第三章公司人事招聘管理制度。
现代公司对人才都很重视，往往不惜一切代价招才纳贤。人。
才的**一般有两个：一是内部挖潜，二是招聘。招聘是最常见。
的获得人才的方法，因此现代公司都非常重视。但问题是怎样招。
聘才能招到真正的人才？很多公司招聘人才没有科学的制度，而。
是凭招聘者的个人感觉，或者只看应聘者的表面印象良好便草率。
决定，结果招来的往往是滥竽充数的“南郭先生”。科学的现代。
公司人事招聘制度，具体细分为以下几个方面，日的是对应聘者。
进行全方位的考察：
员工聘用规定。
1.为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。
2.本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用台同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
3.本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。
4.本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。
5.本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也。
可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。 6.从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件。
1)大专以上学历；
表3—1招聘申请书。
申请日期年月日。
2)二年以上相关工作经历；
3)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；
4)外贸人员还必须至少精通一门外语；
5)无不良行为记录。
特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。
7.所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必。
须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
8.试用人员必须呈交下述材料：
1)由公司统一发给并填写招聘**；
2)学历、职称证明；
3)个人简历；
4)近期**2张；
5)身份证复印件；
6)体检表；
7)面试或笔试记录；
表3 2人员招聘计划表。
9.试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
lo.试用人员在试用期内待遇规定如下：
1)基本工资待遇：
高中以下毕业：一等。
中专毕业：二等。
大专毕业：三等。
本科毕业：四等。
硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等。
博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等。
2)试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。
力和岗位重新确定职位，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计人工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。
12.正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限，由公司给予办理户口调动。
13.，由上述二个部门负责监督聘用合同和担保书的执行。
14.本规定适用于总公司、下属全资公司以及由公司控股、管理的台资公司。
聘约人员管理办法。
1.依据。为使本公司聘约人员的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理规则第二条规定制定。
2.聘用范围。本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门。
因工作需要，须以聘约方式聘用人员时，应由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪金，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。
3.工作报酬。聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给二个月(服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给)，“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。
4.管理。聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。
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