1. 目的。
为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。
2. 范围。
本办法适用于***酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。
3. 职责。
3.1 总裁/总经理/总监：
3.1.1 负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批；
3.1.2 负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准；
3.2 人资中心/综合部/总经办（人力资源单位）
3.2.1 人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准；
3.2.2 人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实；
3.2.3 各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件2）依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；；
3.2.4 集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进；
3.3 各部门：
3.3.1 负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由；
3.3.2 配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作；
4. 定义。
无。5. 作业内容。
5.1 员工晋升作业流程图（附件一）
5.2 拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。
5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。
5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。
5.3 部门拟定晋升人员名单。
5.3.1 销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理。
提报区域经理及区域主管。
5.3.1.1晋升主管条件。
在原岗位任职半年以上（含半年）；
从提报之日起上溯半年内无行政处罚；
至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天；
人事测评综合得分达80分以上（含80分）
5.3.1.2 晋升区域经理条件。
在原岗位任职一年以上（含一年）；
从提报之日起上溯一年内无行政处罚；
至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；
人事测评综合得分达80分以上（含80分）
5.3.1.3 区域主管、区域经理调岗降级条件（满足前面四项中的任意两项即可进行提报）
在原岗位任职一年以上（含一年），降级不受年限限制；
绩效考核连续三个月低于60分或者销售业绩连续三个月未达成70%；
从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次；
至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15天；
人事测评综合得分达70分以下（含70分）
5.3.2 车间员工晋升，由车间主任，酿造部经理进行提报，车间主任提报班组长，酿造部经理提报。
车间主任。5.3.2.1晋升班、组长条件。
在原岗位任职一年以上（含一年）；
从提报之日起上溯半年内无行政处罚；
至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天；
人事测评综合得分达85分以上（含85分）；
5.3.2.2晋升车间主任条件。
在原岗位任职两年以上（含两年）；
从提报之日起上溯一年内无行政处罚；
至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；
人事测评综合得分达80分以上（含80分）；
5.3.2.3 车间班组长、车间主任调岗、降级条件（满足前面四项中的任意两项即可进行提报）
原岗位在班组长任职半年以上，车间主任任职一年以上（含一年），降级不受年限限制；
绩效考核连续三个月低于60分；
从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次；
至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15天；
人事测评综合得分达70分以下（含70分）
5.3.3 职能部门员工晋升，由部门负责人提报。可以晋升为原岗位的上个一个层级，部门负责人晋升。
由集团人资中心提报。
5.3.3.1晋升专员、主任条件。
在原岗位任职一年以上（含一年），晋升专员可缩短至半年；
从提报之日起上溯半年内无行政处罚；
至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天；
人事测评综合得分达80分以上（含80分）；
5.3.3.2部门负责人晋升条件。
在原岗位任职两年以上（含两年）；
从提报之日起上溯一年内无行政处罚；
至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；
人事测评综合得分达85分以上（含85分）；
5.3.3.3 职能部门管理岗调岗、降级条件。
原岗位任职半年年以上（含半年）降级不受年限限制，；
绩效考核连续三个月低于60分；
从提报之日起上溯半年内有记大过1次以上，或者记过2次以上，警告3次以上行政处罚；
至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15天；
人事测评综合得分达70分以下（含70分）
5.3.4 员工晋升、调岗、降级提报、审核、审批权限表。
5.4 考评。
5.4.1 由拟晋升、调岗、降级员工所在部门/车间同事（随机抽取）、部门负责人、与其工作岗位相关。
部门的人员（随机抽取）及人力资源单位共同组成评审小组（不少于四人），对拟晋升、调岗、
降级员工进行考评。
5.4.2 人事综合考评主要内容（见附件三《营销人事综合考评表》《车间员工人事综合考评表》《职能。
部门员工综合考评表》）
成绩评价：原岗位任务完成率、完成的数量及质量；
工作态度评价：责任心及工作态度；思想品德及沟通、协调能力及说服力；
能力评价：理解能力及判断能力、工作技能，晋升、调岗、降级后所具备的知识和技能；
根据实际情况需要或安排，人力资源单位可进行书面测评工作。
5.4.3 人事测评成绩将作为员工晋升、调岗、降级的重要参考依据。人事测评评分比例分配：部门/
车间同事占20％+直接上级占20%+部门负责人25%+相关部门人员10%+人力资源单位10%，按评。
审得分所占比例计算综合得分。如部门内无某一个级别，测其评分比例平均分配至到上下两个。
级别。如部门内无某两个级别，则其比例加起来再平均分配至到上下两个级别。
5.5 面谈。
5.5.1 人事测评达标者，人力资源单位应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，提出审核意见，将《晋升、调岗、降级申报表》 （详见附件二）和《人事测评综合汇总表》（详见附件三）呈报总裁/总经理审核。
5.5.2 人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，做好安抚工作，减少员工低落情绪。
5.6 批准。
5.6.1 《晋升、调岗、降级手续申报表》（详见附件二）和《人事测评综合汇总表》（详见附件三）呈报总裁/总经理审核，批准后即代表提报人员晋升成功，如果未批准，由人力资源中心对该提报人员按5.
5.2进行面谈。
5.7 晋升、调岗、降级手续办理。
5.7.1 经总裁/总经理批准晋升、调岗、降级后，薪资按照相应岗位的试用级标准调整，特殊情况经总经理批准后方可执行；
5.7.2 晋升、调岗、降级后享受新岗位的相关福利。
5.8 晋升、调岗、降级管理。
5.8.1 根据各部门用人需求，如管理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如无合适人选在考虑对外。
招聘。除特殊情况外，管理人员不考虑跨部门调动。
5.8.2 择优录用原则：考核合格者方予以试用，试用合格者方可正式录用；
5.8.3 本着公平、公开、公正原则：各部门杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；在提。
报前，员工所在部门的直接领导，要客观、真实反映该员工实际工作情况、员工关系及内部。
评价、个人工作能力、思想品德等；
5.8.4 对于因入职时间达不符合晋升、调岗、降级条件，但在业绩、能力等方面有突出或者恶劣表现的员工，可破例给予提报；
员工晋升 调岗 调薪管理办法
一 适用范围。本公司。二 目的。为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开 公平及公正。三 原则。坚持合法 便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开...
晋升管理办法
1.目的 为达成公司组织目标，肯定员工绩效与激励员工，并使员工晋升管理规范化，特制定本办法。2.适用范围 1 公司所属全体员工。2 员工在晋升时适用。3.管理单位 管理课。4.内容说明 1 晋升之依据 1.单位组织编制上之需求。2.具备较高职位之技能。3.具备相关工作之学历 经验并符合公司基本要求。...
员工晋级晋升管理办法
第一条 目的 为了体现 因岗择人 唯才是举 以及 庸者下 平者让 能者上 的公平 公正 公开的用人竞争机制，为员工开辟多向的晋级晋升通道，以达到提升公司经营绩效，激励员工工作激情和对公司的忠诚度，规范员工的岗位晋级及晋升工作流程，特制定本管理办法。第二条 范围。本管理办法适用于各部门正式员工 生产部...