人。事。管。
理。制。
度。第一节人事管理规定。
一、 公司的人事管理工作由行政部具体负责。
二、 行政部在人事管理上直接由分管副总负责，对总经理负责，与各部门的关系是协调、监督、配合的关系。
三、 人事管理的主要内容是：
一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
二） 做好员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
三） 做好员工的试用期、转正期、任免、调配等工作；
四） 做好员工的培训工作，提高员工的素质和工作能力；
五）执行好公司的薪资体系；
六）健全完善人事档案的管理；
七）为员工办理人事方面的手续和证明等。
公司员工的聘用管理。
1、本公司行政部是员工聘用的职能部门，其他部门和人员无权擅自聘用员工；
2、聘用员工必须符合定编计划，坚持公开、公平、公正、择优的原则；
3、应聘人员必须填写《员工应聘登记表》，并提供身份证明、一寸**及相关的学历证明等；
4、面试分为初试和复试。行政部门负责初试，对应聘者进行综合素质考核；用人部门负责复试，对应聘者进行专业考核；
5、根据公司的规定，集团公司或其他分公司辞退的员工不予录用；
6、新聘员工一般需经过三个月试用期。公司可根据该员工的工作能力和表现，适当缩短试用期限，或予以辞退；
7、行政部门负责新员工的入职培训，部门负责专业培训，新员工完成培训后方可上岗；
8、经行政部初试、部门复试、总经办终审合格者，由行政部按照规定办理入职手续。
公司员工的试用及转正。
一、新员工经公司录用开始上班之日起，前3个月为试用考核期，经试用合格者将转正，享有公司的一切待遇。
二、新员工自上班之日起三天内为试工期，双方彼此不适应，随时解除劳务关系，退还所领物品，无薪资。
三、新员工考核试用期三个月，根据个人表现、工作能力，部门将做评估，如合格者将予以填写转正表，待行政部与总经办审核后，执行转正后薪资。
四、新员工入职后进行入职培训，熟练掌握公司的概况及各项管理制度，以便顺利进入工作角色。
五、考核期间业绩表现优良者，经部门经理核报后，可申请提前转正，但试用期不低于一个月；若考核成绩差，不能胜任工作岗位，可予直接解聘。
六、试用期满后，转正流程：
填写员工转正审批表部门审批行政部审批总经办审批。
员工晋升的管理。
薪资等级的评定：
1、薪资评定委员会： 总经办、行政部、部门负责人、抽签所定员工。（力争多元化和公平化）
2、薪资评定的时间：每年5月4日，每年12月31日。（一年两次）
3、薪资评定的流程：
递交。组织。
报备。4、薪资评定委员会级别评定的内容：（五大项，500分）
（1）员工自我阐述具备哪些所评级别的优势。（100分）
（2）评定级别专项业务测试。（100分）
（3）评定级别综合应变测试。（100分）
（4）绩效考核的平均分。（100分）
（5）民主评分。（100分）（全体员工百分制打分的平均值）
注：以上薪资评定，均采用现场打分形式，做到公正与公平。
5、薪资特殊晋级情况：
1）对天昊集团有特殊贡献，经董经办批准。
2）为天昊集团获得过荣誉，有重大、突出业务表现，经董经办批准。
6、薪资评定委员会结果：作为薪资发放标准。
400分晋升二级
450分晋升一级
未达到分值将保持原级别（**）
7、总监级以上的晋级，需经集团任命。
8、跨级别晋级，需经公司提名，再进行晋级程序。
员工的降职开除管理。
一、降职情形：（职位降职）
1）不能胜任本职工作；
2）未完成工作任务，造成重大影响或损失者；
3）拒不执行或歪曲公司有关命令、通知者。
二、开除情形：
1）被依法追究刑事责任者；
2）在记大过或降职、降级（一年内）或留用察看处分有效期内再次受记过及以上处分者；
3）有盗窃、**或挪用**行为者；
4）有严重渎职、玩忽职守行为者、浪费挥霍**者，给公司造成严重损失的责任者；
5）利用职权**或以不正当手段谋取私利者；
6）指使他人从事侵害本公司利益行为者；
7）营私舞弊、弄虚作假伪造文件，资料，给公司造成损失者；
8）触犯公司规章制度，严重侵犯公司名誉权者；
9）连续旷工达五天或一年内累计达十天者；
10）违反公司保密制度，泄露公司商业信息给同行竞争者，泄露公司绝密级、机密级保密事项者，造成公司重大损失者，并追究其法律责任。
11）在公司区域行为不端，引起冲突，造成恶劣影响。
三、降职、开除流程：
部门出具降职或开除说明书行政部审议总经办终审。
员工的调动管理。
一、公司有权根据工作需要和员工工作能力，经验，健康状况等，在本公司范围内对员工工作岗位进行调整，员工应服从公司的调动。
二、岗位调动必须进行工作交接，调动后执行新的岗位工资。
三、员工本人申请调动，需递交书面申请，经调入、调出部门经理签字同意后，由行政部门按审批权限办理调动手续，对不符合调动要求者，应在7日之内通知申请者本人。
四、员工在接到调岗通知后，须在调岗通知书的期限内办理完交接手续，并持调岗通知书按规定时间报到，逾期未报到按旷工处理。
员工薪资发放管理。
一、本公司实行月薪制，每月15日为上月薪资发放日；
二、员工工资的发放形式为：银行转账和现金支付；
三、下列项目可在工资中扣除：
1）个人所得税；
2）社会劳动保险费的个人负担部分；
3）因私个人借款；
4）因误算而多付的工资。
员工的辞职、辞退、离职管理。
一、若因工作环境不适或因其他个人因素想自行离职者：
1）在三个月试用期内提出离职，须提前7天以书面形式上报公司，否则以7天薪水相抵，补偿公司损失。
2）已转正后若需辞职者，须提前一个月以书面上报公司，否则以一个月薪水相抵，补偿公司损失。
二、辞职员工必须履行完交接手续，对未履行完交接手续的，公司有权进行处分，对公司造成损失的，公司有权要求经济赔偿并追究法律责任。
三、辞退情形：
（1）不符合工作要求。
（2）绩效考核连续3个月为c级。
（3）连续3个月有行政处罚单。
辞退流程：部门负责人写辞退原因说明书行政部审核总经办审批
四、辞职、辞退、离职员工在接到工作交接清单后，应在三天内办理完交接手续。
辞职、辞退、离职员工交接重点：
（1）个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。
（2）资料档案及后续项目重点移交，呈报手中未完成工作。
（3）个人所负责之各项工作移交。
五、在辞职申请尚未被批准前，员工不得擅自离岗；否则公司有权扣除未领工资及其他可领款项；
六、员工在本公司工作期间曾由公司出资培训，未按有关规定期限离职的，公司有权扣除培训费用；
七、员工在本公司有违法乱纪或经济纠纷的，必须在规定时间内处理完毕后方可离职。
福利和假期管理。
一）员工福利：
1）公司在春节、中秋节、三八节、端午节将为员工提供福利。
2）员工生日：行政部按季度给员工过生日，可根据人数购买蛋糕，和一些小吃点心，全体员工一起过，标准300元左右。（身份证上的月份为标准）
3）员工直系亲属丧事慰问，是一种企业文化，看望标准100元。（直系：父母、岳父母、公婆、配偶、子女）
二）假期福利规定：
1）法定节假日：按国家法定假期执行。
2）病假：扣除日工资。
3）事假： 扣除日工资。
4）丧假：需提供死亡证明。
直系亲属3天（包括父母、岳父母、公婆、配偶、子女），旁系1 天。
5）婚假：7天，需提供结婚证明。
6）产假：产前15天，产后83天，共计98天；需提前12周办理请假手续；产假工资只发放基本工资。
7）年薪假：根据工龄可享受年薪假。
1年工龄2天，2年工龄4天，3年工龄6天。（三年封顶）
注：1、行政部审核上报工龄，年薪假需在考勤中备注体现。
2、工龄满一年后，可在本年度内享受年薪假（不影响工作的前提下）。
（8）加班调休：原则上不发放加班工资，可进行调休，调休比例为1：1 。
三）保险福利：
1、养老与医疗保险的购买标准：
本岗位评定达到一级，工龄满一年，且具有长期稳定性的员工。
2、具体要求：
（1）公司将负责开具公共养老与医疗帐户。
（2）公司负责交纳企业部分。
（3）员工负责交纳个人部分。
第二节奖惩条例。
奖励形式。公司设有年度“优秀员工”奖，在每个工作年度结束后组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励。
公司倡导团队共同进取和友好协作。每年度评选一次“先进单位(部门)”，奖励业绩卓越具有团结奋进精神的单位（部门）。
对于有特殊贡献者，或在员工中引起积极反响堪称楷模者给予及时嘉奖。
奖励范围。1、开阔进取，引用先进技术成果，提前、超额完成工作任务，为公司带来显著经济效益者；
2、积极提出合理化建议，节约资金、节约费用，有突出贡献者；
3、工作组织科学、合理，试用工作效率明显提高，产生显著效益者；
4、发扬主人翁精神，维护公司重大利益，避免重大损失者；
5、发生意外事故或灾害时处理得当，使事故减至最低程度，挽回经济损失者；
6、维护集体利益和形象，为公司争得荣誉者；
7、自觉执行各项规章制度，忠于职守、全心全意为公司效力，工作业绩突出者；
8、做出其它重大贡献者。
奖励方法。奖励采取精神奖励和物质奖励相结合的方法，授予荣誉称号，通报表扬并给予相应的物质奖励或升职、加薪，或组织员工旅游参观、外出培训学习等。
惩处形式。对于违反公司各项管理制度的行为给予相应的行政处分和经济惩罚，行政处分分口头警告、书面警告、记过、记大过、降职降级、留用察看和开除七个等级。
惩处范围。“口头警告”和 “书面警告”不予罚款。
“记过”有效期为三个月，处分期内每月扣发全额工资10%；
“记大过”有效期为六个月，处分期内每月扣发全额工资20%；
“降职、降级”后执行新的职级工资标准；
“留用察看”有效期为一年，在处分期内享受相应级别的基本工资；给公司造成经济损失者，以责任大小按比例赔偿。
人事管理制度
成都欢乐谷。基本管理制度汇编。二 九年十二月。目录。第一章行政管理规定 1 1.1 公文处理办法 1 1.2 公章管理规定 10 1.3 会议管理制度 12 1.4 保密制度 15 1.5 档案管理规定 19 1.6 车辆管理办法 43 1.7 接待工作规定 51 1.8 入园单管理规定 56 1....
公会人事管理制度
为了完善公会人事管理制度，加强公会人事管理，促进公会团队建设，突出以人为本，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高会员素质，建立起和谐 团结 共同进取的良好人际关系，推动公会稳步发展，特制定本制度，范文之管理制度 公会人事管理制度。一。申 入xx公会成员，必须具备以下条件 会员管理制度要求 1....
人事管理制度 新
上海xx网络信息 一 公司实行定员 定编 定岗。二 公司各部门的设置 编制 调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。三 公司各部门招聘员工，必须提前一个月作好用人计划逐级审批工作，然后上报人事行政部。四 在经营年度结束前，人事行政部将下一年度的 人员招聘需求表 发放给各部门，各部门认真填写...