向考核小组书面上报本部门违反制度情况，提交考核小组进行考核。各部门负责人应积极主动履行监管职责，若公司领导或其他职能部室发现违反制度问题，除对责任人进行处罚外，要同时追究该部门负责人的管理责任。
二、劳动纪律的考核。
1、公司按照国家制度，实行标准工作时间；结合公司实际情况，周一至周五。
10：00－19：00，13：30－15：00（为午餐休息）；周六公司中层以上干部根据工作情况酌情自行安排，其他员工公司不做要求，由部门负责人自行安排。
2、员工应按公司规定的工作时间上、下班。员工考勤的考核遵照公司劳动工资管理办法执行。如发现在考勤上弄虚作假、不实报考勤者，一经发现，除扣回考勤不实的工资所得外，考核考勤员100元，考核审核领导50元。
3、员工外出办理各项事务，须提前向本部门负责人请示，并说明外出原因及返回公司时间，否则按私自外出考核当事人50元。
4、上班时间禁止玩游戏、与工作无关的聊天（qq,msn）
禁止**与工作无关的游戏、影片、**、
2**，不得在办公室喧哗，不**，一经发现每次扣当事人50元。
三、工作任务的考核。
1、严格执行公司的规章制度，按公司下达的工作任务计划表规定的内容及时间节点和工作程序，保质保量、按时完成工作任务。
2、未完成公司规定要上报的各类报表、资料、信息、文件，每次扣部门负责人100元，扣工作责任人200元；无故未按时完成月度工作计划，扣部门负责人100元，扣工作责任人200元；对公司工作造成重大影响或上级单位交办事项延误的，扣主管领导100元，扣部门负责人200元，扣工作责任人500元，情节严重的对相关责任人给予通报批评，并加倍处罚或待岗处理。
3、做好有关证件的管理和年检工作，缴纳各种税款。对证件漏审未审、税款迟缴漏缴等，一次考核责任人500元。
四、工作质量的考核。
1、各部门在年初上报全年工作计划及月度分解计划，并按时完成每月的工作计划以及总经理办公会布置的工作任务。本月完成情况必须于当月30日下午。
16:00前发至总经理工作部，工作内容需要详尽、全面、真实。完成工作与计。
3划不相符时，需要注明详细原由，保证时间节点，未按时上报的考核部门负责人50元。
2、月度生产指标完成情况分析和月度财务指标完成情况分析于次月2号下午18点前上报公司领导和总经理工作部，未按时上报的考核部门负责人50元。
3、每月资金预算计划必须于每月20日下午。
16:00前报至财务部，预算内容需要详尽，准确、全面，保证时间节点，未按时上报的考核部门负责人50元；经会议审查如有漏项，每项扣部门负责人50元；预算项目资金总额与实际完成总额出入在±5%（不含±5%）以上，考核部门负责人200元，预算项目资金总额与实际完成总额出入每超过一个±5%，按200元考核底限加倍考核，以此类推。预算外资金经领导批准后，不计入考核。
4、每周的信息周报必须于每周五上午。
12:00前报至总经理工作部，上报内容需要详尽，准确、全面，体现工作亮点，突出重要时间节点，未按时上报的考核部门负责人50元，扣信息员100元。
5、各类涉及公司生产、经营和管理方面重大决策和规划的合同、协议、招投标文件以及其他法律性文书等，出现错误内容的，考核部门负责人200元，考核工作责任人100元，考核合同会签人员人均100元。
6、各类基础资料、图表等每项不合格扣工作专责人50
4元，部门负责人20元；资料档案损毁或丢失，每件扣资料保管人员500元，部门负责人200元。
7、外来文电和内部文件的签收、下发、登记、呈批、传递，出现2个工作日内未及时完成的，扣工作责任人100元、部门负责人50元。延误或出现错误，每次扣责任人200元，造成严重后果或影响的，每次扣责任人500元。
8、外发文件和内部文件的起草、校对、送发及收发文整理、归档，出现不合格公文，出现下列问题每项扣20元：
越级行文。公文主旨不清，影响公文办理效率；⑶无特殊原因，未按时报送公文；⑷文种使用不正确；⑸引文不规范；⑹公文所附附件不全或未标注附件；⑺主送单位不正确；⑻体例格式不规范，如请示件未标注签发人姓名、联系人姓名和**；⑼明显的文字性错误；⑽
标题不规范；⑾
公文印制格式不规范等（根据集团要求、按《国家行政机关公文格式》gb/t9704-1999执行）。
9、公司召开的各类会议，及时做好会议纪要并下发；上午开会下午出纪要，下午开会次日中午出纪要；与会人员传阅审查时不得超过10分钟；耽误会议纪要生成责任人一次考核50元，会议纪要未按时发放到各部门一次考核50元。
10、工作交接手续不齐备的，每次考核责任人50元。
11、未按规定保管、使用单位印章、个人预留印鉴的，每次考核印信保管人200元。
512、文件形成者未将办理完毕、需保存的文件及时交有关部门或档案工作人员归档、以及电子文件未经鉴定、整理、审核后归档，每次考核责任人50元。
13、对日常消耗品的购置、保管、发放等工作，出现工作失误的，每次考核责任人50元。
14、公司办公区域各类物业费用要及时核算、交纳，如因欠交相关费用给公司办公造成影响的，每次考核责任人50元。
15、每位员工均需完成领导交代的其他各项临时工作，无故未完成每次/项扣。
50元。五、会议、学习的考核。
1、参加会议的人员必须按时出席，特殊情况不能出席者应由部门负责人提前向会议主管领导请假。无故缺席一次考核100元，早退、中途退场者考核50元。迟到10分钟以上一次考核50元。
2、参会人员必须按要求着正装或工作装，未按要求着装的每次考核50元。
3、会议发起者必须提前通知与会者会议的时间、内容、地点，并事先作好准备。会议资料准备不足，考核责任部门。
6100元。
4、会场布置和标识不符合有关规定，每次考核责任部门50元；
5、**会议：因责任人原因造成通讯网络不能正常运行，每次考核责任人50元；
6、出现其他不符合会场纪律要求的情形，考核50元。
7、职工无故不参加公司组织的各种教育培训、考试、考核，考核当事人500元；考试不合格，处罚当事人100元，并参加补考；考试作弊者，以零分计，扣当事人500元。并进行公司通报批评；补考不合格停发月奖直到考试合格。
六、保密管理的考核。
1、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，如有违反本条者，视情节严重给予经济处罚、通报批评、行政处分、刑事处罚以及解除劳动关系。
2、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机。凡公司存档的文件、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借、带出公司办公地点，一经发现每次扣责任人100元。
3、因使用不当、误删系统文件，或私自安装非法、盗版、
7含有病毒等软件造成公司网络系统瘫痪，严重影响公司人员处理公务的，考核责任人500元（由此造成的数据丢失由所在部门另行处理）。
4、未经总经理工作部计算机管理人员许可，用户不得擅自改动公司网络公用设备的运行方式（如电源开关等）、网络系统参数（如ip地址、共享等），造成计算机信息丢失或设备损坏的，考核当事人500元。
七、文明办公的考核。
1、员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。员工应该爱护公司财物，必须定期维护个人办公桌的日常清洁和周围地面的清洁，不得随地乱丢纸张、果皮等垃圾，发现随意破坏公司卫生环境的，每次扣责任人50元。
2、所有职工应做到讲究卫生、仪表整洁、言行文明、同事和睦、待人热情，工作负责。与同事争吵、恶语伤人或制造传播谣言严重影响团结的，考核双方当事人各自300元。
3、为了保持公司形象，员工上班期间需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情，一经发现考核500元。
4、最后离开公司的员工须将电灯、电脑等全部关闭再锁门离开。如没有全部关闭就离开公司每次扣50元。
八、奖励的考核：
8（一）有下列表现之一的职工，分别情况给予通令嘉奖，并记入个人档案。
1、因所负责工作或表现获得新能源公司、地级市以上优秀、先进称号的，集体人均奖励300元，个人奖励600元；
2、获得集团公司、省级及以上荣誉、在重大比赛中取得名次或其他应当给予奖励的，集体人均奖励500元，个人奖励1000元；
3、对获得国家级表彰的集体人均奖励1000元，个人奖励3000元；
4、向各级以及上级公司报刊、杂志等投递业务稿件被录用的，省级以上（包括省级）800元/篇、市级500元/篇、县级300元/篇。
5、其他受到上级公司或本公司通报表扬的。
6、其他有特殊贡献的部门和员工由公司领导进行嘉奖。
八、附则。1、每月5号，各部门将上月工作管理考核结果上报总经理工作部，每月10日由总经理工作部对考核情况进行签发通报；
2、其他未尽事宜参照本办法执行；
3、本办法有总经理工作部负责解释；
4、本办法自下发之日起施行。
员工考核管理办法
一 格式范例。第一条为不断加强公司人力资源的开发和管理，提高工作效率，特制定本规。定。第二条本公司人员的晋升 晋级 调动 调配 提薪和奖励等都按照本办法执。行。第三条员工考核。员工考核主要包括以下几个方面 1.考核就是在考核期内，对成绩 态度和能力发挥程度作出评定 2.考核是在提升员工时，根据过去的...
员工考核管理办法
1.目的 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，加强企业人才竟争公平性，使本厂员工晋级 调薪管理合理化，制度化，避免并提高员工的满意程度和未来的成就感。特拟本规定。2.范围 适用于全厂员工转正 晋级 调薪。3.细则 3.1 本考核制度要求员工的岗位职责明确，工作目标和任务确定。3.2 考核者与...
员工考核管理办法
4.1.职责。4.1.1.部门负责人。4.1.1.1.负责对所在部门员工进行绩效评估。4.1.1.2.负责记录员工绩效表现，并根据发现的问题对员工进行指导。4.1.1.3.负责根据部门人员等级分布比例，确定员工绩效等级。4.1.1.4.负责所在部门员工的绩效面谈。4.1.2.企管部。4.1.2.1....