人事异动管理制度。
一、目的：为有效运用本公司人力资源之需要，使各部门人员异动作业有所遵循，特制定本制度。
二、范围：凡属本公司员工之异动皆适用之。
三、定义：异动指员工因工作需要在部门、职位与等级方面的调整变动，包括以下几项；
调任：因职缺，经评核对适合之员工给予同等级但不同部门或不同职位的异动。
升职：因职缺，经评核对适合之员工给予提升职等的异动。
降职：经评核对不称职之员工或对过错员工给予降低职等的异动。
调薪：经评核或因功过奖惩对员工给予提升或降低职级的异动。
四、权责：部门内异动，分管副总核决；部门外异动，总经理核决；副理以上主管异动，均由总经理核准；
五、作业内容：
调任及晋升之原则；
新部门有职缺；
异动员工为正式员工；
原职务有人接任；
人员职能条件符合新职务之要求；
各部门需要增加编制或编制出现空缺需要补缺时，各部门主管首先应评核公司内现有员工职务执行能力，从低阶员工中提拔晋升，如若确无适合人选，方可从外部招聘。
异动申请：由需求部门主管事前征询相关异动员工主管同意后，由需求部门主管填写《人事异动申请表》（xz010-001），相关部门权责主管签核同意；呈报核准；知会行政部；
工作移交：《人事异动申请表》经核准后即可参照第肆章《离退职管理制度》规定办理工作交接会签手续；
报到：异动人员应于规定日期向新任部门主管报到，无故未报到或擅不出勤者，以旷工论。
人事颁布：由行政部依核准《人事异动申请表》颁布《人事异动通知单》（xz010-002），并依《交接会签手续单》、《工作移交清册》办理相关人事转移手续；
相关规定：
所有员工均有晋升的机会，升职主要根据员工本人的工作表现、新职位的业务掌握程度、品德及职位是否空缺确定。
调任及晋升人员使用期一至二个月，使用期满由部门主管依第捌章《人事考核制度》进行考核；经考核符合职位要求者，则由公司正式委任该职，经考核不合格者应恢复原职或降至原等级职使用。
因工作需要由上级决定的调任，员工必须服从，调任手续由行政部与有关部门协调办理。
主管以上人员在办理异动手续期间，应预以回避办理本部门内员工异动或调薪事项。
六、使用表单：
人事异动申请表（xz010-001）；
人事异动通知单（xz010-002）；
安徽上志智能仪表****。
人事异动申请表。
人事异动通知单。
时间年月日。
编号：rs -
公司人事招聘管理制度
第三章公司人事招聘管理制度。现代公司对人才都很重视，往往不惜一切代价招才纳贤。人。才的 一般有两个 一是内部挖潜，二是招聘。招聘是最常见。的获得人才的方法，因此现代公司都非常重视。但问题是怎样招。聘才能招到真正的人才？很多公司招聘人才没有科学的制度，而。是凭招聘者的个人感觉，或者只看应聘者的表面印象...
2023年公司人事管理制度
第一章招聘及入离职管理制度。一 目的。为规范公司对新员工招聘与入离职管理，特制定本制度。二 管理范围。适用于公司的所有在职员工。三 招聘。1.各部门人员不足，需要进行人员补充时，应主动填写 部门用人需求表 经综合管理部审核后报送总经理批准。2.综合管理部对各部门的人员补充申请进行分析后，根据公司实际...
公司人事考核管理制度2023年
人事考核管理制度。一 目的 为评估员工工作绩效 检讨工作得失，以提升和开发员工工作能力贡献公司，并作为培训 调升之参考，特制订本制度。二 范围 凡属本公司新进员工皆应接受试用期考核 凡属本公司正式员工皆应接受定期考核。凡属本公司异动员工皆应接受试用期考核。三 权责 新进员工试用考核 经理 含 以上，...