一、适用范围。
本公司。二、目的。
为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。
三、原则。坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。
四、内容。、职务晋升。
职务晋升依据。
1 具备晋升职位所需职业技能；
2 完成晋升职位所需要的相关培训课程；
3 具备晋升职位所需工作经验和资历；
4 在职工作表现与操行良好；
5 具备良好的适应性和潜在能力。
晋升范围。1 当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生晋升人选；
2 在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；
3 外部招聘的条件，由用人部门负责人填写《用人需求表》明确相关要求，并经总经理签署后方可发布招聘信息。
各职务晋升审批权限。
1 组长/副科长职务出现空缺时，由各部门主管呈报《用人需求表》情况，由人资行政部及部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报副总经理审批后予以晋升。
2 当科长/部门主管职务出现空缺时，由各部门经理提名，人资行政部考核，呈副总经理审核，总经理批准后予以晋升；
3 当经理职务出现空缺时由处级领导提议，人资行政部考核，呈总经理批准后予以晋升。
晋升考核内容：考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。
1 品德：指员工在职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；
2 能力：指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；
3 勤奋：指员工是否努力完成各项工作；
4 绩效：指工作成果是否有成效。
经考核合格者，由员工所在部门负责人出具《人事异动单》《员工工资调整审批表》，依据以上审批权限批准后，员工在升职、调薪两份**上签名确认后，须在指定的5个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。同时，员工须到人资行政部办理重新签订劳动合同手续。
凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
员工年度内受处罚者，次年不能晋升任何职务。
所有薪资必须经总经理批准后方可生效。
、降职。降职范围：
1 不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位；
2 身体欠佳不能适应原岗位工作；
3 依奖罚条例予以降职。
降职审批权限。
1 经理由总经理裁决，人资行政部备案；
2 科长级、部门主管级（含）降职由人资行政部提出申请，报副总经理核定，总经理批准；
3 组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人资行政部审核，副总经理批准。
4 凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定，员工接到部门负责人给予的《人事异动单》
员工工资调整审批表》两份**签名确认。同时，员工须到人资行政部重新办理变更劳动合同手续。
、调岗、调职。
调岗、调职范围。
1 公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）；
2 各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”；
3 员工接到调动《人事异动单》后，限5个工作日内办妥工作移交手续，前往新岗位报到。
调职、调岗审批权限。
1 员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在的部门主管/经理提议，由处级领导审核，人资行政部备案；
2 员工跨部门之间的平级调动，必须由员工所在部门经理提议，由处级领导审核，总经理批准，人资行政部备案。
之前有与此不相符的规定以本制度为准。
本制度自颁发之日起正式实施，最终解释权归人资行政部。
附件。《用人需求表》
《人事异动单》
《员工工资调整审批表》
广州市***x科技****。
2023年5月11日。
员工年度调薪考核管理办法
1.总则。1.1为充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证薪资政策管理的正常运作，特制定本办法。1.2本办法适用于公司中层管理人员以下的正式员工 未转正 临时工与实习生除外 1.3所有下发到员工个人的调薪必须经过绩效考核或工作考评 员工年度内月考核结果必须作为考核依据，占总权重50 年度综合考核...
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晋升 调岗 降级管理办法
1.目的。为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进 选拔贤能的原则，营造公平 公正 公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。2.范围。本办法适用于 酒业集团及其下属子 分公司 以下...