新员工培训管理办法。
2019修订版）
第一章社招新员工入职培训。
第一条全员参与原则。
所有新入职员工必须在转正之前参加由公司人力资源部组织的《入职培训》，如因工作原因不能及时参加者，必须在入职3个月内参加《入职培训》,不参加入职培训不予以转正或予以推迟1个月转正。
第二条培训内容。
入职培训内容：企业文化、企业发展历史与现状、公司员工管理制度、中高管理层人员介绍、消防安全知识等；
第三条培训时间。
由公司人力资源部组织，根据入职人数每一至两月举办一次。
第四条培训考核。
新员工入职培训结束，由人力资源部统一组织培训考核考试，考核不合格人员进行补考，补考不合格及不参加入职培训人员不予转正。
第五条新员工在岗培训，由部门及直接上司负责实施。
第六条新员工跟进与沟通。
新员工入职后，培训组做好入职一周、入职两周、入职一个月的跟进及沟通，并按要求填写相关的**。
第七条公司人力资源部将新员工入职培训表现及考核情况、试用期跟进情况及时反馈至相关部门负责人及员工本人，帮助新员工快速融入企业、适应本职工作。
第二章应届毕业入职培训。
第八条培训目的。
帮助新入职应届毕业生了解公司历史以及企业文化， 培养职业意识，尽快完成从学生到职业人的角色转换，融入企业工作氛围。
第九条培训对象。
公司及各下属公司人力资源部统一招聘、录用、报到、统一调配的应届毕业生。
第十条培训时间。
统一报到之后，必须参加新录用大学生的入职培训。试用期由入职培训开始计算。
第十一条培训内容。
主要课程包括：企业文化、企业发展历史、企业现状、中高管理层介绍、员工管理制度、办公设备使用、职业教育、礼仪教育、各业务模块参观、团队活动等。
第十二条培训形式。
集中上课、分组讨论、管理游戏、实地参观、户外活动等。
第十三条培训管理。
一）培训期间的学习表现将列入考核范围，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四档。
二）培训考核评级“合格”以上者方可进行试用期。
三）培训考核“不合格”的学员试用期适用工资比同岗位人员调低1个薪点，并在试用期内参加由人力资源部的补考，补考不合格人员不予转正。
四）培训表现的评价指标有：培训纪律性、学习积极性、发言主动性、团队合作性、组织能力、计划能力等等。
第十四条附则。
本制度解释权归公司人力资源部，公司人力资源部将根据国家新的规定和企业实际需要组织修订和完善本制度。
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