一、培训的意义。
通过公司有组织、有节奏、有针对性的一系列培训，加强部门与部门之间、员工与员工之间、公司内部与外部之间的相互学习，帮助员工提高专业知识水平和专业技术能力，培养良好的职业习惯和工作心态，增强团队凝聚力，从而提高公司全体员工的整体素质，适应公司长期发展的需要。
二、 培训负责机构：
培训负责机构为公司人力资源培训部。本公司人力资源部采用项目组的组织方式，就培训业务来说具体负责人如下：
主管：综合部经理。负责规划、组织和安排培训工作。
培训师：设计主管、营业部经理、各店长、市场部经理、安装部主管以及各岗位的优秀员工、外请专业培训师。负责拟定专项培训内容，具体实施培训。
三、 培训内容与组织方式：
1、 新晋员工就职培训：
1）、培训内容：主要针对新晋员工进行的基础培训，包括公司概况、组织结构、企业文化、公司日常管理流程和制度、团队协作拓展训练等。
2）、培训目标：通过对新晋员工的就职培训，让新员工尽快熟悉公司基本情况和制度，学习并认同宜派家居企业文化、工作方式，建立正确的工作心态和团队观念。
3）、培训师：总经理助理、综合部经理。
4）、培训组织方式：公司新晋人员一周左右，召集所有新员工集中接受公司的新晋员工就职培训。
2、 新晋员工上岗培训：
1）、培训内容：新晋员工（含内部招聘的员工）上岗后，对其进行的岗位职责、工作内容、部门相关工作流程、部门管理规定和制度、本部门业务知识和技能等培训。
2）、培训目标：通过对新晋员工的上岗培训，让新员工尽快了解自己的岗位职责、工作内容、工作流程制度，初步掌握所属部门和工作领域的业务知识、业务技能，尽快到达本职岗位对其基本业务素质的要求。
3）、培训师：新员工的直属上司。
4）、培训组织方式：新员工到岗后，由其直属上司本人或组织部门内其他相关人员，在一个月内对新员工进行系统的上岗培训。
3、 部门常规培训：
1）、培训内容：主要是在日常工作中，部门内部针对员工工作中存在的问题或薄弱环节，进行集中的、或针对个人的、或即时性的培训。
新员工入职培训 考核管理办法
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新员工转正考核管理办法
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新员工岗前培训管理办法
1.岗前培训目的。1.1 引导新进员工熟悉企业情况及管理制度，规范新员工工作行为，认同企业的企业文化。1.2 提高新进员工对企业的认知和工作流程标准，建立良好关系，为工作做好准备。2.适用范围。适用于企业招进的所有新员工。3.新员工岗前培训程序。3.1 在新进员工报到时，由人事主管发给新员工 新员工...