1. 岗前培训目的。
1.1 引导新进员工熟悉企业情况及管理制度，规范新员工工作行为，认同企业的企业文化。
1.2 提高新进员工对企业的认知和工作流程标准，建立良好关系，为工作做好准备。
2. 适用范围。
适用于企业招进的所有新员工。
3. 新员工岗前培训程序。
3.1 在新进员工报到时，由人事主管发给新员工“新员工入职引导表”，并在当天完成新员工入职手续引导工作。
3.2 新员工入职第一天，由人事主管进行“岗前培训引导”培训〔一般为1天〕，岗前培训由人事主管组织实施，培训考核合格后移交用人部门主管，培训不合格不得移交用人部门。
3.3 部门信息（企业领导介绍、部门同事介绍、工作环境介绍、工作需衔接的相关部门及同事介绍）由部门负责人在新员工报到当天内负责讲解完毕。
3.4 新员工岗位工作信息及工作用品由新员工的直接上级在新员工报到当天内负责讲解和帮助配置完毕。
3.5 新员工到岗后的技能〔业务〕操作培训按下列程序进行：
新员工属于职能部门者，由直接上级在1个月内负责将技能〔业务〕操作知识讲解、培训或指导完毕，并进行考核，合格者转正，不合格者解聘；
新员工属于医务部门，由医务主任或直接领导负责在1-3个月内将技能操作知识讲解、培训或指导完毕，并进行考核，合格者转正，不合格者解聘，要求严格按《员工技能培训计划》的规定执行。
3.6 对新员工的各项岗前培训引导完成后，新员工必须将“新员工入职引导表”交由总经办主任，由总经办主任负责将相关记录作为培训档案保存。
4. 新员工岗前培训内容。
新员工岗前培训内容按“新员工入职引导表”中规定的内容执行。
5. 新员工岗前培训管理要求。
5.1 掌握企业的基本情况。
5.2 提高对企业文化的理解和认同。
5.3 全面了解企业管理制度。
5.4 知晓企业员工的行为规范。
5.5 知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准。
5.6 掌握本职工作的基本工作方法。
5.7 熟悉企业各部门负责人及领导。
5.8 建立与本职位工作相关部门人员的关系。
5.9 提高团队意识。
5.10 各指导老师应按上述新员工培训要求进行讲解和指导。
6. 新员工培训考核。
6.1 新进员工岗前培训后或/和入职引导完毕，将进行严格闭卷考试与技能考核，其考核成绩记入培训档案。
6.2 对第一次闭卷考试不合格者，给予一次补考机会，若第二次考试不合格者，将给予延长试用期或辞退处理。
6.3 若岗前培训考试和考核不合格者，一律不得转正；新员工培训考核合格者，转正时，由人事主管统一换发《正式工作证》。
7. 本办法由总经办负责解释、补充，经企业领导批准后执行。
总经办。2023年8月1日。
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