仓库管理制度。
tj/qf-05
1． 总则。
1．1 仓库是公司物资流通的场所，是物资管理工作的一个重要环节，它的任务是保管好储存的物资，做到数量精确，质量完好，确保安全，加速周转，降低保管费用。
1．2 仓库的设置要统筹规划、合理布局，方便生产，有利加强物资管理。
2． 仓库管理的基本环节。
2．1 物资的验收人库。
a． 物资进厂，管理员要查送货凭证，查物资名称、型号规格、数量及**商，然后将物资放置在待检区；
b． 由质检组派员检验；
c． 进货物资不符合要求及检验不合格的，通知生产计划**组退货。
2．2 物资的保管。
a．按物资不同性能和特点，合理划区堆放，做到二齐、三清、四定位；
二齐：库容整齐，堆放整齐。
三清：规格、材质、数量要清。
四定位：区域、料架、层次、货位号实行固定位置。
b．对易燃、易爆、有毒等危险物品的存放，应按其不同的特性，采取特殊。
防护安全措施，由专人负责保管；
c．根据物资的性能和特点，维护保养工作应做到“十防”，防锈、防毒、防腐、防蛀、防潮、防冻、防震、防混、防漏、防热。
d．对有保质期的物资，在定期盘点时，还应检查物资的质量，若有疑点，及时与品管部联系。
2．3 物资的领发。
a．发料必须凭领料单；
b．发料时要查对物料的名称、型号规格和数量；
c．发料时要与领料人员当面交接清楚，并及时在料卡上登页；
e．无领料凭证一律不发料，仓库人员无权将物料借出。
培训管理制度。
1. 办公室负责公司员工的培训工作。
2. 培训的对象及内容：
3. 培训的计划和实施。
办公室于每年的12月30日前排好《年度培训计划》，计划应包括：培训对象、培训时间、培训内容、培训地点、培训师资、培训教材等；报总经理批准后分发给各有关部门，并监督实施。
4. 培训的实施：
仓库管理制度
1 目的。为了使采购品和成品的入库 储存 发放和借用得到有效控制，特制定其管理制度。2 范围。适用于本司所有采购品和成品的入库 储存 发放和借用的管理以及车间的辅料库和销售中心仓库的管理。3 职责。3.1仓库保管员负责采购品和成品的验收入库 储存和发放和借用管理 3.2质检员负责采购品和成品的检验 ...
仓库管理制度
为使公司物品入库 储存 出库及运输全过程得到有效的控制，保证物品质量合格 数量准确 服务到位，特制订本管理制度。1.采购的原材料 生产辅料 工具 配件 劳保用品及公司生产的产品等由仓库统一保管。2.库管人员要及时将接近最低库存量的物品报采购部，防止库存物品不足影响生产进度。3.库管人员对所经管的物品...
培训管理制度 培训管理制度
培训管理制度。批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准 编号生效日期 培训管理制度 x管字 09 号 2009年月日 一 目的 规范和促进集团培训工作持续 系统的进行，通过知识 经验 能力的积累 传播 应用与创新，批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准 编号生效日期...