第一章总则。
第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别。
第三条调岗。
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调。
由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：
1) 调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；
2) 调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动。
第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。
第四章职位升迁。
第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
第五章员工调动工作原则。
第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
第八条人员调动审批手续必需报公司人事部审核后，再由公司领导批准。
第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
圣杰实业****。
2023年6月6日。
工作调动表。
年月日。工作调动表。
年月日。
关于公司内部管理制度的几项规定
经公司内部研究决定，参照劳动合同法，针对我公司的现行状况制定了关于工龄工资 福利等几个问题的决议 一 凡在我公司任职一年的职工，年工资360元 即一天一元 二 每年五月节 中秋节和春节公司发放相应的福利补贴，具体多少临时根据公司状况而定。三 我公司是建筑性质企业，周六周日没事正常休息，如有招投标等事...
2023年建筑一公司内部管理制度
为了分公司及项目部能更稳步 健康的发展，在2014年能取得更好的经济效益和社会效益，顺利圆满完成公司的各项经济技术指标，除执行总公司的有关规定外，现制定以下分公司内部管理制度 一 组织纪律。一 会议制度 1 分公司每周二早晨7 00定期召开周例会，每月第二周周一下午召开月例会，会议上项目经理按要求做...
公司内部员工调动管理办法
第一条目的 为加强对员工内部调动的管理，特制定本办法。第二条对象 本制度适用于公司所有在岗员工。第三条原则 逐级审批。第四条内部调动包含范围 1 组织统一调动。2 个人申请调动。3 部门间交流交换人员。第五条流程 1 组织统一调动 1 员工接到通知后需立即进行调动手续的办理。2 人力资源部发文后内部...