1.0、目的：
为了满足企业发展和员工发展的需要，提高公司员工整体素质，为公司建立一支高素质的人才队伍，特制定本制度。
2.0、范围：
适用于所有员工的培训管理。
3.0、职责：
3.1、各部门部长（主任）负责部门培训计划的提报，并协助人资行政部负责公司年度培训计划的规划。
3.2、人资行政部负责公司总体发展战略需求人力资源素质发展需求的调研工作。
3.3、人资行政部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训、落实执行工作以及培训的综合考评并建立员工培训档案。
3.4、生产副总负责本制度的审核工作。
3.5、总经理负责本制度的批准。
4.0、作业内容：
4.1、培训计划申报。
4.1.1、每年年底人资部部门负责把《部门培训计划申请表》下发到各部门。
4.1.2、各部门把《部门培训计划申请表》分发给下属各车间主任或管理人员。由各车间主任、或管理人员根据培训需求进行填写。
4.1.3、各车间主任或管理人员将《部门培训计划申请表》交各部门部长确认。
各部长确认通过送交人资行政部，人资行政部对《部门培训计划申请表》进行可行性分析，如不可行原因传达相关部长；部长将不通过原因传达下属各车间主任或管理人员，并协助下属重新修订培训计划，转执行本制度4.1.2。
4.1.4、人资行政部每年负责对公司人员素质进行调研，并对收集到的信息情况进行整理。
4.1.5、人资行政部根据公司经营战略发展计划对公司员工岗位情况进行调查分析，并制定相应的战略需求人员素质培训计划。
4.1.6、人资行政部根据《部门培训计划申请表》、公司人员素质调研表和战略需求人员素质培训计划制定年度培训计划，并呈报生产副总审核，审核通过后由总经理批准签发。
4.1.7、审核不通过，由人资行政部负责传达不通过原因。转执行本制度4.1.2。
4.1.8、根据企业经营管理需要或相关部门工作需要可临时提出培训申请。转执行本制度4.1.2。
4.2、培训计划的制定及组织实施。
4.2.1、公司人资行政部负责培训，根据公司年度培训要求的不同，对公司培训项目划分为内部培训和外部培训，编制培训计划，并会同各部门组织实施。
4.2.2、公司内部培训：分岗前教育培训、岗位技能培训和工作理念培训。
4.2.2.
1、岗前教育培训：公司所有新进员工都必须参加岗前教育培训，使新进员工了解公司企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要等，培训内容主要参照公司相关行政管理制度及《员工手册》。岗前教育培训由公司人资行政部组织实施、考核，培训时间定于每周或隔周对新进员工集中培训一次。
4.2.2.2、岗位技能培训：指根据各部门岗位工作的需要，按岗位分工不同对员工进行岗位技能的培训。岗位技能培训可分为例常岗位技能培训和特殊岗位技能培训。
4.2.2.
2.1、例常岗位技能培训：包括岗位职务说明书、工作相关作业指导书与工艺规范、6s实务、机器及设备操作与维护、与工作相关的应用软件操作技能、同事及上下级协调与沟通技巧、部门管理制度等培训。
4.2.2.2.2、特殊岗位技能培训：指电工、机修工、电梯工等特殊工种岗位技能培训。
4.2.2.2.3、一般员工岗位技能培训由人资行政部协助各部门负责人共同实施并考核，管理人员、技术人员、营销人员及特殊工种岗位技能培训由人资行政部负责实施并考核。
4.2.2.
3、工作理念培训：指公司及各部门负责人根据公司发展需要及各岗位工作的要求，为了加强员工的服务理念，而设置的培训项目。由公司人资行政部根据公司年度培训计划负责实施并考核。
4.2.3、公司外部培训：分外派培训和员工个人出资培训（各种专业培训均应与公司签订有关《员工培训协议书》）。
4.2.3.
1、外派培训：指培训地点在公司以外，包括国内短期培训班、管理课程进修培训、企业经理人培训等各种学历培训。外派培训由个人提出申请，公司出资进行。
公司根据企业发展需要，可选择高层管理人才、高级技术人才等条件适合、对企业忠诚度高的人员参加。一般外派培训进行前需由受训者与公司签订相应《培训协议》。
4.2.3.
2、公开课培训：指培训机构举办的培训课程经总经理确认参加，人资行政部派与培训内容相关的职员参加（参派人员名单，需经生产副总审核，总经理审批）。参加培训人员在培训时做好笔记，学习完毕后，人资行政部组织参加培训人员及公司相关管理人员谈心得体会，或参加培训人员对其知识要点进行讲解。
4.2.4、公司人资行政部根据年度培训计划，确定培训的方法、进程、参加培训人员名单。
培训教材及器材等，并做好培训师、培训场地的选择以及培训费用等事务的处理。
4.3、培训实施的考评。
4.3.1、培训按时间进程安排进行，公司人资行政部负责做好受训人员考勤记录，并把考勤记录作为员工培训考核的依据之一。
4.3.2、培训考核的方式，还包括课堂提问、课后作业、课后考试、心得体会等，其中考试结果及作业完成情况作为员工培训考核的重要依据。
4.3.3、培训期间，公司人资行政部负责整个过程资料和数据的收集、整理工作，作为受训员工考核的依据。（《员工培训签到表》见附件）
4.3.4、培训期间考勤管理。
4.3.4.
1、请假：培训期间因公务或私事不能参加培训课程者，应提前向直属主管请假，由直属管进行批准，并由当事人将请假单交培训组织者（人资行政部），作为培训考核的依据。凡无假单者，以口头、**请假均属无效。
4.3.4.2、指定参加培训人员无故不参加培训，以旷工半日处理。
4.3.4.3、签到：受训者参加培训期间必须亲自在培训签到表上签字。
4.3.4.4、受训者因请假而耽误的课程应尽快参加下一轮的培训或公司人资行政部另行安排适当的补课。
4.3.4.5、培训现场的纪律参照《会议管理办法》5.2.5条款规定。
4.3.4.6、各部指定参加培训人员的出勤均列入各部月度工作绩效。
4.4、培训效果评估。
对纳入年度的培训计划实施的培训课程，人资行政部须组织对每次培训效果进行评估。考试结果作为员工职业发展考核及薪酬等级测评的重要指标。
4.5、培训过程记录及数据保存。
4.5.1、人资行政部负责人员培训档案的建立。
4.5.2、人资行政部保存培训的过程资料，如电子文档、录音、**等。培训结束后作为建立员工培训档案的依据。（《员工培训记录表》见附件）
5.0本制度相关支持文件及记录。
部门培训计划申请表》
员工培训签到表》
员工培训服务协议书》
培训评估表》
年度培训计划表》
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