1. 目的。
为规范公司的培训管理，创建学习型组织，宣导企业文化，提升员工的知识技能水平，保障培训工作的系统性及持续性，促进人力资源的增值，结合本公司实际情况，特制定本制度。
2. 适用范围。
本制度适用于公司所有的培训活动。
3. 定义/流程图。
3.1. 内部培训：指由公司内部员工担任培训讲师的培训或通过影像材料进行的。
培训。3.2. 外部培训：指由社会上专业培训机构或个人担任培训讲师的培训。
3.2.1. 公司组织的外部培训。
3.2.1.1. 外聘培训：指公司邀请社会上专业培训机构或个人仅面向本公司员工。
举办的培训。例如公司邀请专业培训机构仅面向公司员工举办的拓展类培训。
3.2.1.2. 外派培训：指公司指派部分员工外出参加社会上专业培训机构等组织。
的培训。例如公司安排员工参加由专业培训机构举办的公开课。
3.2.2. 个人自行申请的外部培训。
3.2.2.1. 技能培训：员工为提高现任岗位或公司安排的相关转/升职岗位而参加。
的与岗位相关的工作技能类培训，包含各类资格培训。例如：岗位相关的工程题培训、人力资源管理师培训。
3.2.2.2. 学历教育：员工参加的由国家教委承认院校与所组织的与本岗位有关。
的研究生课程、mba、emba、自学考试、**教育、函授等学历类教育。
3.3. 培训费用：指因参加培训而产生的费用。包括报名费、培训费、考务费、
资料费、在非工作和居住地培训而发生的往返交通费（不含工作所在地的市内交通费）、场地费、住宿费等。
4. 职责。
4.1. 总经理。
4.1.1. 批准年度培训计划。
4.1.2. 批准年度培训预算。
4.2. 行政人事中心。
4.2.1. 提报年度培训计划。
4.2.2. 提报年度培训预算。
4.2.3. 负责公司的培训工作。
4.2.4. 支持、监督、审核和指导各部门的培训工作。
4.2.5. 负责本制度的拟定、修改与解释。
4.3. 各部门。
4.3.1. 提报部门年度培训需求。
4.3.2. 配合、支持行政人事中心的相关培训工作。
4.4. 员工。
4.4.1. 提报个人年度培训需求。
4.4.2. 按要求参加培训并提交培训心得报告。
5. 管理内容。
5.1. 培训体系。
公司培训体系主要围绕入职培训和在职培训进行搭建与完善，培训课程设置在每年颁布实施的《公司年度培训计划表》中予以体现。
5.1.1. 入职培训对象为新入职员工，由行政人事中心统一组织，入职培训内。
容包括公司的简介、企业文化及相关制度等培训资料以《员工手册》为主。
5.1.2. 在职培训对象为全体在职员工，采取外部培训与内部培训相结合的培。
训形式。5.2. 培训程序。
5.2.1. 培训需求调查。
每年10月份，各部门负责人结合本部门的工作需要以及员工个人申请，填写《部门培训需求调查表》后提交行政人事中心。
5.2.2. 培训计划制定
5.2.2.1. 每年10月份，行政人事中心依据公司经营发展需要，结合《部门培训。
需求调查表》及公司阶段性人力资源规划拟定《年度培训计划表》。
5.2.2.2. 每年11月份，行政人事中心结合公司各部门的培训需求和公司总体培。
训思路， 审核和调整公司的《年度培训计划表》，形成《公司年度培训计划表》并提交总经理批准。《年度培训计划表》包含培训预算，培训预算结合工资总额的一定比例计提并合理分配。
5.2.2.3. 年度培训计划应包括公司安排的所有培训及个人申请的技能培训及学。
历培训。5.2.2.4. 经总经理批准后的《公司年度培训计划表》将作为下年度所有培训工。
作开展的依据。
5.2.2.5. 为保证公司年度培训计划的有效实施，次年5月份，心中人事中心可。
视情况对《公司年度培训计划表》予以半年度调整，调整后的《公司年度培训计划表》须提报总经理批准。
5.2.3. 培训实施。
5.2.3.1. 公司年度培训计划经总经理批准后，行政人事中心应将年度计划分解。
到每月，并于每月最后一周发出下月度培训计划通知。原则上员工技能培训及学历教育培训不在公司每月度培训计划中体现。
5.2.3.2. 公司组织的外部培训，行政人事中心应从课程设置、**、师资、资。
源提供等方面对培训机构进行评估和筛选。内部培训课程，由行政人事中心针对培训主题选择合适的内部讲师或影像资料予以授课。
5.2.3.3. 行政人事中心根据培训需要负责培训场地的选择并组织做好培训前的。
准备工作，培训负责人应列出培训前、中、后的准备事项明细以确保培训工作的顺利完成。
5.2.3.4. 培训实施前，行政人事中心须在培训开始前2日发出培训通知及相关。
培训纪律要求。
5.2.3.5. 培训实施时，行政人事中心应组织受训学员在《培训签到表》上签名。
5.2.3.6. 培训结束时，培训负责人应组织学员填写《培训评估表》以对培训课。
程及教师等进行评估；培训结束后，培训负责人根据学员评估结果从出勤率、授课、课程质量、学员成绩等几方面进行总结和分析，于培训后两周内提交培训总结报告给相关领导。
5.2.3.7. 公司组织的外部培训结束后，行政人事中心应组织参训学员填写《培。
训心得报告》并于培训结束后二周内收回。
5.2.3.8. 培训后效果确认。行政人事中心负责汇总学员的《培训心得报告》，分析相关改善建议后反馈给公司领导及相关部门负责人。
5.3. 培训费用。
5.3.1. 个人申请培训的往返交通费及食宿费用由员工自行承担。
5.3.2. 若员工经过补考方通过考试或认证，则补考费用由员工自行承担。
5.3.3. 培训期间照常计薪。
5.3.4. 公司组织的外聘培训由行政人事中心负责办理报销手续；公司组织的。
外派培训及个人申请的培训由受训人在培训结束后填报报销单据，并提交培训成绩单或相关证书或《培训心得报告书》，经行政人事中心审核后办理报销手续，报销时需附《员工培训审批表》或《部门培训审批表》。
5.4. 培训违约金的支付标准。
与公司签订《外部培训合同》的员工需履行合同规定的服务期限，如违反服务期约定，则须支付《外部培训合同》中约定的违约金，最高不超过公司承担的培训费用。具体规定如下：
5.4.1. 员工在《外部培训合同》约定的服务期内，若出现下列情形之一的，员工须按《外部培训合同》的约定支付违约金；若公司主动解除或终止劳动合同，则员工无须支付违约金。
a. 员工主动解除或终止劳动合同。
b. 员工被公司辞退。
培训管理制度 培训管理制度
培训管理制度。批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准 编号生效日期 培训管理制度 x管字 09 号 2009年月日 一 目的 规范和促进集团培训工作持续 系统的进行，通过知识 经验 能力的积累 传播 应用与创新，批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准 编号生效日期...
管理制度培训学校管理制度
培训学校管理制度。一 组织教职工积极参与学校的改革，开展群众性的合理化建议活动，为学校献计献策，共谋学校发展，全面实施素质教育。二 依法维护教职工合法权益。按照 工会法 劳动法 教育法 教师法 等法规要求，指导帮助教职工签订聘用协议或劳动合同，代表教职工与学校就劳动报酬 工作时间 休息休假 保险福利...
培训机构管理制度 培训学校管理制度
管理制度。一 岗位职责。一 办公室职责。办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是 1 组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划 规划 总结 通知等 组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。2 组织安排学校办公会议，并做好记录。3 根据审批权限开具证明信函...